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機(jī)械加工制造軟件

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 　　目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，時(shí)代更新的速度不斷加快，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)管理模式也在不斷發(fā)生變化。有的機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)中還出現(xiàn)了柔性化的生產(chǎn)模式、平面的網(wǎng)狀管理模式，精益化的生產(chǎn)模式使得機(jī)械設(shè)備的制造更加敏捷。

　　生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

　　泛普生ERP 的功能特點(diǎn)：

　　1.使用SQL Server大型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫對軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行兩次的自動備份，保證數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。

　　2.物料bom表和生產(chǎn)工序表：完整的工程計(jì)算管理模塊，保證生產(chǎn)物料的完整性和準(zhǔn)確性。由工程部人員設(shè)置好產(chǎn)品bom和工序，業(yè)務(wù)或者跟單人員下單時(shí)就會自動帶出，減少因?yàn)榉枪こ碳夹g(shù)人員由于對產(chǎn)品工藝的不熟悉而做錯工藝。

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：管理人員通過生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，可以查詢到每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)進(jìn)度，包括具體做到哪道工序，由哪個(gè)工人完成的，什么時(shí)間完成的，完成多少，合計(jì)多少合格產(chǎn)品，都會一目了然地顯示在生產(chǎn)進(jìn)度表上。

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　　4.訂單進(jìn)度明細(xì)表：每一個(gè)進(jìn)度表都會有信號燈來做提示，全部完成的是“綠燈”，部分完成的是“黃燈”，沒開始的是“紅燈”，通過信號燈的顯示，使到查看人員能更加方便清晰地查詢到每張單的具體進(jìn)度情況。

　　5.庫存物料的查詢：可根據(jù)操作人員的查詢條件來查詢倉庫里的庫存物料的具體信息，包括“實(shí)有庫存”、“在產(chǎn)庫存”、“在途庫存”“存放位置”和“條形碼”

　　6.采購方面可以對供應(yīng)商做詳細(xì)的管理。

　　7.有專門的mrp缺料表自動計(jì)算功能，方便工廠生產(chǎn)時(shí)，有大量的生產(chǎn)單同時(shí)計(jì)算采購缺料。不同的生產(chǎn)單相同的生產(chǎn)原材料可以同時(shí)計(jì)算，同時(shí)采購。自動一鍵生成對應(yīng)的采購單。

　　在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。

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　　一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性

　　而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí)，提供的解決方案不及時(shí)，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)“食之無味、棄之可惜”的原因。

　　二、要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能

　　在機(jī)械制造企業(yè)中，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)周期可能比較長，往往是跨月或數(shù)月，當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)值(此處指客戶所付出的加工費(fèi)+購買成本)與當(dāng)月的銷售收入沒有直接的聯(lián)系，如果當(dāng)月沒有完工的，則也不可能形成銷售，因此，在統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品多，而且所生產(chǎn)產(chǎn)品分別在幾個(gè)甚至十幾個(gè)工序中進(jìn)行加工，導(dǎo)致月末統(tǒng)計(jì)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力對生產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。

發(fā)布：2021-10-18 18:34    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]