監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

研發(fā)工時(shí)管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

   研發(fā)工時(shí)管理系統(tǒng)主要面向產(chǎn)品研發(fā)、軟件研發(fā)型企業(yè)(如:汽車(chē)設(shè)計(jì)研發(fā),鐵路系統(tǒng)研發(fā),航空、航天研發(fā)機(jī)構(gòu)等),其主要用途是收集、統(tǒng)計(jì)、審核和分析在研發(fā)項(xiàng)目上的各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容所花費(fèi)的工時(shí), 用來(lái)核算實(shí)時(shí)的項(xiàng)目人工成本投入,進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目研發(fā)成本的控制和管理。

  在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題:

  第一,目標(biāo)導(dǎo)向牽引不夠,工作人員更多是盡力而為而不是全力以赴。

  項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)有一個(gè)總體計(jì)劃,推進(jìn)過(guò)程中也有階段性計(jì)劃。但安排計(jì)劃時(shí)是“想當(dāng)然”,即假設(shè)人員的能力能夠完成多少,而不是為了達(dá)成目標(biāo)“不擇手段”去激發(fā)研發(fā)人員潛能。也就是說(shuō)是基于盡力而為而不是基于全力以赴的計(jì)劃。

研發(fā)工時(shí)管理系統(tǒng)

  第二,研發(fā)人員崗位勝任度評(píng)估缺少依據(jù)。

  崗位勝任度除了能力之外,還要有工作態(tài)度。

  人員入職時(shí)一般是根據(jù)主觀(guān)評(píng)估來(lái)定崗定薪,但實(shí)際研發(fā)工作過(guò)程中是否發(fā)揮了相應(yīng)崗位和能力的作用,缺少數(shù)據(jù)支撐。工作態(tài)度好說(shuō)明不了問(wèn)題,能力強(qiáng)也不一定能充分發(fā)揮作用。

  第三,缺少主動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃,容易陷入驅(qū)動(dòng)的陷阱。

  被動(dòng)工作很容易,只要需要項(xiàng)目來(lái)了,人員就緊急上馬。一個(gè)項(xiàng)目未完成,另外一個(gè)項(xiàng)目又來(lái)了,如此循環(huán),研發(fā)人員也“疲憊不堪”。

  要解決效率問(wèn)題,要提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高研發(fā)投入產(chǎn)出比,花被動(dòng)為主動(dòng),就需要主動(dòng)的“產(chǎn)品化思維”。也就是主動(dòng)規(guī)劃產(chǎn)品,并用計(jì)劃工時(shí)來(lái)牽引目標(biāo),以產(chǎn)品來(lái)交付項(xiàng)目。在此時(shí),研發(fā)工時(shí)管理就是一個(gè)主動(dòng)思維的體現(xiàn)。

  在國(guó)內(nèi)的很多生產(chǎn)管理的也是需要一個(gè)管理工時(shí)的系統(tǒng)來(lái)管理查看生產(chǎn)員工的數(shù)據(jù),泛普erp軟件的生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng),生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù),特別是活動(dòng)級(jí)勞動(dòng)力信息,輔助生產(chǎn)管理人員利用從車(chē)間獲得的效率數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程,并在提高生產(chǎn)率,控制勞動(dòng)力成本方面制訂科學(xué)的企業(yè)決策。

研發(fā)工時(shí)系統(tǒng)

  企業(yè)如果擁有一套完善的定額工時(shí)體系,可以有效進(jìn)行以下項(xiàng)目管理工作:

  1、進(jìn)行項(xiàng)目考核分析,對(duì)項(xiàng)目成本、利潤(rùn) 等內(nèi)容的評(píng)估

  2、進(jìn)行人員考核分析,對(duì)人員工作負(fù)荷、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估

  3、項(xiàng)目進(jìn)度分析、調(diào)整,人員任務(wù)調(diào)整,人員效率評(píng)。

  4、已經(jīng)建立的費(fèi)用管理制度,但沒(méi)有一套有效的信息化平臺(tái)載體,領(lǐng)導(dǎo)不能隨時(shí)隨地的進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用審批,手工審批效率低下。

  通過(guò)泛普erp軟件的工時(shí)管理系統(tǒng),員工能夠普通瀏覽器進(jìn)行設(shè)備工時(shí)的輸入、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作,并且記錄人工明細(xì),匯總時(shí)間,將分析交給管理人員。這樣可以非常方便人們進(jìn)行記錄,工作效率高,準(zhǔn)確率也高。

發(fā)布:2021-09-18 17:25    編輯:泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]