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注塑車間管理系統(tǒng)

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 　　注塑加工企業(yè)管理涉及的知識面廣，涉及到塑膠原料性能、產品結構、模具結構、注塑機性能、注塑工藝調校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場車間管理及安全生產等多方面的知識。

　　注塑生產的管理是一個系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)生產效率低，不良率失控、原材料損耗大、經(jīng)常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產、不能按期交貨及安全生產事故等等問題。日本一位注塑同行說：“注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產過程的控制和管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”。“通過管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

　　一、國內注塑企業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　很多注塑企業(yè)都是從作坊式的生產發(fā)展而來，由于缺乏管理基礎和優(yōu)秀的管理人才，離現(xiàn)代先進的注塑生產管理還有很大的差距。具體表現(xiàn)如下：

　　1.缺乏先進的管理流程和相應的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

　　2.工程技術管理落后，憑經(jīng)驗做事現(xiàn)象嚴重。一旦碰到新的問題，就束手無策了，不斷地試模和改模、不斷調整工藝，還達不到要求。

　　3.生產過程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱，延期交貨、報廢、退貨現(xiàn)象嚴重。

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　　4.缺乏量化的管理機制和管理工具，憑感覺或者客戶不滿時才發(fā)現(xiàn)問題。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象較重。缺乏自我完善的管理機制。

　　5.不重視模具和設備的保養(yǎng)和維護。

　　6.一味考慮接訂單，缺乏風險管理意識。

　　7.基礎管理工作薄弱，又缺乏必要的培訓體系和機制。

　　8.人員不穩(wěn)定，員工流動現(xiàn)象嚴重。

　　當前的企業(yè)的生產管理把控企業(yè)生產成本。不論是在當前市場經(jīng)濟條件下，還是在從前計劃經(jīng)濟條件下，對于企業(yè)來說想要實現(xiàn)利益最大化的最有效方式就是加強企業(yè)內控，減少生產成本，追求產品的高性價比。所以企業(yè)生產活動中的成本控制尤為重要。生產管理部門需要做的就是為企業(yè)科學的配置生產過程，對有限的資源進行完善的組織、合理的配置，并通過上述手段最終實現(xiàn)生產過程的低消耗、高收益。尤其是在現(xiàn)代水利企業(yè)的生產運作過程中，對生產管理工作的需求相較普通企業(yè)來說更高。

　　一、塑料行業(yè)泛普ERP軟件讓材料和商品出入庫管理更加準確

　　塑料生產制造企業(yè)的材料計量單位多種多樣，從毫克到噸各種單位都有，以往在進行出入庫統(tǒng)計的時候，往往要進行人工換算，難免存在工作失誤。一旦點錯小數(shù)點，就會產生很大的誤差。有了塑料行業(yè)泛普ERP軟件之后，企業(yè)可以直接選用不同的單位，泛普ERP軟件會對自行對單位進行換算。機器的計算減少了出現(xiàn)誤差的可能性，保證了材料出入庫的準確無誤。

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　　二、塑料行業(yè)泛普ERP軟件讓企業(yè)生產效率更高

　　在傳統(tǒng)管理下的塑料行業(yè)雖然生產效率不低，但是始終無法充分地發(fā)揮出全部的生產力，主要原因是各個員工的生產效率不一樣，很多生產線常常會出現(xiàn)半成品堆滯的情況產生。塑料行業(yè)泛普ERP軟件能夠對各條生產線上的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并且將各個環(huán)節(jié)的生產效率發(fā)給企業(yè)的管理人員。這樣做有助于管理人員對生產線進行再分配，將生產效率高的人員集中到一條生產線上，大大提高了生產速度，增加了生產效率。

　　三、塑料行業(yè)泛普ERP軟件讓企業(yè)財務統(tǒng)計更加方便

　　一直以來，財務管理一直是企業(yè)管理的一個重點，塑料生產制造企業(yè)也不例外。塑料行業(yè)泛普ERP軟件的出現(xiàn)，大大改變了傳統(tǒng)財務管理的中數(shù)字雜亂，統(tǒng)計困難的缺點，能夠對企業(yè)的財務進行有效地統(tǒng)計。月末，塑料行業(yè)泛普ERP軟件會將企業(yè)這個時期內的各項財務數(shù)據(jù)按照企業(yè)管理者的要求進行整理，并且以不同式樣的財務報表形式展現(xiàn)給管理者，方便管理者做出準確決策，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

發(fā)布：2021-09-14 10:59    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]