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設(shè)備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格

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 　　企業(yè)怎么怎么erp系統(tǒng)，價(jià)格并不是第一要考慮的，各個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)不同軟件，最重要的還是是否能和自身的需求來(lái)匹配起來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講，是筆寶貴的財(cái)富，值得借鑒。通過(guò)深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設(shè)的情況，還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)信息化所要解決的主要問(wèn)題、要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)做適當(dāng)修正。與此同時(shí)，還可以通過(guò)考察驗(yàn)證主要供應(yīng)商的同行業(yè)業(yè)績(jī)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，作為選擇軟件廠(chǎng)商的重要依據(jù)之一，避免成為某些軟件廠(chǎng)商的試驗(yàn)田。

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　　另外，根據(jù)企業(yè)本身獨(dú)有的管理特點(diǎn)，也可以靠基于平臺(tái)的二次開(kāi)發(fā)或代碼級(jí)二次開(kāi)發(fā)來(lái)解決自身的一些個(gè)性化的管理需求。如此講來(lái)，企業(yè)在選型時(shí)，已經(jīng)具備了對(duì)軟件廠(chǎng)商成熟軟件系統(tǒng)的交流條件，企業(yè)ERP系統(tǒng)選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿(mǎn)足應(yīng)用，就盡可能不要走“平臺(tái)化定制開(kāi)發(fā)”的路線(xiàn)，特別是當(dāng)這家軟件廠(chǎng)商沒(méi)有在同行業(yè)實(shí)施成功過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。通過(guò)軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務(wù)流程展示來(lái)驗(yàn)證軟件廠(chǎng)商對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的理解程度和軟件在同行業(yè)應(yīng)用的成熟度，將盡可能地避免企業(yè)信息化建設(shè)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)性化開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　泛普生產(chǎn)設(shè)備erp的作用：

　　1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源：

　　將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)方如供應(yīng)商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，換句話(huà)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);

　　2、事先計(jì)劃：

　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

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　　3、流程控制：

　　計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀(guān)能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

　　4、精益生產(chǎn)：

　　將精益生產(chǎn)管理思想嵌入ERP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)作配套、制造管理(專(zhuān)業(yè)制造行業(yè)ERP還會(huì)嵌入MES中智能排產(chǎn)、完工匯報(bào)、質(zhì)量管控等等的簡(jiǎn)化版)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)消除企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)，提高企業(yè)整體效益。

發(fā)布：2021-08-18 17:31    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]