監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工廠管理系統(tǒng)軟件有哪些

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　當(dāng)前，我國(guó)預(yù)制構(gòu)件工廠面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。一方面，勞動(dòng)力成本迅速攀升、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶個(gè)性化需求日益增長(zhǎng)等因素，迫使預(yù)制構(gòu)件工廠從低成本競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)向建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在工廠層面，企業(yè)面臨著招工難，以及缺乏專業(yè)員工的巨大壓力，必須實(shí)現(xiàn)減員增效，迫切需要推進(jìn)智能工廠建設(shè)。

　　由于工廠生產(chǎn)管理軟件持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和個(gè)性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動(dòng)。很多學(xué)者就ERP沖效益問題進(jìn)行了研究，從管理和經(jīng)濟(jì)角度，提出了許多定性、定量的評(píng)估方法，多數(shù)ERP效益評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注ERP的投資回報(bào)，更關(guān)注外在的結(jié)果。

2fc8abeec75efa42abcd33a99625754.png

　　持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時(shí)企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也在不斷的深入，諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整，相應(yīng)的，系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系，系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。比如系統(tǒng)里的平衡計(jì)分卡功能，要求企業(yè)的績(jī)效體系有非常高的水平，這是一個(gè)管理與IT應(yīng)用相互交融不斷循環(huán)的過程。

　　企業(yè)內(nèi)部的信息主管在泛普erp管理軟件項(xiàng)目完成之后應(yīng)該重新考慮信息部門的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)，信息部門的職能應(yīng)該從技術(shù)服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q技術(shù)和業(yè)務(wù)相匹配和融合為重點(diǎn)的過渡。在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該重新定位ERP項(xiàng)目組成員的角色，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是項(xiàng)目開始之初只懂業(yè)務(wù)或只懂信息技術(shù)的人才，他們已經(jīng)成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合性人才，這是一個(gè)企業(yè)在上完ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所必需的人才。

　　數(shù)字化與智能化是有本質(zhì)區(qū)別的，是兩個(gè)完全不同的等級(jí)水平。

　　數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)智能化的必經(jīng)階段和前提，智能化是數(shù)字化的高級(jí)層級(jí)。

　　數(shù)字化相對(duì)容易，但是智能化卻是難度重重。

51cdacdab0cdc87670e2fe79e5d2638.png

　　企業(yè)日常管理中，各種表格工具、oa系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、pms項(xiàng)目管理系統(tǒng)、crm客戶管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)或工具，都針對(duì)著不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的數(shù)字化，眾多企業(yè)為了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，購(gòu)買上線了各種不同功能的軟件工具，最終卻發(fā)現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)貫通，每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成一個(gè)數(shù)據(jù)孤島，因?yàn)閿?shù)據(jù)信息的不同步，造成管控效率極其低下，各級(jí)管理者浪費(fèi)大量精力去分析處理數(shù)據(jù)信息，各企業(yè)浪費(fèi)著高昂的成本，平靜下涌動(dòng)暗流，暗藏巨大的管控風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益，以及企業(yè)職工的幸福安康，是企業(yè)根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著企業(yè)本身的內(nèi)外形象。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。

發(fā)布：2021-08-11 18:53    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]