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車間erp管理系統(tǒng)

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　　在競爭日益全球化的生產(chǎn)制造業(yè)中，企業(yè)要想有效提高生產(chǎn)管理效率，那么就必須要使用高端智能化管理模式，同時還離不開生產(chǎn)車間管理軟件的支持和幫助。管理軟件給企業(yè)提供最為強大的助力，幫助企業(yè)提高管理效率。按ERP的邏輯流程,車間作業(yè)管埋和采購作業(yè)管理均屬計劃執(zhí)行層。

　　主生產(chǎn)計劃給出了最終產(chǎn)品或最終項目的需求,經(jīng)過物料需求計劃按物料清單一展開得到零部件直到原材料的需求計劃,即對自制件的計劃生產(chǎn)訂單和對外購件的計劃采購訂單。然后,通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來執(zhí)行計劃。

　　車間作業(yè)管理根據(jù)零部仵的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計劃。在車間作業(yè)管理控制階段要處理相當多的動態(tài)信息。在此階段,反饋是重要的工作,因為系統(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營規(guī)劃作必要的調(diào)整,以便實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)基本方程。

　　泛普erp系統(tǒng)的車間管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能十分強大﹐數(shù)據(jù)庫容量龐大﹐可以容納大量的企業(yè)運行數(shù)據(jù)。即使連續(xù)運行十幾年后﹐對十年前的數(shù)據(jù)查詢和分析也非常準確﹑迅速?？梢詾槠髽I(yè)提供豐富充實的數(shù)據(jù)倉庫資源?！　?/p>

　　ERP系統(tǒng)軟件現(xiàn)在作為重要的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型手段，已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。所以，泛普認為目前企業(yè)所面臨的不是采用與不采用ERP的問題，而是如何成功實施ERP的問題。

　　一套實施成功的EPR是將企業(yè)各部門資源高效鏈接起來，并非只為某一部門服務的。很多企業(yè)上EPR一切都為財務服務，財務老大，這導致其他部門的使用很不流暢，反而阻礙了企業(yè)，導致“找死”! ERP的每個環(huán)節(jié)都是平衡和相互鏈接的。所以成功實施EPR的公司，都是前期做了扎實的調(diào)研，并進行的管理優(yōu)化后，才開始上線，并且在上線ERP后，有專人負責維護，并定期開展ERP會議，不停地進行優(yōu)化，磨合，將企業(yè)的流程打造高效。并在后期，開始利用系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行BI分析，這才是ERP的重要用途! 前期用來ERP承載流程，讓企業(yè)高效運作，而后期利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尋找分析問題，做管理決策!

　　泛普在這里介紹一下erp實施計劃流程，方便大家參考：

　　1、發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃

　　此第一階段在銷售過程中開始，然后繼續(xù)進行售后。在此期間，將創(chuàng)建項目團隊。在團隊努力確定當前問題和潛在解決方案的過程中，將舉行首次會議和文檔。此階段的重要部分是構(gòu)建項目計劃，該計劃將在整個項目的其余部分作為指導。

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　　2、需求設計和梳理

　　我們不是在粉刷辦公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企業(yè)級系統(tǒng)將是什么樣子，如何在組織中使用?在ERP設計階段，項目團隊和實施團隊將為新系統(tǒng)制定各種配置，定義角色并記錄標準程序，針對于私有化部署企業(yè)還會提前考慮企業(yè)使用并發(fā)數(shù)量和高。

　　3、開發(fā)階段

　　開發(fā)階段根據(jù)梳理的系統(tǒng)需求，和企業(yè)需求，變成相應的數(shù)據(jù)集和流程，加上功能模塊，通過無代碼開發(fā)讓企業(yè)定制的ERP系統(tǒng)完全的呈現(xiàn)出來。

　　4、測試

　　系統(tǒng)功能是否符合項目的既定要求?測試和開發(fā)階段通常會重疊，因為在開發(fā)過程中，項目經(jīng)理會進行步驟調(diào)試，并且，辨別器AI會對系統(tǒng)進行檢測，分辨錯誤流程和BUG。

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　　5、ERP系統(tǒng)部署

　　項目團隊和實施團隊將評估情況并做出最終決定。在上線之前，將加載并驗證最終數(shù)據(jù)。項目團隊將培訓企業(yè)部門員工，針對部分大型企業(yè)，還會進行多次培訓，分批分部門培訓，這些員工隨后將開始在新系統(tǒng)中工作。

　　6、持續(xù)的技術(shù)支持

　　一旦ERP系統(tǒng)上線，項目團隊的目的就會轉(zhuǎn)移。隨著時間的流逝，隨著用戶在系統(tǒng)內(nèi)工作的方式發(fā)展，可能需要對系統(tǒng)配置進行調(diào)整和更改。也會隨著使用過程中的一些問題進行ERP系統(tǒng)版本的二次迭代。

　　泛普ERP強調(diào)企業(yè)的整體觀，它把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個企業(yè)的一個通訊系統(tǒng)。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業(yè)的整體運作機制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運作中的作用和相互關(guān)系。

發(fā)布：2021-09-14 16:59    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]