管理創(chuàng)新VS技術(shù)創(chuàng)新——孰輕孰重

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    兩者是辯證統(tǒng)一的，依賴制度創(chuàng)新，技術(shù)上不去，經(jīng)濟發(fā)展還是會停滯不前的，而有先進的技術(shù)，沒有有序的制度領(lǐng)導(dǎo)，它就發(fā)揮不到最大的作用。

    目前中國三個活力主角分布

    大經(jīng)濟環(huán)境：按照產(chǎn)業(yè)分布群和分布區(qū)域來看

    1、廣州、深圳、和佛山東莞為主力的珠江三角洲地區(qū)、

    2、浙江、江蘇配合以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)

    3、北京坐鎮(zhèn)，天津、河北唐山等京津唐地區(qū)。

    廣州等珠江模式目前的企業(yè)：大部分依靠三來一補貿(mào)易發(fā)展起來的外資配套工業(yè)企業(yè)和小型民營的配件加工企業(yè)。被人們稱做諸侯經(jīng)濟模式。各個城市各自爭取多量的外資投資，而逐步全面發(fā)展，一個城市具備多種產(chǎn)業(yè)，整體發(fā)展，而城市間配合不足。各自為戰(zhàn)，甚至相互間為爭取投資而重復(fù)投資建設(shè)。

    浙江等長三角地區(qū)目前企業(yè)：大部分家族通過自力更生草創(chuàng)起來的民營工商業(yè)。其中有溫州模式：仿制——投資和蘇南模式。有活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和強縣實體，點狀分布的城市：義烏、蕭山等政治上的二級城縣構(gòu)成經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶的工業(yè)帶。寧波、上海等構(gòu)成經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶的對外輸出輸入的平臺。而中心地級城市杭州、蘇州、南京、南通常州等構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)帶的資源整合帶和核心消費帶。

    北京為核心的模式下，利用政府強勢主導(dǎo)。提供的政治文化優(yōu)勢吸引大型跨國集團的商務(wù)部和公關(guān)部門。中關(guān)村的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤勁。而傳統(tǒng)工業(yè)的良好基礎(chǔ)可以整合重型工業(yè)。

    企業(yè)分析：

    在三種環(huán)境下面。存在N種企業(yè)：

    1大量依靠出口訂單貿(mào)易為主的民營企業(yè)：這類企業(yè)主體特征就是爭取大量出口貿(mào)易訂單，依靠機械加工、壓低人工從而實現(xiàn)成本優(yōu)勢，獲得產(chǎn)量后逐步購置機器，添加流水線從而實現(xiàn)規(guī)模化，這類企業(yè)在草創(chuàng)階段往往是老板帶頭，企業(yè)核心文化是鐵人文化。依靠老板這個鐵人的人際關(guān)系和鐵腕手段，以及經(jīng)商頭腦。因此這樣的企業(yè)開始的時候肯定更重視技術(shù)創(chuàng)新。或者技術(shù)替代。因為小的技術(shù)創(chuàng)新都可能帶來直接的經(jīng)濟效益，值得說明的是雖然他們重視技術(shù)創(chuàng)新，但大部分時候他們只嫁接技術(shù)。沒有很大力量和心思投入大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)。而且加工配件是貼牌，缺少品牌意識享受不到品牌利益的他們是太大動力去提升自己技術(shù)的。

    2發(fā)展到規(guī)模狀態(tài)的大型民企。往往爭取在本行業(yè)獲得貿(mào)易量的第一地位。逐步建立品牌，這個時候，有眼光的家族企業(yè)已經(jīng)開始有計劃的和科教組織比如高校等合作，取得技術(shù)創(chuàng)新。而制度建設(shè)往往因為家族本身的利益紐帶和老板的年齡正值壯年后繼人年幼等尚未納入考慮

    3當(dāng)前情況下，浙江的很多企業(yè)有部分開始采用經(jīng)理人制度，逐步規(guī)范企業(yè)。但成效尚未顯著，大多數(shù)家族企業(yè)以全心培養(yǎng)自己家族內(nèi)一兩個優(yōu)秀精英的方式來取得企業(yè)的延續(xù)，因此制度創(chuàng)新雖然被很多企業(yè)考慮，但除了嫁接一些工業(yè)管理方法。本質(zhì)的公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部培訓(xùn)和員工激勵等尚且是初步階段。

我有同學(xué)專門在研究這一課題：家族企業(yè)的變革發(fā)展問題

    綜上：企業(yè)等發(fā)展，從理論上說：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗的一個重要因素，對企業(yè)相當(dāng)重要。技術(shù)關(guān)乎成本、未來利潤，同時，新的技術(shù)有可能帶來一個企業(yè)成為一個新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但目前大部分的技術(shù)創(chuàng)新和大規(guī)模的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新對中國的大部分企業(yè)還相當(dāng)距離。就制度創(chuàng)新而言。企業(yè)本身就有一種制度，不在于制度是否創(chuàng)新，而在于制度是否適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。能否該企業(yè)存續(xù)帶來良性的循環(huán)。套用一句話“具體企業(yè)，具體分析”。

    總的說商業(yè)思維是綜合思維：并不是什么最好就造什么。什么最好就采用什么。而是在考慮和權(quán)衡未來發(fā)展方向、目前情況、過去的經(jīng)驗后。判斷

    在恰當(dāng)?shù)臈l件下：比如資金流充足、規(guī)模擴張、政策支持、舊的管理層變動