監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

   生產(chǎn)看板管理,常作“Kanban管理,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式(Pull)生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短,并配合定量、固定裝貨容器等方式,而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達信息:“何物,何時,生產(chǎn)多少數(shù)量,以何方式生產(chǎn)、搬運”。 看板的信息包括:零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。及時生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類:領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。

  隨著計算機、大數(shù)據(jù)的普及應(yīng)用,制造企業(yè)需要在產(chǎn)品召回、提高質(zhì)量、降低成本等各個方面進行提升和改進。其中,很重要的一個點就是需要獲取企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種可追溯數(shù)據(jù)??勺匪菪允荕ES系統(tǒng)的一個重要特性,可追溯管理不僅可以完整記錄生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),還可以擴展到質(zhì)量追溯、采購追溯等方面,對企業(yè)制造過程控制和制造過程改進具有重要意義。

QQ截圖20210817114953.png

  制造業(yè)在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中,生產(chǎn)車間會面臨各種復(fù)雜多變的問題,例如生產(chǎn)過程缺乏監(jiān)控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后,準(zhǔn)確性差、異常問題響應(yīng)時間長等,此時只需一整套可視化信息化的電子看板系統(tǒng)就可以完美解決生產(chǎn)面臨的諸多問題。那么怎么才采集各種數(shù)據(jù)來源呢?首先,我們生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源有很多,我們可以靈活使用各種軟件接口;

  泛普概括地講,看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原則:

  1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運,

  2、看板只能來自后工序看板管理

  3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分,

  4、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn),

  5、看板必須和實物一起,

  6、不把不良品交給后工序。

QQ截圖20210812192229.png

  JIT生產(chǎn)方式中,看板的功能如下:

 ?、派a(chǎn)以及運送的工作指令

  看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及“JIT生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。

 ?、品乐惯^量生產(chǎn)和過量運送

  看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中一條規(guī)則是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送。”根據(jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。

 ?、沁M行“目視管理”的工具

  看板的另一條運用規(guī)則是:“看板必須在實物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。

  ⑷改善的工具

  在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下,如果在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn),所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩,也不易察覺。根據(jù)看板的運用規(guī)則之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到滿足,就會造成全線停工,由此可立即使問題暴露,從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的"體質(zhì)"不斷增強,帶來了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng),而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。

發(fā)布:2021-08-21 15:22    編輯:泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]