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OA辦公軟件的費(fèi)控管理實(shí)施規(guī)劃

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OA辦公軟件的費(fèi)控管理實(shí)施規(guī)劃
  • 費(fèi)控管理系統(tǒng)實(shí)施的工作計(jì)劃書(shū)：
以10月下旬啟動(dòng)項(xiàng)目為例，預(yù)期在3月中旬完成試點(diǎn)區(qū)域上線驗(yàn)收。
  1. 費(fèi)控管理實(shí)施工作任務(wù)書(shū)
序號(hào) 階段 任務(wù) 完成目標(biāo) 供應(yīng)商角色 客戶(hù)方角色 時(shí)間規(guī)劃 項(xiàng)目交付成果及文檔
1 項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目小組前期溝通 確認(rèn)工作實(shí)施范圍
制定項(xiàng)目計(jì)劃
成立項(xiàng)目小組		 辦公OA對(duì)實(shí)施范圍給出建議，并且根據(jù)情況制定；制定項(xiàng)目計(jì)劃；成立乙方項(xiàng)目小組 根據(jù)集團(tuán)情況做出調(diào)整，確認(rèn)一期實(shí)施公司范圍；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃給出建議和參考；成立甲方項(xiàng)目小組 0.5周 《項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作確認(rèn)書(shū)》
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》
資料收集 收集項(xiàng)目組成員名單與資料,梳理組織架構(gòu)體系,費(fèi)用管理制度、費(fèi)控相關(guān)流程，等調(diào)研問(wèn)卷制作發(fā)放 將項(xiàng)目實(shí)施要求告知乙方，根據(jù)咨詢(xún)管理體系，咨詢(xún)顧問(wèn)制定人力資源調(diào)研表格，費(fèi)控應(yīng)用調(diào)研表格，根據(jù)公司成功案例將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作咨詢(xún)借簽提供。 需將公司項(xiàng)目小組成員名單提交給乙方，相關(guān)部門(mén)配合調(diào)研并進(jìn)行表格填寫(xiě)，根據(jù)調(diào)研表格要求填寫(xiě)或選擇符合自己業(yè)務(wù)需求的流程、相關(guān)制度文檔、報(bào)表等 甲方項(xiàng)目小組成員名單與崗位職責(zé)
《組織架構(gòu)調(diào)研問(wèn)卷》
《費(fèi)控流程調(diào)研問(wèn)卷》
《其他調(diào)研問(wèn)卷》
高層溝通 通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的關(guān)系。建立計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的比較體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防客戶(hù)需求與原定計(jì)劃的偏離 建立體系文件、
協(xié)助華聯(lián)綜超完成信息化工作準(zhǔn)則、提出華聯(lián)綜超需要高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的內(nèi)容		 協(xié)同辦公系統(tǒng)建立完善的信息工作準(zhǔn)則、明確項(xiàng)目小組在集團(tuán)所處的地位和權(quán)利、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)來(lái)配合信息小組來(lái)完成整個(gè)集團(tuán)的需求體系梳理及搭建。 預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間的衡量標(biāo)準(zhǔn)體系文件。
 《項(xiàng)目差異分析報(bào)告》
2 需求調(diào)研工作 用戶(hù)訪談 與各個(gè)部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行訪談；訪談結(jié)果梳理并匯總 組織咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)各個(gè)版塊的關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行用戶(hù)訪談，達(dá)到引導(dǎo)需求、梳理需求、確認(rèn)需求的流程；對(duì)訪談結(jié)果整理、匯總、梳理、確認(rèn)并最終形成需求。 安排關(guān)鍵用戶(hù)配合泛普OA軟件實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行用戶(hù)訪談并填寫(xiě)訪談問(wèn)卷；安排關(guān)鍵用戶(hù)和各公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)需求文檔做最終確認(rèn) 3周 《訪談?dòng)涗洷怼?br /> 《功能需求調(diào)研報(bào)告》
《客戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)》
異構(gòu)系統(tǒng)廠家訪談 針對(duì)需要與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接的異構(gòu)系統(tǒng)（新中大、財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)），與相應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商及需方三方溝通，明確開(kāi)發(fā)需求、3方工作內(nèi)容 泛普OA系統(tǒng)與客戶(hù)方明確需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)工作需要異系統(tǒng)廠家給予的配合，并形成最終開(kāi)發(fā)需求 協(xié)調(diào)異構(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行訪談溝通，并給予必要的人員、技術(shù)、方案支持 《訪談?dòng)涗洷怼?br /> 《功能需求調(diào)研報(bào)告》
《二次開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明書(shū)》
階段會(huì)議 召開(kāi)項(xiàng)目階段會(huì)議，總結(jié)調(diào)研過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及下階段工作計(jì)劃 召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，并對(duì)前段時(shí)間工作做出總結(jié) 準(zhǔn)備會(huì)議室、白板、投影儀并安排項(xiàng)目人員參與會(huì)議，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行討論溝通 會(huì)議紀(jì)要
3 方案設(shè)計(jì)階段 整體實(shí)施方案的形成 收集各版塊實(shí)施方案并整形整體實(shí)施方案；梳理實(shí)施、開(kāi)發(fā)方案并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 將各地各版塊方案匯總；對(duì)初稿進(jìn)行梳理、優(yōu)化，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施方案 參與方案的討論、調(diào)整、定型；需要配合泛普OA軟件項(xiàng)目實(shí)施上報(bào)項(xiàng)目方案；需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極配合方案的確認(rèn)工作 1周 《項(xiàng)目實(shí)施方案》
《二次開(kāi)發(fā)方案》
發(fā)布：2006-04-21 16:22    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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