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設(shè)計(jì)院工時(shí)管理系統(tǒng)

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 　　做設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ诿總€(gè)月填各種績(jī)效報(bào)表非常的矛盾：對(duì)個(gè)人而言，感覺(jué)很麻煩，但是也深深的知道，對(duì)自己的積累其實(shí)是有好處的，對(duì)集體而言也是有好處的。泛普認(rèn)為一個(gè)組織上了一定的規(guī)模，必然是要上管理的。但是，到底該怎么管理，又沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的方法。在工時(shí)管理中尤其如此。

　　工時(shí)管理的難點(diǎn)：

　　1、工時(shí)定額不準(zhǔn);

　　2、缺少實(shí)作工時(shí)數(shù)據(jù);

　　3、工時(shí)信息統(tǒng)計(jì)困難;

　　4、應(yīng)用效果不佳等問(wèn)題。

設(shè)計(jì)院工時(shí)管理系統(tǒng)

　　國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目管理軟件，可以幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題，但是對(duì)于工時(shí)的統(tǒng)計(jì)和工作的量化來(lái)說(shuō)，推薦泛普管理軟件，?從創(chuàng)建項(xiàng)目、到實(shí)行，是項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的定義。其執(zhí)行過(guò)程可根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)景調(diào)整階段狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程自動(dòng)歸納，項(xiàng)目進(jìn)度有條不紊。工時(shí)管理在企業(yè)管理的發(fā)展中扮演了重要的角色。作為制造信息資源中“人”的勞動(dòng)的量化體現(xiàn)，工時(shí)對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。對(duì)于以計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制為主的離散制造行業(yè)，應(yīng)用信息化工具，把工時(shí)管理與生產(chǎn)執(zhí)行關(guān)聯(lián)。對(duì)于工時(shí)管理具有重要意義。

　　泛普erp系統(tǒng)中工時(shí)管理的作用：

　　1、計(jì)算工人工作時(shí)間與產(chǎn)出貢獻(xiàn)，作為評(píng)定薪資獎(jiǎng)金的依據(jù);

　　2、評(píng)定實(shí)際工作時(shí)間，制訂工時(shí)定額，供生產(chǎn)計(jì)劃部門準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)排布生產(chǎn)任務(wù);

　　3、準(zhǔn)確核算人工成本，作為產(chǎn)品定價(jià)、成本核算的依據(jù);

　　4、統(tǒng)計(jì)設(shè)備與人員匹配情況，評(píng)估人機(jī)效率，有助于改善勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　5、建立按勞取酬、多勞多得的工作導(dǎo)向，形成科學(xué)、正向的企業(yè)用工文化。

設(shè)計(jì)院工時(shí)管理系統(tǒng)

　　但是企業(yè)在準(zhǔn)備工時(shí)管理前，也是需要了解相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù)需求，比如：

　　1.工作性質(zhì)是生產(chǎn)型還是創(chuàng)造型?

　　對(duì)于傳統(tǒng)型生產(chǎn)制造業(yè)，重復(fù)性勞動(dòng)，工作者每小時(shí)的效率產(chǎn)出基本一致，那關(guān)注他們的工作時(shí)長(zhǎng)，使用工時(shí)管理這種評(píng)價(jià)模式確實(shí)合理，但如果對(duì)知識(shí)型工作者從事的是創(chuàng)造性工作，采用工時(shí)管理方式，那就不太適用，

　　2.工時(shí)統(tǒng)計(jì)的是有效工時(shí)嗎?

　　所謂有效工時(shí)就是減去請(qǐng)假，減去員工非工作內(nèi)容的時(shí)間等，按照每天工作8小時(shí)，有效工時(shí)大概每天4-6小時(shí)。這樣數(shù)據(jù)自然更為準(zhǔn)確些。另外，工時(shí)統(tǒng)計(jì)由員工自行填寫(xiě)，經(jīng)理審核，并且和每個(gè)部員的分工職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，這樣也可以大大提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　3.推行工時(shí)管理不能一蹴而就

　　開(kāi)始推行工時(shí)管理的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)往往希望盡快見(jiàn)效，開(kāi)始的時(shí)候十分重視，過(guò)段時(shí)間報(bào)工和監(jiān)工就懈怠了，時(shí)間再一長(zhǎng)，就不了了之了。更容易成功的推行方法大致要經(jīng)過(guò)：觀念灌輸，推廣試行，持續(xù)改善三個(gè)階段。

　　在新制度執(zhí)行的時(shí)候，是需要一些比較強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力的，工時(shí)統(tǒng)計(jì)這樣的團(tuán)隊(duì)整體行為要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。但是也不能完全不顧員工的感受，讓大家產(chǎn)生抗拒和抵觸情緒。

發(fā)布：2021-09-22 14:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]