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生產(chǎn)制造業(yè)erp軟件

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 　　許多生產(chǎn)型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中開始了轉型之路。由于生產(chǎn)型企業(yè)復雜的流程和核算給企業(yè)帶來了大量的管理消耗。為了提生產(chǎn)企業(yè)的管理效率，信息化轉型勢在必行。

　　一家企業(yè)在遇到運作不順暢時，首先要尋找生產(chǎn)問題的核心流程。

　　1、客戶導向流程：

　　客戶導向流程是：第一，對市場進行分析，了解客戶的需求和整個市場的需求;第二是根據(jù)與客戶的合約，具體實施如何去滿足客戶。公司在進行新產(chǎn)品開發(fā)時，還需將各個部門串聯(lián)起來，共同努力完成生產(chǎn)任務。這其中包含供應商部分，因為供應商也是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一個環(huán)節(jié)，它必須提供資源和設備來協(xié)助完成新產(chǎn)品的開發(fā)。當新產(chǎn)品開發(fā)完成之后，還需要確認新產(chǎn)品是否達到了設計目標，反饋客戶的需求是否真正得到了滿足。

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　　2、相關的支持流程：

　　為了滿足客戶導向流程，需要更多的相關部門都來提供協(xié)助。這些相關的支持流程包括：訓練與發(fā)展、信息情報系統(tǒng)、設備的維護保養(yǎng)、以及工裝設備管理等。在這些流程中，訓練與發(fā)展是為了確保人員具備必要的工作能力和足夠的個人發(fā)展機會，充分發(fā)揮員工的聰明才智;信息情報系統(tǒng)的建立，能有效地幫助公司收集數(shù)據(jù)，為分析決策服務;設備的維護保養(yǎng)、工裝設備管理和質量控制等流程對產(chǎn)品質量都有比較重要的影響。

　　3、企業(yè)的相關流程：

　　企業(yè)的相關流程主要包括經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的計劃。企業(yè)首先要考慮的是今后的經(jīng)營和發(fā)展方向。根據(jù)對市場需求的調查，確定最適合本企業(yè)未來發(fā)展的方向，進而為這個總體目標付出最大的努力。

　　生產(chǎn)管理軟件的作用越來越大，能節(jié)省不少人力成本并且能更大的提高工作效率，落地項目數(shù)量、歷史長度、行業(yè)覆蓋率、功能開放性、核心算法庫、靈活配置、功能開放性等因素進行考量的話，泛普軟件更優(yōu)于其他企業(yè)，如果大家有這方面需求的話，泛普軟件是比較好的選擇。

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　　那么生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp有哪些功能?能夠相應地解決企業(yè)的哪些管理問題呢?

　　一、生產(chǎn)流程管理

　　一般來說，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進度是和訂單要求掛鉤的。所以在安排生產(chǎn)方面要按照訂單的進度要求進行排期，并對整個生產(chǎn)過程進行跟蹤，以免影響訂單的正常交付時間。但是，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)還在使用人工管理的模式下，由人工進行訂單的跟蹤。一旦在工作交接或者生產(chǎn)安排上發(fā)生了遺漏，將會給企業(yè)帶來訂單延誤造成的不可預估的經(jīng)濟損失。

　　二、績效工資管理

　　生產(chǎn)企一般采用計件的方式給工人核算工資。這樣的好處在于能夠起到很好激勵作用，激發(fā)工人的工作積極性，但由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁瑣，工人的績效工資要準確核算，不僅工作量大，而且出錯的可能性非常大。會給企業(yè)的財務工作者帶來了一定的挑戰(zhàn)和壓力。工資核算不及時、不準確，也會導致勞資矛盾的產(chǎn)生。

　　三、數(shù)據(jù)報表

　　因為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為繁瑣，在企業(yè)經(jīng)營過程中要想清晰地核算出企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，具有一定難度。而企業(yè)需要基于正確的數(shù)據(jù)，才能夠對企業(yè)的經(jīng)營情況有正確的了解，才能夠做出正確的決策。

發(fā)布：2021-08-25 15:31    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]