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制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)

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 　　在未來(lái)的發(fā)展中，制造業(yè)企業(yè)仍將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，并將保持一定的增長(zhǎng)速度。但是，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升、能源等資源價(jià)格上漲以及制造企業(yè)信息化水平的快速發(fā)展，制造企業(yè)必須更加精益化管理。與此同時(shí)，一些生產(chǎn)管理問(wèn)題也隨之浮出水面。

　　泛普總結(jié)當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)將面臨以下問(wèn)題：

　　1、在一個(gè)制造企業(yè)中，一條生產(chǎn)線由多道工序組成，每道工序有多個(gè)工位，每個(gè)工位都有多人負(fù)責(zé)。一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多條生產(chǎn)線、多道工序、多工位。負(fù)責(zé)多個(gè)工人。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)，管理人員無(wú)法準(zhǔn)確排查原因，往往無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地處理問(wèn)題。這往往會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題不明確、原材料浪費(fèi)不明確、責(zé)任不可靠等問(wèn)題。

　　2、制造企業(yè)一般需要投資昂貴的生產(chǎn)設(shè)備和大量的工人。因此，如何提高設(shè)備的利用率和工人的工作效率，對(duì)制造企業(yè)的成本管理提出了非常高的要求：如何使生產(chǎn)線有效運(yùn)行，減少人員浪費(fèi)?

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　　3、目前有一定規(guī)模的企業(yè)都在使用ERP系統(tǒng)。但是ERP有一個(gè)很大的缺點(diǎn)：它只能解決事后問(wèn)題，不能解決當(dāng)前問(wèn)題。因此，企業(yè)往往事后不得不彌補(bǔ)錯(cuò)誤，造成巨大損失。因此，ERP系統(tǒng)顯然不能解決生產(chǎn)執(zhí)行問(wèn)題。同時(shí)，ERP系統(tǒng)往往需要人工將信息錄入系統(tǒng)，一方面造成人員浪費(fèi)，另一方面造成信息錯(cuò)誤。

　　4、一般制造企業(yè)管理部門辦公地點(diǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一定距離。當(dāng)管理人員需要了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)或生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，往往需要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。走到倉(cāng)庫(kù)，每天都要跑來(lái)跑去，給管理人員造成很大壓力，降低工作效率，容易出錯(cuò)。

　　基于信息平臺(tái)的生產(chǎn)管理模式的建立和應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式下生產(chǎn)過(guò)程中的“黑匣子”現(xiàn)象，有效解決了生產(chǎn)管理粗放、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低、生產(chǎn)過(guò)程信息差的問(wèn)題信息傳輸、異常信息可追溯性差等生產(chǎn)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造過(guò)程的信息化管理和控制。

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　　管理人員可以及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，減少傳統(tǒng)緩慢低效的生產(chǎn)進(jìn)度信息交流和反饋，縮短問(wèn)題的積累。時(shí)間，提高生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和管理效率，提高生產(chǎn)效率，大大降低產(chǎn)品交貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨。

　　企業(yè)的盈利能力除了市場(chǎng)需求外，還與企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)管理能力密切相關(guān)。企業(yè)的管理模式大同小異，但都取決于生產(chǎn)管理的正常運(yùn)行。

　　生產(chǎn)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)盈利的基本前提，沒(méi)有產(chǎn)出的企業(yè)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。有效的生產(chǎn)管理是合格產(chǎn)品再利用的保障之一，在生產(chǎn)過(guò)程中起著不可替代的作用。

　　一個(gè)企業(yè)一般由采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售三大運(yùn)營(yíng)流程組成。生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，發(fā)揮著生產(chǎn)性作用。生產(chǎn)管理可以作為企業(yè)的增值環(huán)節(jié)而存在，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石和基本保障。所以，可以說(shuō)，沒(méi)有生產(chǎn)管理，企業(yè)管理就是畸形的、不健康的、不完整的。

發(fā)布：2021-08-28 15:54    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]