預(yù)算計劃規(guī)定:(第一章總則)

預(yù)算計劃規(guī)定

第一章總則

第一條為使公司預(yù)算計劃工作有所遵循，特制定本規(guī)定。

通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。

第二條全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)公司全部的經(jīng)營活動，完成公司既定的目標(biāo)。

第三條公司采取年度編制預(yù)算，季度進(jìn)行調(diào)整，月度作計劃的預(yù)算計劃管理方式，從而增強各項經(jīng)營活動的計劃性。

第四條公司成立預(yù)算委員會作為推行預(yù)算計劃的組織，管理會計部為年度全面預(yù)算編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行、考核和評價的主管部門。

管理會計部要認(rèn)真進(jìn)行成本習(xí)性分析，合理劃分固定性成本、費用和變動性成本、費用，并根據(jù)公司實際情況制訂明細(xì)科目和控制方法，同時積極指導(dǎo)公司總部各部門及各下屬單位編制預(yù)算，提供必要的技術(shù)支持。

公司總部各部門和各下屬單位要積極配合管理會計部工作，按規(guī)定和要求保質(zhì)保量按時報送有關(guān)資料，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。

第五條本制度適用于整個集團(tuán)公司。

發(fā)布：2007-03-27 10:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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