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生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)

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 　　安全管理對于一個企業(yè)來說有多重要?于企業(yè)主而言，一旦發(fā)生事故，輕的賠點(diǎn)小錢，重則傾家蕩產(chǎn)，很多企業(yè)主對于自己企業(yè)的安全管理不重視，才導(dǎo)致了今天一起又一起的悲劇。

　　到底是什么原因造成大部分企業(yè)對于生產(chǎn)安全管理的不重視呢，泛普在這總結(jié)以下幾點(diǎn)：

　　1、省小錢，花大錢

　　這是迄今為止聽過最多的理由，什么配備這個安全設(shè)備得花多少錢，給工人配勞動保護(hù)用品得花多少錢，而且配了這些東西不能給能給企業(yè)帶來什么效益，導(dǎo)致很多企業(yè)主認(rèn)為是浪費(fèi)錢，這就是最典型的心存僥幸，為了省錢而忽視了安全能帶來更大的節(jié)約。

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　　2、懶惰

　　這是第二種心存僥幸，比如滅火器要定期一周檢查一次，看該區(qū)域的滅火器是否還在(會不會被人拿走做其他用途)，定期檢查滅火器是否有氣壓，否則發(fā)生事故時滅火器無法使用，等于沒有，出于懶惰與僥幸的心理，不愿意花時間去檢查，最終導(dǎo)致事故發(fā)生時安全設(shè)備沒辦法正常使用。

　　3、企業(yè)缺乏應(yīng)對機(jī)制

　　企業(yè)在評估風(fēng)險源時，較為籠統(tǒng)，并沒有一個完整規(guī)范的評估體系來評估風(fēng)險等級，需要配備什么樣的安全設(shè)備，缺乏相應(yīng)的事故應(yīng)對機(jī)制，人員應(yīng)急培訓(xùn)少，事故發(fā)生時現(xiàn)場人員手忙腳亂，未經(jīng)培訓(xùn)采取錯誤的應(yīng)對方式，這樣往往會造成二次事故。為什么會這樣?在于不懂怎么評估，也不懂怎么應(yīng)對，就算懂了，沒有相應(yīng)的實(shí)踐，也只能是空談。

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　　就企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)安全與效益的關(guān)系。安全與效益的關(guān)系是全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。事實(shí)上，一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失，效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。以及企業(yè)安全事故的發(fā)生，會直接影響到企業(yè)在外的形象，影響人們對此企業(yè)的印象!這也是一筆無法估計的損失!

　　泛普軟件以解決實(shí)際安全生產(chǎn)問題為根本，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢及管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，基于“技防、物防、人防”的技術(shù)手段，推出安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)過程系統(tǒng)性管控，提升企業(yè)安全生產(chǎn)智能化管理水平和管理效能。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)以風(fēng)險預(yù)控、不安全行為管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全作業(yè)流程、隱患管理、培訓(xùn)安全管理、體系運(yùn)行管理、設(shè)備安全管理、事件管理、綜合安全管理、網(wǎng)站管理、企業(yè)安全文化管理等要素為核心，充分體現(xiàn)“過程管理”、“系統(tǒng)管理”理念和“PDCA循環(huán)管理”思想，全面涵蓋安全管理的要素和業(yè)務(wù)流程，將“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、安全文化”三化進(jìn)行有機(jī)融合。

發(fā)布：2021-08-26 17:30    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]