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克代爾的啤酒狂歡 航信房地產(chǎn)erp釀造啤酒制造業(yè)巨頭

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又是一年盛夏酷暑時(shí),又是一朝啤酒狂歡季。眼下,山東克代爾集團(tuán)生產(chǎn)的各款啤酒正在以摧枯拉朽之勢(shì)橫掃國(guó)內(nèi)市場(chǎng),長(zhǎng)期以來(lái)“青島、雪花、燕京”三足鼎立的中國(guó)啤酒格局也在隨之發(fā)生改變。“克代爾集團(tuán)的高速發(fā)展,不僅得益于我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新,更主要的是借助信息化手段,通過(guò)航天信息產(chǎn)品的全面部署,對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)稅的全鏈條完成了一次里程碑式的管理變革,這讓我們對(duì)躋身行業(yè)三甲有了足夠的底氣和實(shí)力。”克代爾集團(tuán)董事長(zhǎng)邢建剛?cè)缡钦f(shuō)。

“管”而無(wú)“理” 二三線啤酒制造企業(yè)的群癥

山東克代爾集團(tuán)有限公司始建于1996年。集團(tuán)主營(yíng)啤酒制造,兼營(yíng)啤酒瓶制造、麥芽培植、開(kāi)發(fā)。下設(shè)德州啤酒有限公司、臨邑啤酒有限公司、臨邑玻璃制品有限公司、德州麥芽加工有限公司?,F(xiàn)有固定資產(chǎn)7.8億元,員工1800人,專業(yè)技術(shù)人員120人,年啤酒產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)噸。

進(jìn)入2000年后,隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)也成為了一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭與國(guó)際品牌分食市場(chǎng),對(duì)于更多的二三線啤酒制造企業(yè)而言,如何在夾縫中突圍成為了當(dāng)務(wù)之急。食品業(yè)研究人員指出:“啤酒行業(yè)是微利行業(yè),‘三費(fèi)’的高漲極大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間,使企業(yè)成本高漲,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“三費(fèi)”,是指銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,在各企業(yè)中占比差距巨大。例如,銷售費(fèi)用率一項(xiàng),三大巨頭的數(shù)額都在20%以下,而二三線品牌的銷售費(fèi)用率均在25%以上,甚至很多企業(yè)的數(shù)額高達(dá)30%以上。”對(duì)于當(dāng)時(shí)的克代爾來(lái)說(shuō),這樣的問(wèn)題也同樣成為了一道看似難以逾越的門檻。

對(duì)此,克代爾集團(tuán)董事長(zhǎng)邢建剛還有更深的體會(huì):“‘三費(fèi)’問(wèn)題帶來(lái)連鎖反應(yīng)便是,規(guī)模越大,利潤(rùn)越高,這就是規(guī)模效應(yīng)。但我們?cè)趧?chuàng)新產(chǎn)品,希望通過(guò)提升銷量來(lái)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更加嚴(yán)峻的問(wèn)題——如何管理?可以說(shuō),當(dāng)時(shí)的我們由于主要采用紙質(zhì)單據(jù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)、物的管理,因此從機(jī)配件管理、包裝物管理、財(cái)務(wù)管理都非常混亂,而更是無(wú)從談起??梢哉f(shuō),我們哪方面都在管,但沒(méi)一處能夠合理為之的。在這樣‘管’而無(wú)‘理’的條件下,盲目擴(kuò)大規(guī)模無(wú)異于雪上加霜。也就是在這個(gè)時(shí)期,我們開(kāi)始逐步認(rèn)識(shí)到了管理信息化的重要性,開(kāi)始與航天信息軟件技術(shù)有限公司有了初步的接觸,并對(duì)其Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6產(chǎn)品產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。”

克代爾集團(tuán)董事長(zhǎng) 邢建剛

據(jù)介紹,航天信息軟件公司被業(yè)內(nèi)廣泛譽(yù)為“企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)軟件的引領(lǐng)者”,針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段,成功研發(fā)推出了國(guó)內(nèi)首套融合了“企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)產(chǎn)品系列。其中Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6是以“財(cái)稅互聯(lián),實(shí)時(shí)管理”為理念,專門面向成長(zhǎng)型生產(chǎn)制造和商貿(mào)流通企業(yè),全面集成財(cái)務(wù)、稅務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、客戶關(guān)系管理、辦公協(xié)同于一體,強(qiáng)化核心管理、財(cái)務(wù)與稅務(wù)、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)與OA的一體化B/S架構(gòu)級(jí)企業(yè)。

克代爾率先求變 航信軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)初見(jiàn)成效

邢建剛在經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研及綜合評(píng)估后,最終認(rèn)為航信軟件的Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6產(chǎn)品應(yīng)用與現(xiàn)階段的克代爾管理需求最為匹配,自此也開(kāi)啟了克代爾新的管理變革時(shí)代。對(duì)此,供應(yīng)處相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶:“那時(shí),克代爾啤酒的生產(chǎn)為流程式是自動(dòng)化生產(chǎn),在糖化—發(fā)酵—儲(chǔ)酒—過(guò)濾—包裝的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都配備著對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備,而輔助這些生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)配件共有20000多種。在使用紙質(zhì)單據(jù)管理時(shí),同樣一種配件在不同出入庫(kù)單據(jù)、不同批次的單據(jù)上經(jīng)常記錄為不同的品名,導(dǎo)致一種配件可能有許多重復(fù)庫(kù)存,占用了大量的現(xiàn)金,想要清點(diǎn)和管理,卻無(wú)從下手。”

對(duì)此,航天信息軟件的工程師在實(shí)施Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6過(guò)程中,將20000多種機(jī)配件科學(xué)地分為26大類,并將各種機(jī)配件的命名與編碼進(jìn)行了統(tǒng)一。采購(gòu)入庫(kù)或者領(lǐng)用出庫(kù)時(shí),則可選擇既定物品名稱,從而減少重復(fù)庫(kù)存。每一次的出入庫(kù)可及時(shí)在系統(tǒng)中做記錄,對(duì)于單據(jù)查詢、出入庫(kù)和庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)更是輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可輕松完成。系統(tǒng)一經(jīng)應(yīng)用便解決了機(jī)配件管理這一頑疾,這也讓邢建剛對(duì)于信息化的階段性成果甚是欣慰:“信息化管理真是及時(shí)便捷!光機(jī)配件管理這一塊就至少減少了我們600-700萬(wàn)的資金占用。”言語(yǔ)間也透出了對(duì)航信軟件更多的期待。

機(jī)配件管理解決了,包裝物管理也是難點(diǎn)之一,克代爾生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人表示:“克代爾啤酒的包裝是根據(jù)各地經(jīng)銷商的要求進(jìn)行個(gè)性化包裝的。如容器的種類有瓶酒裝、易拉罐裝或者扎啤裝,容器有各種形狀,容器顏色也有黃、綠、透明等,容量也各不同規(guī)格。在使用Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6之前,我們也是采取手工紙質(zhì)單據(jù)管理,可以說(shuō)非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且經(jīng)常出錯(cuò)。除了容器之外,瓶蓋、商標(biāo)也都有不同的類型,管理和成本核算都異常復(fù)雜。”

共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編:劉沙

發(fā)布:2007-03-23 14:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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