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全自動配料系統(tǒng)

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 　　全自動配料系統(tǒng)是由多組散裝獨立原料倉、配料螺旋、配料倉為主體配置實現(xiàn)全自動配料工序。配料過程依靠安裝于配料倉下的重量傳感器不間斷讀取配料倉的存儲量，通過配重儀表轉(zhuǎn)化其信號，最終做出各配料螺旋依配料規(guī)則的啟動、停止、慢速等動作指令。

　　可以解決企業(yè)中一下問題：

　　1、配料速度和精度無法滿足生產(chǎn)需求;

　　2、無法滿足多種物料配料控制需求;

　　3、無法滿足配方變換、調(diào)整的需求;

　　4、物料可能會受到環(huán)境溫度、濕度影響;

　　5、現(xiàn)場生產(chǎn)粉塵大，環(huán)境惡劣;

　　6、信息傳輸不及時，管理和生產(chǎn)斷層。

　　在解決了工藝上的問題之后，我們企業(yè)還應(yīng)該考慮從物料管理等方面來全面把控我們的生產(chǎn)流程，一起企業(yè)內(nèi)部的流程操作。采用泛普的ERP軟件執(zhí)行對加快物資供應(yīng)管理體制改革，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化監(jiān)管，優(yōu)化庫存、降低成本，特別是物資采購管理與需求、財務(wù)、等方面的企業(yè)供應(yīng)鏈銜接都發(fā)揮了過去長期未能達到的效果。

　　通過ERP在物資管理中的作用，使物資供應(yīng)中心從招標(biāo)采購、簽訂合同、審批入庫的每個單的業(yè)務(wù)都掌控在其中，消除了反復(fù)采購、相互存儲，阻塞了成本流失漏洞。財務(wù)人員也被ERP從日常繁瑣的核算業(yè)務(wù)中解放開來，可以投入全部能力在管理中，憑借集成大量信息實行分析探究，提供了為領(lǐng)導(dǎo)拿出決策的依據(jù)，加大節(jié)省了庫存資金的占用，提升了資金的使用率，有效降低了不必要花銷的財務(wù)費用，完全實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的“三流合一”，有效利用信息快捷的優(yōu)點拓展企業(yè)運行空間。

全自動配料系統(tǒng)

　　1 建立完善完整的物資配送和供應(yīng)鏈管理體系

　　物資管理優(yōu)化是建立在完整性的基礎(chǔ)之上的，這樣有效的補充了公司物資配送缺乏供應(yīng)鏈思想的不足。物資配送完整體系首先要有完整的物資配送的流程管理，保證流程的暢通性和完備性，其次要有完善的管理體系。物資配送的流程管理是管理體系中最為重要的部分。

　　2 建立“扁平化”的快速并行的物資管理體系

　　管理層次要求扁平化，有利于溝通有效進行，有利于從高層到低層的有效傳達，而物資管理體系也需要“扁平化”，扁平化主要有以下幾方面的優(yōu)點：物資配送的扁平化大大縮短從領(lǐng)料申請到出庫單的層次跨度，提高了配送中發(fā)生變化時的反應(yīng)速度，降低變化帶來的損失，增進部門的溝通，提高了物資配送效率。

　　3 建立有效考核和激勵的物資管理體系

　　要想扁平化的整體物資管理體系奏效，就要建立有效考核和激勵的物資管理體系。物資有效快速配送對公司的效益影響越來越大，這與全體職工對物資配送的重視程度和工作態(tài)度息息相關(guān)。為發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制考核的激勵與約束作用，公司需要建立有效考核和激勵的物資系統(tǒng)。

全自動配料系統(tǒng)

　　但是除了光依靠系統(tǒng)來管理企業(yè)，泛普這里還提供一下幾點建議

　　(1)對原始的數(shù)據(jù)信息和信息的傳輸渠道進行規(guī)范化，加強信息采集過程中的真實、準(zhǔn)確性，將數(shù)據(jù)的采集和錄入規(guī)范制度化，從制度以及流程上，規(guī)范各種報表、原始數(shù)據(jù)以及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等,并制定出明確、精細(xì)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)企業(yè)各部門對工作中的問題進行不定期的網(wǎng)上通報，以便及時解決。

　　(3)加強對ERP系統(tǒng)的維護和使用培訓(xùn)，強化各部門間的溝通、交流。

　　(4)加強企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作,并與企業(yè)財務(wù)部門一起不定期的進行班組、車間物料管理的抽檢工作，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和制度上的缺陷，進而采取相應(yīng)的措施進行解決。

發(fā)布：2021-09-16 19:22    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]