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企業(yè)對客戶忠誠度和流失率進行科學(xué)的評估
CRM實施行業(yè)細分化是一方面,進行業(yè)務(wù)細分化將會進一步加強其產(chǎn)品的市場適應(yīng)性,CRM系統(tǒng)的受益者是誰?CRM設(shè)計應(yīng)強調(diào)所有CRM參與主體的共贏,如CRM將面對不同的客戶,企業(yè)如何能夠通過CRM把客戶分門別類地區(qū)分開來,開發(fā)出不同需求的個性化產(chǎn)品來,這不僅考驗CRM設(shè)計水平,也驗證CRM設(shè)計人員的市場把握水平。
發(fā)展CRM過程中,必須注意中國企業(yè)目前的多元化發(fā)展特點,CRM以行業(yè)為目標進行設(shè)計,可以達到特殊適用性的目的,但必須合理設(shè)計如何在CRM平臺上運作不同行業(yè)的接口。
CRM系統(tǒng)是否能與企業(yè)已存的信息化系統(tǒng)有效地連接,在保證自身運作良好的情況下,合理地利用和分配已有資源中的閑置資源,使整個企業(yè)信息化系統(tǒng)能夠產(chǎn)生強大的合力。CRM只是一種方便性的工具,再好的工具也需要人來操作。因此,對人員的培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,一定要圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源進行分工協(xié)作,避免企業(yè)內(nèi)部的部門壁壘和CRM系統(tǒng)的“快餐”工程。
CRM必須處理好產(chǎn)業(yè)鏈間的關(guān)系,使其成為利潤中心而非花錢的成本中心,CRM作為信息流的主要運作平臺,必須使信息在流通過程中保值增值,如在CRM交易平臺上迅速分析市場需要,從而使信息產(chǎn)生聚合效應(yīng),增加信息的含金量,并提高信息的整合程度,這就要求CRM的工作人員是市場分析師和咨詢師,并使客戶觀念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需要信息及技術(shù)整合信息。
再次,不論是CRM的開發(fā)企業(yè)還是其使用企業(yè),都沒有真正做到“以客戶為中心”,致使CRM在技術(shù)支持平臺和企業(yè)對CRM的理念上還保留了以自我為中心、以利益為中心的各種特征。
在CRM的設(shè)計過程中,過多地強調(diào)CRM運行主體的便易性,很少考慮客戶的便利性,因此,客戶主動性是在CRM運行主體主動 性的調(diào)動下參與的,這實際上是一種主體定位的缺失,過于強調(diào)自動化、智能化而帶來了靈活性的不足;另外,CRM使用者的以客戶為中心往往流于形式,如對供應(yīng)商管理系統(tǒng)的不同客戶存在著利益上的根本分歧,企業(yè)很多情況下把CRM當作一種利潤分配的工具,而非利潤創(chuàng)造工具,CRM在運作中并沒有創(chuàng)造出利潤來,即CRM不同參與主體的關(guān)系是利益競爭性的。
客戶的善變性、個性化追求,使得我們的企業(yè)不得不改變渠道;別無選擇,否則,客戶只會流向競爭對手。另外,企業(yè)應(yīng)該與客戶建立多層聯(lián)系。企業(yè)所具有的和于客戶接觸的知識決不應(yīng)該來自單一的如客戶服務(wù)人員的聯(lián)系,這種狹窄的接觸會使企業(yè)易于造成信息失真,并產(chǎn)生不準確的判斷,而且這種委托關(guān)系是很脆弱的,當聯(lián)系發(fā)生變化時,會為競爭者敞開大門,理想的情況是客戶與企業(yè)之間有多層的聯(lián)系,并且多層聯(lián)系的信息能夠得到整合。
要想持續(xù)不斷地增加忠誠客戶的數(shù)量、提升客戶忠誠度,企業(yè)應(yīng)當建立一套規(guī)范的客戶忠誠培養(yǎng)與提升的流程。讓企業(yè)各個部門的員工能夠認識到客戶忠誠的重要性,并且知道如何去培養(yǎng)和提升客戶忠誠度。同時,企業(yè)應(yīng)當能夠?qū)蛻糁艺\度和流失率進行科學(xué)的評估,并且能夠?qū)蛻艚K生價值或客戶終生利潤率進行評估。有了制度與規(guī)定,有了評估方法,有了持續(xù)提升的方法,企業(yè)的客戶忠誠計劃才能夠得到規(guī)范的實施與推進。
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