監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　越來越多的公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程不再能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。同時(shí)，許多研究發(fā)現(xiàn)，在流程管理實(shí)踐中，相當(dāng)多的企業(yè)注重業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，而輕視業(yè)務(wù)流程管理。因此，許多企業(yè)內(nèi)部控制中最常見的問題就出現(xiàn)了。該過程與實(shí)際操作無關(guān)。進(jìn)程之間的分離。流程管理嚴(yán)格，不存在流程管理混亂。過程多，層次不明。

　　生產(chǎn)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑。生產(chǎn)控制包括物流控制、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)安全控制和生產(chǎn)資源控制。為合理利用公司的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，不斷發(fā)展公司生產(chǎn)，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和改進(jìn)生產(chǎn)控制流程，您可以有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)控制中不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，增加貴公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在生產(chǎn)控制中，泛普認(rèn)為，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理是做好生產(chǎn)控制必須采取的四個(gè)步驟。

　　1、規(guī)劃：經(jīng)過分析調(diào)研，確定管理目標(biāo)和項(xiàng)目，制定相應(yīng)措施。

　　2、實(shí)施：按計(jì)劃和措施分別實(shí)施。

　　3、檢查：檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，檢查取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題。

@%[5QC0@}6IQ$5`0W%)1N2Y.png

　　4、處理：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定，整合結(jié)果，防止問題再次發(fā)生，同時(shí)找出本周期遺留問題的原因，進(jìn)入下一個(gè)周期進(jìn)行解決。

　　以上四個(gè)步驟是提高生產(chǎn)質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量控制的有效手段。重復(fù)四步循環(huán)，持續(xù)解決是質(zhì)量控制的唯一方法。

　　1、生產(chǎn)過程組織和勞動(dòng)組織。將生產(chǎn)要素進(jìn)行最佳組合，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)和程序，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在制造過程中成為最短的技術(shù)流程和最短的時(shí)間。人力、物力、財(cái)力、設(shè)備都能充分發(fā)揮作用，經(jīng)濟(jì)效益最高。

　　2、工藝管理。在客戶下訂單或生產(chǎn)新產(chǎn)品之前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣并制作詳細(xì)的工藝指南，使產(chǎn)品在高效的工藝規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量，使其更加可靠和完善。降低生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。

　　3、全面的質(zhì)量控制。從產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、原型制作、批量生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)的全過程質(zhì)量，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和科學(xué)方法，與公司全體員工及相關(guān)部門協(xié)作建立。一個(gè)管理系統(tǒng)。以最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。

1.png

　　4、物料管理。有計(jì)劃地采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、儲(chǔ)存、使用和綜合使用工廠所需的各種原材料、輔料、填料、動(dòng)力和其他材料。這是一個(gè)占用資金，消耗盡可能少的材料，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益的工廠。

　　5、認(rèn)真貫徹落實(shí)，落實(shí)好5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　6、生產(chǎn)控制達(dá)到的目標(biāo)保證了生產(chǎn)控制的連續(xù)性、平衡性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。更好地完成計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃。

發(fā)布：2021-08-26 18:37    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]