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加工件報(bào)價(jià)軟件

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 　　報(bào)價(jià)軟件能夠分析出產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，從而完成預(yù)算，產(chǎn)品報(bào)價(jià)是指賣方通過(guò)考慮自己產(chǎn)品的成本，利潤(rùn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，公開(kāi)報(bào)出的可行的價(jià)格，投標(biāo)報(bào)價(jià)是直接影響投標(biāo)單位的投標(biāo)成敗和工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。

　　加工報(bào)價(jià)軟件的特點(diǎn)：

　　1、通用性：

　　本軟件已從單一的產(chǎn)品報(bào)價(jià)軟件逐步演化為一款機(jī)械制造企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)，適用于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品工藝與圖紙文件的電子化管理、產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及生產(chǎn)管理。

　　2、靈活性：

　　可單個(gè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)也可多個(gè)產(chǎn)品匯總報(bào)價(jià)、可按相同材料進(jìn)行匯總，方便按需采購(gòu)。

　　3、高效性：

　　先做簡(jiǎn)潔工藝(輸入材料、工序名稱、單件工時(shí)，工序內(nèi)容簽完訂單后再詳細(xì)輸入)，之后就可以用“項(xiàng)目報(bào)價(jià)”功能生成報(bào)價(jià)單。編輯工藝卡時(shí)具有工藝術(shù)語(yǔ)輸入功能(術(shù)語(yǔ)已定義好，也可按習(xí)慣自行定義)，如車工序，有車全部、車外圓等術(shù)語(yǔ)供選擇，您無(wú)需逐字輸入工序內(nèi)容，輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成工序內(nèi)容的輸入。

加工件報(bào)價(jià)軟件

　　但是生產(chǎn)不僅僅是管理報(bào)價(jià)就可以可以幫助企業(yè)的，報(bào)價(jià)僅僅只是其中一環(huán)。企業(yè)想要管理整個(gè)生產(chǎn)管理還是要使用erp 系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)管理，才能助力企業(yè)飛速發(fā)展。

　　泛普總結(jié)了傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)存在的部分問(wèn)題：

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實(shí)際工作呈現(xiàn)虎頭蛇尾;

　　2、組織結(jié)構(gòu)不完善、崗位不清、職責(zé)不明、分工不明;不能把工作目標(biāo)分解匯總，部門各自為政，相互之間推委扯皮;

　　3、管理制度本身不合理、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏針對(duì)性、可操作性;管控措施不到位，崗位說(shuō)明不清楚，執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣;

　　4、缺乏科學(xué)的監(jiān)督和考核機(jī)制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態(tài)度被動(dòng)、不積極，引起工作效率不高;

加工件報(bào)價(jià)軟件

　　5、不能打造人才梯隊(duì)，企業(yè)人員素質(zhì)不高、能力有限;企業(yè)不重視員工的培養(yǎng)，實(shí)際培訓(xùn)中沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的東西;

　　6、缺少公認(rèn)的企業(yè)文化，沒(méi)有真正的企業(yè)凝聚力。文化制度不健全，企業(yè)文化氛圍無(wú)章可循，無(wú)法可依。

　　好的生產(chǎn)管理工具是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提條件，如果管理不好，生產(chǎn)就會(huì)無(wú)章可循，現(xiàn)場(chǎng)一篇混亂，可見(jiàn)其重要性是無(wú)與倫比的。泛普生產(chǎn)ERP軟件是一款專業(yè)的生產(chǎn)管理軟件，由一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成，

　　雖然ERP的引用、實(shí)施能夠給企業(yè)帶來(lái)上述效益，但是，ERP項(xiàng)目想在很短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對(duì)、抵觸等壓力下，特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配、管理觀念的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境和習(xí)慣的重新適應(yīng)、特別是員工的觀念等復(fù)雜因素。

　　很多企業(yè)在ERP的實(shí)施初期都很順利，可到了數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)并行階段就出問(wèn)題，特別是并行階段，在這階段對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)工作量會(huì)成倍增加，而業(yè)務(wù)人員的重點(diǎn)仍是放在舊的運(yùn)作方式上，新系統(tǒng)只是試用，對(duì)數(shù)據(jù)往往不主動(dòng)跟進(jìn)，結(jié)果造成越并行越亂，最后是對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持先上再說(shuō)的原則，強(qiáng)迫切換才行。實(shí)施完畢后，還必須時(shí)常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的為企業(yè)帶來(lái)效益。

發(fā)布：2021-10-19 18:34    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]