高手失足不失身

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    劉新華先生的《一線高手二線失足》引發(fā)的爭論，立論的、駁論的，都是才思敏捷、神采飛揚(yáng)。聰明人之間但有爭論，無非兩大原因，一是定義不同，二是前提不清。

    比如在定義方面，就有兩個(gè)關(guān)鍵詞要搞清楚，一個(gè)是“高手”，另一個(gè)則是“失足”。對(duì)于前者，煥民先生已有宏論，筆者不必狗尾續(xù)貂。但對(duì)于后者，恐怕仍是模糊不清。

    實(shí)現(xiàn)不了二線企業(yè)一廂情愿的“宏偉目標(biāo)”，就一定是失足嗎？短期業(yè)績?cè)鲩L不大，但管理水平有了明顯飛躍，這也算失足嗎？失足由誰來界定？界線又在哪里？

    爭議的前提恐怕也要探討個(gè)明白才是，即在什么情況下，一線高手會(huì)在二線失足？失足完全是高手自身的責(zé)任嗎？二線企業(yè)及其老板在其中又應(yīng)該如何檢討和反思呢？

    戰(zhàn)略失足：真高手背上的暗傷

    “高手”有真假之分，這是裘千丈與裘千仞的區(qū)別。不是能水上飄的就有真功夫，你看他凌波微步、款款而來，沒準(zhǔn)只是水里有打好了的木樁。

    假高手早晚會(huì)死得很難看，也暫且不論。即使是保質(zhì)保量、童叟無欺的頂尖高手，常常也會(huì)陰溝翻船，這才是真正讓人莫名其妙的地方。

    說穿了，道理也簡單，那就是錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)果了高手的性命。

    二線企業(yè)之所以滯留于二線，一個(gè)重要原因就是戰(zhàn)略不完善。

    憑借著某一突出長板，或是孤峰效應(yīng)，二線企業(yè)可以發(fā)展起來，但往往很難真正壯大。

    戰(zhàn)略上常見的毛病有兩種：一是目標(biāo)不實(shí)際，動(dòng)不動(dòng)就要進(jìn)世界500強(qiáng)；二是資源不匹配，給你一毛錢非讓你買個(gè)大餅回來。而只要遭遇到此類左傾激進(jìn)戰(zhàn)略，總會(huì)讓高手進(jìn)退失據(jù)、手足無措。

    通常“買”是“買”不回來了，“搶”回來還有可能。于是動(dòng)作變形、急功近利，攤子鋪得很大，隱患埋得很多，直到所有地雷接連爆炸。

    但歸根結(jié)底，還是二線企業(yè)對(duì)自身和環(huán)境缺乏準(zhǔn)確判斷。

    高手“空降”之后，往往也會(huì)染上這種“病毒基因”，有時(shí)甚至是明知山有虎，不得不赤手虎山行。

    其實(shí)，市場是最公正的。企業(yè)在等號(hào)左邊投入了什么樣的資源，在等號(hào)右邊就會(huì)有什么樣的產(chǎn)出結(jié)果。戰(zhàn)略就是管這種事的?？偛粫?huì)生產(chǎn)線這邊不放豬肉，生產(chǎn)線那邊就出火腿腸吧？

    筆者曾見過這樣的二線企業(yè)，當(dāng)其人才儲(chǔ)備明顯不足、激勵(lì)政策保守落后、產(chǎn)品渠道尚未整合、資金投入后繼無力之時(shí)，就立下“宏偉志向”——年度內(nèi)的銷售增長一定要超過100%；如果你訂了個(gè)80%，老板都恨得不行。

    此時(shí)，引進(jìn)的高手成為了企業(yè)僅有的“豬肉”（抑或是肉豬），趕這一頭進(jìn)去，那邊就要猛烈噴射出無窮無盡的火腿腸——哪里會(huì)有這樣的好事！

    對(duì)于真正的高手來說，脫離實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略是一支暗箭，即使有金鐘罩、鐵布衫的功夫，它也會(huì)在無聲無息間射中你背后的死穴。

    戰(zhàn)術(shù)失足：假高手天生的殘疾

    企業(yè)戰(zhàn)略上的事，高手的發(fā)言權(quán)并不大。個(gè)中原因不難理解，因?yàn)閼?zhàn)略是二線企業(yè)老板的“禁臠”，早在引進(jìn)高手之前，也許就已經(jīng)成型了。

    況且，空降來的高手畢竟還是外人，不論多么位高權(quán)重，往往也只是個(gè)高級(jí)執(zhí)行者的角色，有時(shí)根本就被屏蔽在戰(zhàn)略制訂之外。

    所以，因戰(zhàn)略而失足并不能責(zé)怪高手本身。但真正的高手必定可以決定自身表現(xiàn)，如果連戰(zhàn)術(shù)上都漏洞百出，那么只能證明“高手”摻了水。

    這種假高手如何識(shí)別？拿《一線高手二線失足》里說的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”去一一檢驗(yàn)，還是比較麻煩。更簡便的方法是：看看“高手”的成長軌跡。

    管理學(xué)中有一個(gè)“1萬小時(shí)效應(yīng)”：要成為某一領(lǐng)域的專家，每天工作8小時(shí)，每周5天是40小時(shí)，那么必須達(dá)到整整5年的時(shí)間，才能達(dá)到1萬小時(shí)的基本量。換言之，假高手們最缺乏的就是必要的千錘百煉。

    假高手們并不是從小型企業(yè)、中型企業(yè)、二線企業(yè)、一線企業(yè)，這樣一步步成長起來的。他們更類似于催熟的果實(shí)，表面看又大又紅，有飛機(jī)大炮時(shí)，打仗還算有模有樣，一旦換成小米加步槍，就只會(huì)舉手投降。