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生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
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很多ERP產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)都在于解決棘手的財(cái)務(wù)問(wèn)題,而財(cái)務(wù)的重點(diǎn)又在資金的管理,所以資金的有效管理可為企業(yè)提供畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在手工管理的企業(yè)中,例如管物的部門(mén)不管錢(qián),庫(kù)存臺(tái)賬只記物料的數(shù)量不記金額。財(cái)會(huì)信息總是落后于物料的變動(dòng),財(cái)務(wù)總是事后算賬,因此資金起不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)控作用。所以后來(lái)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都會(huì)考慮“四流”,即物流、資金流、信息流和工作流,使物流、信息流、工作流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化,從而通過(guò)系統(tǒng)體現(xiàn)對(duì)資金的監(jiān)控。
傳統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的痛點(diǎn)
1. 參與度不夠
很多公司并沒(méi)有真正了解 ERP 管理軟件,以為只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事務(wù),實(shí)際上需要整個(gè)企業(yè)的參與。
2. 企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理薄弱
我國(guó)許多企業(yè)的管理水平相對(duì)較弱,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性相對(duì)較差。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性恰恰是 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ),如果底層數(shù)據(jù)中斷,后續(xù)管理可能會(huì)搞砸。
3. ERP 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)太多
企業(yè)在 ERP 系統(tǒng)中,我們必須分析企業(yè)的需求,逐步開(kāi)發(fā)可行的程序和在線標(biāo)準(zhǔn),才能逐步滲透到 ERP 系統(tǒng)中來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。
4. ERP 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)預(yù)期過(guò)高
由于 ERP 系統(tǒng)是產(chǎn)品的長(zhǎng)期運(yùn)行,在使用初期很難給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益,或者與企業(yè)的原始愿景截然不同。所以一些企業(yè)開(kāi)始對(duì) ERP 系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑,會(huì)考慮這么大的投入是否值得,一旦懷疑在企業(yè)中蔓延,那么企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)就會(huì)冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么呢?
1、標(biāo)準(zhǔn)化制造流程
雖然該系統(tǒng)主要以生產(chǎn)部門(mén)為中心,但企業(yè)需要能夠協(xié)調(diào)不同部門(mén)的管理,以規(guī)范生產(chǎn)流程,提高整體工作效率。這個(gè)過(guò)程是如何實(shí)現(xiàn)的?例如,泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)允許您將銷(xiāo)售訂單直接鏈接到庫(kù)存部門(mén)的產(chǎn)品庫(kù)存信息。如果是,直接發(fā)貨,否則需要轉(zhuǎn)至采購(gòu)部。購(gòu)買(mǎi)完成后,您將投入生產(chǎn)。這套業(yè)務(wù)流程和信息流流程可以在系統(tǒng)上顯示出來(lái),所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)都是自動(dòng)生成的,沒(méi)有發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,不用部門(mén)響應(yīng)通知,生產(chǎn)可以得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。增加。大大提高了流程和管理效率。
2、每天在辦公室見(jiàn)面
生產(chǎn)是生產(chǎn)者的核心,但不是全部。與銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)等其他日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的辦公室管理也很重要,這些都可以通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理,在系統(tǒng)中可以積累大量的積累。數(shù)據(jù)信息有助于決策者全面掌控,做出準(zhǔn)確決策。同時(shí),先進(jìn)的管理系統(tǒng)還可以支持移動(dòng)辦公。例如,泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)使日常辦公成為可能,因?yàn)殇N(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)人員可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)、平板電腦等登錄和操作移動(dòng)應(yīng)用程序,無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是出差。這將是方便、高效、無(wú)憂的。
3、實(shí)現(xiàn)全面管理
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是社會(huì)性的,涉及大量的外部溝通,包括客戶、代理商、渠道商、供應(yīng)商、物流公司和求職者。在與這些第三方打交道時(shí),如果能做到一體化管理,就是公司的福音
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