鄭州OA軟件的戰(zhàn)略管控型管理模式

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鄭州OA軟件的戰(zhàn)略管控型管理模式結(jié)合了運(yùn)營管控型和財(cái)務(wù)管控型管理的有點(diǎn)，又摒棄了兩種管理模式的缺點(diǎn)，而有了信息化規(guī)劃的支撐，對(duì)于XXXX集團(tuán)的集團(tuán)管控、資源協(xié)調(diào)以及下屬企業(yè)的自主經(jīng)營都有較好的解決思路。
有利因素分析：
　　（a）管理角度：
從集團(tuán)層面來講，有了戰(zhàn)略管控型信息化規(guī)劃的支撐，集團(tuán)高層能夠及時(shí)掌握重要信息，鄭州OA充分協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬企業(yè)的資源，并集中優(yōu)勢(shì)資源的力量，讓它們產(chǎn)生更強(qiáng)大的價(jià)值
由于有了集團(tuán)層面的績效信息，以及企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，鄭州泛普OA軟件讓集團(tuán)高層能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管控，并對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行引導(dǎo)，杜絕各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
下屬企業(yè)仍舊保持了較高的自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)
　　
　?。╞）信息化角度：
　　從信息化建設(shè)的角度來看，戰(zhàn)略管控型的應(yīng)用模式有許多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：
采用了分布與集中應(yīng)用相結(jié)合的模式，便于數(shù)據(jù)的維護(hù)。集團(tuán)內(nèi)集中的主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、基本的研發(fā)數(shù)據(jù)、通用的采購數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的信息量并不大。而下屬生產(chǎn)企業(yè)則自己保存和維護(hù)采購、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，或者銷售企業(yè)保存和維護(hù)銷售數(shù)據(jù)。這種分散存儲(chǔ)模式，便于減少維護(hù)的工作量。
由于是部分分散部分與集中應(yīng)用的模式，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、硬件服務(wù)器的要求不會(huì)很高，不會(huì)象大集中的應(yīng)用模式那樣，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器的要求將會(huì)非常高。
由于是部分分散與部分集中應(yīng)用相結(jié)合的模式，在信息化的實(shí)施上難度相對(duì)要低，集團(tuán)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較少，較大集中模式更容易實(shí)施

不利因素分析：
　?。╝）管理角度：
　　暫無，這也是現(xiàn)在很多國外企業(yè)都在向這方面轉(zhuǎn)型的原因。
　?。╞）信息化角度：
從信息化的角度來看，戰(zhàn)略管控型的信息化規(guī)劃有一點(diǎn)不利因素：
　　相比于大集中的應(yīng)用模式，戰(zhàn)略管控型的信息化規(guī)劃模式會(huì)有多一些的集成工作量，但相比于所帶來的優(yōu)點(diǎn)，這方面的問題還是比較小的。