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生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)軟件

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 　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，生產(chǎn)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要性也逐步加強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)的現(xiàn)代化社會(huì)，水利企業(yè)中的生產(chǎn)管理工作該如何運(yùn)作，使生產(chǎn)部作用充分發(fā)揮出來(lái)并使企業(yè)獲得更高的效益，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平平穩(wěn)迅速增長(zhǎng)，是每一個(gè)企業(yè)管理者都需要重視的問(wèn)題。

　　我國(guó)車間生產(chǎn)業(yè)的主要面臨的難題：

　　1.生產(chǎn)能力

　　目前我國(guó)大多數(shù)中小微企業(yè)仍處在生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品類型較為單一，剛性流水自動(dòng)化生產(chǎn)階段，無(wú)法適應(yīng)小批量多品種的市場(chǎng)需求變化，缺乏快速適應(yīng)產(chǎn)品變化的手段。

　　2.服務(wù)能力

　　隨著消費(fèi)升級(jí)和市場(chǎng)需求不斷變化，工貿(mào)企業(yè)客戶更加專注于產(chǎn)品以外的咨詢、售后以及個(gè)性化需求等專業(yè)服務(wù)。對(duì)于無(wú)法為產(chǎn)品帶來(lái)增值、無(wú)法對(duì)客戶帶來(lái)滿意的服務(wù)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　3.渠道能力

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的日新月異和市場(chǎng)的不斷細(xì)化，一般傳統(tǒng)渠道過(guò)于冗長(zhǎng)，信息傳遞會(huì)放慢，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反饋較遲鈍，傳統(tǒng)渠道已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)覆蓋率的要求。

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　　一般車間管理軟件有不同的類型，比如我們常說(shuō)的MES-生產(chǎn)制造過(guò)程管理系統(tǒng)、WMS-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、ERP-企業(yè)資源計(jì)劃、SCADA監(jiān)視控制與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等等，每個(gè)系統(tǒng)都有各自的功能和優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)要知道自己的企業(yè)想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)和效果，那么就能夠針對(duì)性的使用軟件，能夠更低成本的定制軟件，同時(shí)將軟件功能釋放最大化。

　　泛普erp生產(chǎn)管理的重要性：

　　技術(shù)平臺(tái)一體化：面向以財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金、項(xiàng)目、資產(chǎn)等為核心的企業(yè)資源管理體系，包括面向組織和業(yè)務(wù)模式變化的動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)、靈活配置的用戶管理和流程管理平臺(tái)、面向個(gè)性化和客戶化需求的定制開(kāi)發(fā)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)與異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)一集成平臺(tái)、并提供基于企業(yè)資源應(yīng)用的原生開(kāi)發(fā)的移動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等。

　　戰(zhàn)略管控一體化：貫穿“戰(zhàn)略-年度計(jì)劃-預(yù)算-投、融資”，達(dá)到可立可預(yù)可投的政策控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)。

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　　項(xiàng)目資產(chǎn)一體化：以項(xiàng)目建設(shè)為主線，以合同為起點(diǎn)，以資金為抓手、以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)全過(guò)程一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程化控制。

　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：追溯不同融資渠道的資金流向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的合同支付和費(fèi)用支付，提升資金風(fēng)控能力。資源經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與通行費(fèi)收入與財(cái)務(wù)管理一體化。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)一體化：全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、路產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不同階段的決策反饋機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，識(shí)別有效風(fēng)險(xiǎn)。

　　泛普認(rèn)為，生產(chǎn)管理加速構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段多個(gè)管理系統(tǒng)中的一部分，生產(chǎn)管理所起到的重要作用是在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理的規(guī)劃，將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)重要因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，將參與生產(chǎn)過(guò)程的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行有序的再分配，完成企業(yè)資源的最大化利用，并讓這些因素在調(diào)配過(guò)程中能夠形成一個(gè)整體，完成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，同時(shí)保障產(chǎn)品數(shù)量。

發(fā)布：2021-09-14 10:45    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]