鄭州OA系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)調(diào)資源的和掌控的能力：

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鄭州OA軟件的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)方案
從上面的分析可以看出，在戰(zhàn)略管控型管理模式下，集團(tuán)總部除了進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)核算、資本運(yùn)營(yíng)外，還會(huì)對(duì)下屬企業(yè)有一定的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和戰(zhàn)略管控作用。下屬企業(yè)有相對(duì)完善的決策、管理和執(zhí)行的組織架構(gòu)和相應(yīng)的流程體系，但企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和計(jì)劃等將受到集團(tuán)總體戰(zhàn)略和制度的制約，必要時(shí)集團(tuán)還會(huì)協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的人力、財(cái)力、物資等方面的資源。
從XXXX集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式和組織架構(gòu)來(lái)看，以及考慮XXXX集團(tuán)未來(lái)五到十年的發(fā)展，并參考國(guó)外同行企業(yè)如ABB等跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，建議XXXX集團(tuán)采用戰(zhàn)略管控型的管理模式，并且在以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，鄭州OA系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)調(diào)資源的和掌控的能力：
人力資源在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
辦公自動(dòng)化在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
財(cái)務(wù)在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
銷售在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
客戶在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
采購(gòu)在集團(tuán)層面進(jìn)行部分資源整合，即對(duì)適合集團(tuán)大宗采購(gòu)的原材料統(tǒng)一采購(gòu)，而對(duì)技術(shù)性要求較高的采購(gòu)交易則由下屬企業(yè)自行負(fù)責(zé)；
產(chǎn)品研發(fā)在集團(tuán)層面進(jìn)行部分資源整合，鄭州泛普OA將公共研發(fā)部分提取出來(lái)，為整個(gè)集團(tuán)的研發(fā)服務(wù)，而特性化較強(qiáng)的研發(fā)部分則保留在下屬企業(yè)
服務(wù)在集團(tuán)層面統(tǒng)一進(jìn)行接收和調(diào)配，但由下屬企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行服務(wù)。
集團(tuán)及其下屬企業(yè)的IT建設(shè)將由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃