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生產運行管理系統(tǒng)

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   世界經濟國際化進程加快,外商直接投資增速空前,越來越多的產品成為全球產品。特別是互聯(lián)網的發(fā)展對世界經濟產生了重大影響,帶來了現(xiàn)代企業(yè)產品。生產和服務。根本性變化也給國內外生產經營管理戰(zhàn)略帶來了機遇和挑戰(zhàn)。產品生命周期越來越短,新的開發(fā)成本越來越高。全球市場正在將競爭轉向高科技產業(yè)和高價值產品的生產。由于競爭激烈,現(xiàn)代企業(yè)付出了更多。重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟與生產。運營管理策略分析。

  生產運作系統(tǒng)的運營管理包括三個方面:

  1.計劃

  預測公司產品和勞務的需求,確定產品類型和數量,設置產品交貨日期,制定產品生產計劃,工廠級生產作業(yè)計劃,小屋車間生產作業(yè)計劃,并包括生產作業(yè)進度的統(tǒng)計。

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  2.組織

  是指生產要素的合理組織,保證企業(yè)生產經營體系中的物質流、信息流和價值流暢通,有限資源得到充分合理利用。組織不僅是生產經營計劃的基礎和基礎,而且是實現(xiàn)生產經營計劃的手段的保證。組織是生產操作過程組織和勞動組織的整合。生產作業(yè)過程的組織主要是合理配置生產作業(yè)資源,科學安排生產作業(yè)系統(tǒng)與準備階段、生產作業(yè)過程之間的聯(lián)系,使它們在時間和空間上協(xié)調聯(lián)通。是勞動組織就是妥善處理勞動者、勞動縣、勞動對象之間的關系,使勞動者在生產經營過程中發(fā)揮合法作用,充分調動勞動者積極性。

  3.控制

  這意味著在計劃執(zhí)行過程中隨時檢查實際執(zhí)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)偏離計劃或標準,立即進行調整。生產作業(yè)流程讓員工經濟、按時完成生產作業(yè)計劃,不斷發(fā)揮生產作業(yè)系統(tǒng)的潛力,完善生產作業(yè)系統(tǒng)。包括生產經營進度、產品質量、資源消耗、資金占用、材料采購、成本控制等各個環(huán)節(jié)的管理,以及事前、事中、事后的管理。應特別注意實施預防性管理。這就需要企業(yè)完善一套預控標準。

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  泛普發(fā)現(xiàn),經濟全球化促使現(xiàn)代企業(yè)更加關注競爭力問題。決定公司競爭力的六個關鍵因素是價格、質量、多樣性、服務、時間和戰(zhàn)略。這些因素最終都體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)產品的競爭中。體現(xiàn)在以下幾個方面:

  (1)產品生命周期大大縮短。由于市場對其產品的需求不斷變化,當今的企業(yè)不斷加大產品開發(fā)力度,但技術進步正在縮短其生命周期。

  (2)產品種類日益增多。為了贏得市場,滿足不同消費者的不同需求,企業(yè)不斷開發(fā)不同的產品,甚至有的企業(yè)“生產同樣的零件”來滿足市場的個性化需求。開始追求了。

  (3)產品的成本結構發(fā)生了變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化的進步,直接人工成本占總成本的比例不斷降低,間接人工成本(包括管理人員和非生產者)和原材料成本呈下降趨勢。為了具有競爭力,我們必須努力優(yōu)化我們產品的成本結構。

  (4)縮短了產品的交貨期??s短交貨期不僅是獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑,也是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。

  現(xiàn)代企業(yè)不僅要重組內部資源,采用科學的生產經營管理方法,減少生產經營時間,還要提高對市場需求的反應速度。充分利用外部資源和條件,為貴公司的生產經營爭取時間

發(fā)布:2021-08-31 16:39    編輯:泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]