監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

企業(yè)要狼性還是要人性

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    和世界任何其他地方的企業(yè)家相比,中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)爭、政治相提并論,在后者眼里,企業(yè)經(jīng)營就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭,就是政治斗爭。沒有人去研究這個(gè)現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。我想,中國企業(yè)家的這個(gè)心態(tài)一方面與中國人好斗的性格有關(guān),一方面可能和他們生存的環(huán)境有關(guān)。

    中國人創(chuàng)造了象棋和圍棋,但是廝殺更為激烈的象棋在中國最為普及;撲克牌傳到中國后,也是以斗地主、挖坑等戰(zhàn)斗性強(qiáng)的玩法在民間深入人心;麻將的產(chǎn)生,更是讓中國人的好斗特點(diǎn)找到了陣地。

    于是,有人說中國的足球、籃球等項(xiàng)目不行,根本原因是那是集體項(xiàng)目,需要合作配合。反過來看,乒乓球、羽毛球、體操等靠個(gè)人發(fā)揮的項(xiàng)目在中國的確最為強(qiáng)大,這些項(xiàng)目的國家隊(duì)實(shí)力在世界上也是長盛不衰。

    愛斗而缺乏合作,這到底是不是中國人的弱點(diǎn)呢?

    清王朝的閉關(guān)鎖國與清八旗子弟的內(nèi)斗很有關(guān)系,軍閥的混戰(zhàn)也是內(nèi)斗,國共斗爭、建國后的文化大革命等都是內(nèi)斗……

    看來,中國人有斗爭的習(xí)慣,雖然其中有很多人是斗爭的受害者,但是他們似乎還是熱衷于斗爭。翻開中國開放以來的企業(yè)發(fā)展史,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),很多行業(yè)的斗爭都是人與人之間的斗爭,都是企業(yè)家之間的斗爭。

    在中國,有很多企業(yè)家崇拜毛澤東和胡雪巖,但崇拜企業(yè)家祖師爺范蠡的卻是少數(shù),為什么?

    范蠡主張以和為貴,講究的是智慧得財(cái),可以說是商人中的大智慧者;而胡雪巖實(shí)際上是一個(gè)依靠行賄取得特權(quán)的生意人,如果在今天,他會(huì)將很多共產(chǎn)黨員拉下水,自己也要被砍頭;毛澤東“槍桿子里出政權(quán)”思想很被中國企業(yè)家推崇,因?yàn)楝F(xiàn)在40-50多歲之間的主流企業(yè)家人群曾經(jīng)生活在“毛時(shí)代”,這個(gè)比較容易理解。

    范蠡、胡雪巖和毛澤東各自的思想構(gòu)成了當(dāng)代中國企業(yè)家復(fù)雜的心性,所以中國企業(yè)家階層的人性特點(diǎn)也基本可以分成以上這么幾類,而更多的則是這三種思想交織著的企業(yè)家。

    牛根生和鄭俊懷(原伊利集團(tuán)董事長,有中國“乳業(yè)教父”之稱)斗,最后成就了一個(gè)強(qiáng)大的蒙牛,鄭俊懷后來鋃鐺入獄。據(jù)說,牛根生等人湊了一點(diǎn)錢去看望鄭俊懷的妻子,對(duì)她說:“我們都是他的老部下,你看看家里需要我們幫忙嗎?”這個(gè)舉動(dòng)最后被業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為是牛根生在落井下石,看鄭俊懷的笑話。

    人最大的敵人其實(shí)是自己,可以說“與自己斗,其樂無窮”,但是,這個(gè)世界真正有大智慧的企業(yè)家卻是少數(shù)。

    現(xiàn)在流行的價(jià)值觀是“成者為王、敗者為寇”,甚至有很多專家和學(xué)者說要通過立法來消除中國先富裕起來的一批人的原罪。他們認(rèn)為,如果不追究原罪,中國的企業(yè)家可能最后都是“胡雪巖”,那樣中國的企業(yè)就失去了一種好的企業(yè)發(fā)展文化,而全是商人投機(jī)文化了。我看,這也是斗爭的結(jié)果。

    也有思想認(rèn)為,“成王敗寇”的財(cái)富觀已經(jīng)成了一場(chǎng)洪流,沒有人可以阻擋得了。這又是一場(chǎng)斗爭,是和自己斗的斗爭。

    據(jù)說有人建議張瑞敏將海爾改制后發(fā)展成私營企業(yè),原因是中國的私營化浪潮已經(jīng)席卷了很多國有企業(yè),甚至有投資機(jī)構(gòu)愿意為張瑞敏的管理層收購海爾提供所有的資金支持。

張瑞敏反問道,改制后有什么用?來人無言以對(duì)。

    我始終認(rèn)為,和柳傳志相比,張瑞敏的境界要高一層。在齊魯文化的王道和霸道斗爭中,他從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在始終很從容。張瑞敏打敗了自己的心魔,成就了海爾今天的輝煌;柳傳志也成功了,也打敗了自己的心魔,成就了聯(lián)想今天的輝煌??墒沁@兩個(gè)企業(yè)的輝煌有所不同,一個(gè)是無欲的,一個(gè)是有欲的。

    有人對(duì)這兩家企業(yè)的未來表示擔(dān)心,擔(dān)心這兩個(gè)企業(yè)未來會(huì)轟然倒塌。我覺得沒有必要擔(dān)心,因?yàn)橐粓?chǎng)斗爭結(jié)束后,必然會(huì)有新的斗爭浮上來。

    從胡潤的排行榜上看,中國富豪逐漸年輕化了,逐漸向年輕人轉(zhuǎn)移了。分析這個(gè)富裕階層,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的財(cái)富開始向互聯(lián)網(wǎng)、能源和地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而這三個(gè)產(chǎn)業(yè)相同之處就是占據(jù)了強(qiáng)勢(shì)的資源,包括土地、礦山和人才。很顯然,土地和礦山的斗爭多少滲透著血淋淋的東西,很激烈;而人才卻大多是依靠文化和思想團(tuán)結(jié)的,這個(gè)斗爭滲透的是“和為貴”的價(jià)值。

第1頁第2頁
發(fā)布:2007-07-08 09:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實(shí)施方案 泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng) 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊(cè) 泛普軟件項(xiàng)目驗(yàn)收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客