監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

中小企業(yè)缺錢的原因

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    央行年內(nèi)多次加息、提高準(zhǔn)備金率的收緊銀根舉動(dòng),似乎已經(jīng)開始奏效。中小企業(yè)缺錢、以及民間借貸火爆等現(xiàn)象所反映的正規(guī)市場(chǎng)流動(dòng)性緊張,正在引發(fā)市場(chǎng)人士對(duì)緊縮環(huán)境來臨的恐慌。而緊縮政策是否會(huì)造成中小企業(yè)經(jīng)營難以為繼,更是受到了不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員的密切關(guān)注。有專業(yè)人士撰文,說中小企業(yè)現(xiàn)在都非常缺錢,有人甚至斷言,加息將成為壓垮中小企業(yè)的最后一根稻草。

    目前,究竟有多少中小企業(yè)因資金缺乏而面臨破產(chǎn)的命運(yùn),因沒有可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),筆者自不敢輕易斷言。但經(jīng)思考后可以肯定的一點(diǎn)是,因缺乏資金陷入生存困境的應(yīng)該只有那些經(jīng)營不善或經(jīng)營策略存在重大問題的中小企業(yè)。

    從微觀層面看,當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨缺錢的局面時(shí),無外乎出現(xiàn)了這樣的一些問題:

    ·已銷售的產(chǎn)品,貨款暫時(shí)難以回籠甚至成為壞帳;

    ·產(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致大量存貨占據(jù)了流動(dòng)資金;

    ·原有的供應(yīng)商不再賒銷供應(yīng)原材料,導(dǎo)致生產(chǎn)缺乏原材料;

    ·基建項(xiàng)目超出預(yù)算無法完工,或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要更多的資金支持;

    ·因銀行收緊銀根,企業(yè)借新還舊的融資渠道被迫中斷,而面臨巨大的償債壓力;

    ·因?qū)崢I(yè)投資回報(bào)微薄,企業(yè)將大筆資金投向了金融地產(chǎn)等投機(jī)性強(qiáng)的項(xiàng)目,造成生產(chǎn)資金短缺;

    還可以找出其他一些導(dǎo)致企業(yè)資金緊張的問題,但常見的問題基本上集中在以上幾個(gè)方面。顯然,這些問題無不與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理和經(jīng)營決策層面存在的問題有關(guān)。若承認(rèn)內(nèi)因是事物變化的根據(jù),外因是事物變化的條件,則欲探究企業(yè)為何會(huì)陷入資金短缺困境,從企業(yè)內(nèi)部找原因是最重要的。

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最大特點(diǎn)就是存在不確定性,這種不確定性既產(chǎn)生了巨大的魅力,使得難以計(jì)數(shù)的人士通過預(yù)測(cè)準(zhǔn)確而在商場(chǎng)搏擊中獲得成功,同時(shí),這種不確定性也造就了巨大的風(fēng)險(xiǎn),使得同樣難以計(jì)數(shù)的人士因預(yù)測(cè)失誤而在商場(chǎng)搏擊中遭遇失敗。

    中國有句俗語,叫做“有多少錢,辦多大的事”。若將其進(jìn)一步通俗化,就是說做事要量力而行,不要超出自己的財(cái)力能夠負(fù)擔(dān)的范圍。但在提倡負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)今環(huán)境中,主要依靠自有資金為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展模式,已經(jīng)成了最保守的行為而被普遍唾棄。想想看,連普通人都已經(jīng)習(xí)慣了借貸買房、買車的負(fù)債型生活方式,辦企業(yè)者中就更鮮有能夠緊守量力而行古訓(xùn)而謹(jǐn)慎經(jīng)營的人士了。更何況,雄心勃勃,擁有夢(mèng)想,希望早日將企業(yè)做大做強(qiáng),本來就是辦企業(yè)人士這一群體的普遍性格特征。因此,在企業(yè)經(jīng)營中,原本應(yīng)受到極度重視的企業(yè)現(xiàn)金流,恰恰被許多中小企業(yè)家所忽視。而讓融資變得輕而易舉的寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,更是讓人變得對(duì)依靠大量負(fù)債維持經(jīng)營的方式習(xí)以為常。不幸的是,當(dāng)大量借貸成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無法缺失的依賴時(shí),企業(yè)資金鏈脆弱的軟肋也就由此扎下了根。直到緊縮環(huán)境到來,才突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)陷入了困境,近乎在裸泳了。

    眾所周知,銀行等貸款機(jī)構(gòu)向來只做錦上添花的事,而決難雪中送炭。新希望集團(tuán)董事長劉永好就曾提到,在他創(chuàng)業(yè)初期,銀行連1000元錢都不愿意貸給他,而許多年后,每當(dāng)過春節(jié),他就要找個(gè)地方躲起來,不是躲債,而是躲著銀行老總請(qǐng)他的飯局,因?yàn)樗麄円J款給他。但實(shí)際上這時(shí)劉永好已經(jīng)不再需要貸款了。

    應(yīng)該承認(rèn),我們的不少中小企業(yè)都存在經(jīng)營規(guī)模偏小、基礎(chǔ)差、產(chǎn)品技術(shù)及裝備工藝水平低,企業(yè)競(jìng)爭力不強(qiáng),成長性不明顯的問題。因此,大量的中小企業(yè)的效率并不足以吸引資金投入,企業(yè)的信用也難以受到信賴,企業(yè)的透明度又不夠可靠。凡此種種不利因素,導(dǎo)致中小企業(yè)遭遇融資難實(shí)在是太正常了。而且,如果上述不利因素得不到改變,中小企業(yè)貸款難,貸款成本高的局面,在可見的將來恐怕都難以改觀,即使被社會(huì)呼吁了再呼吁。

    從宏觀的層面來說,部分企業(yè)的破產(chǎn)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在泡沫或局部泡沫的一種修正。那些超越自身承受極限尋求發(fā)展,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來,經(jīng)營難以為繼的企業(yè),遭到滅頂之災(zāi),實(shí)際上對(duì)行業(yè)的整合而言是一種促進(jìn),對(duì)留存下來的企業(yè)是一種警示。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家崇尚完全自由的市場(chǎng),那么作為市場(chǎng)競(jìng)爭結(jié)果之一的部分企業(yè)經(jīng)營艱難甚至以破產(chǎn)為結(jié)局,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然存在的現(xiàn)象,市場(chǎng)人士不得不面對(duì)。只是,在面對(duì)的同時(shí),與其呼吁放松貸款環(huán)境,更為重要的倒在于認(rèn)真地深思造成這一局面的原因。

第1頁第2頁
發(fā)布:2007-07-08 09:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實(shí)施方案 泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng) 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊(cè) 泛普軟件項(xiàng)目驗(yàn)收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客