河南工程財務(wù)管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著經(jīng)濟改革的深入，低價競標(biāo)導(dǎo)致市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴(yán)峻。新的市場經(jīng)濟環(huán)境對我們提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響到企業(yè)的利潤。

　　一、工程財務(wù)管理難題

　　結(jié)算延遲，過賬時間長，導(dǎo)致在建工程資金轉(zhuǎn)移不及時：有些在建工程已經(jīng)竣工可以使用，或者實物資產(chǎn)已經(jīng)驗收使用。但由于結(jié)算的滯后性，已使用的固定資產(chǎn)仍反映在財務(wù)賬戶的“在建工程”科目中，導(dǎo)致實物資產(chǎn)管理與財務(wù)管理脫節(jié);一些在建項目開工后，缺乏后續(xù)的過程跟蹤。半拉子項目后續(xù)進(jìn)度慢，投資人無法控制項目進(jìn)度。合同規(guī)定的三個月工期，實際上半年、一年甚至幾年都沒有完成，導(dǎo)致資產(chǎn)長期不能產(chǎn)生效益，資金長期不能有效使用，在建工程長期虧損無法清理，造成顯性和隱性的企業(yè)虧損。

　　建設(shè)單位提供的決算資料不全，導(dǎo)致工程結(jié)算進(jìn)度緩慢：隨著企業(yè)間分工的逐漸明確，施工方大多通過工程外包來推動工程項目的建設(shè)。但由于施工單位轉(zhuǎn)包或掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是技術(shù)含量低的工程部分轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象嚴(yán)重。有的施工單位通過掛靠有資質(zhì)的施工單位獲得工程的施工權(quán)。但由于掛靠隊伍素質(zhì)低，施工隊伍不穩(wěn)定，項目管理基礎(chǔ)薄弱，不注重項目資料的收集整理，造成項目資料不全、現(xiàn)場簽證不全等問題。導(dǎo)致很多項目竣工后不能及時辦理結(jié)算手續(xù)，影響在建項目財務(wù)管理進(jìn)度。

　　二、泛普軟件分享工程財務(wù)管理措施

　　規(guī)范投資項目流程管理，明確在建項目財務(wù)管理各環(huán)節(jié)職責(zé)，要改變過去“重投資輕決算”、“重開工輕過程”的傳統(tǒng)觀念，強化全過程管理意識，明確在建項目財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)。其職責(zé)從項目立項、預(yù)算編制、合同管理、項目實施、投資控制，直至項目決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，實行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，確保項目前期論證、過程中實施、后期結(jié)算和資金劃轉(zhuǎn)的時間控制和信息傳遞。

　　建立固定資產(chǎn)項目定期信息溝通機制，建立定期盤點和檢查制度：由于在建工程管理跨度大，涉及環(huán)節(jié)多，信息渠道的暢通對財務(wù)管理到位至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立在建工程過程中的定期信息交流機制，組織投資管理、實物管理、財務(wù)管理、決算審計、實施單位、監(jiān)理單位等。定期報告在建工程的運行情況，確保已完工的在建工程能夠及時轉(zhuǎn)化為資本，存在的問題能夠及時暴露和解決。

　　完善固定資產(chǎn)項目監(jiān)督檢查制度，實行全過程責(zé)任追究：建設(shè)項目財務(wù)管理跨度大，涉及環(huán)節(jié)多，每個環(huán)節(jié)、每個層面落實不到位都會影響建設(shè)項目財務(wù)管理的整體效率和效果。建設(shè)項目財務(wù)管理和內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督應(yīng)改變“重結(jié)果輕環(huán)節(jié)、重財務(wù)輕實物”的傳統(tǒng)思維。

　　三、泛普工程財務(wù)管理軟件好處有哪些?

　　1.企業(yè)規(guī)范化管理

　　成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到各級管理者都有不同的分工。線下管理項目有很多成本制度、規(guī)章制度，要求人人有責(zé)。但在管控過程中，仍存在規(guī)則不規(guī)范、操作程序不規(guī)范、成本浪費、成本管理漏洞等普遍現(xiàn)象。

　　2.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　自動協(xié)調(diào)，完成從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門所有工作環(huán)節(jié)的自動協(xié)調(diào)。通過業(yè)務(wù)流程的配置，可以自由設(shè)計財務(wù)通道，自動生成各賬簿的憑證。財務(wù)追溯可以查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。解放財務(wù)人員的初級會計工作，讓財務(wù)人員將精力投入到跨層級管理中。

　　3.合同管理

　　付款合同模塊管理企業(yè)的收付款合同，與應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費用管理配合使用，實現(xiàn)對付款合同執(zhí)行過程的財務(wù)監(jiān)控，避免同一合同的多繳多付，為資金預(yù)測和資金頭寸管理提供重要依據(jù)，幫助財務(wù)經(jīng)理實時了解各種付款業(yè)務(wù)的發(fā)票收付情況，以合同為財務(wù)管理的“抓手”，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險和法律風(fēng)險。

　　4.項目決策依據(jù)

　　項目管理的目標(biāo)是實現(xiàn)利潤，管理的核心是成本管理。為了實現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，建立了成本分析和運營管理系統(tǒng)，始終將預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行比較，使企業(yè)中每個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時，通過及時核算項目成本數(shù)據(jù)，可以對未來成本及其可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的計量、分析和預(yù)測，使項目管理層和公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠及時了解項目成本情況，為未來成本偏差的修正和下一階段的成本控制提供依據(jù)。

　　應(yīng)用泛普工程財務(wù)管理軟件集成協(xié)同并進(jìn)的管理，對各個方面的協(xié)同有效執(zhí)行進(jìn)行管理，便于工作的有序有效。管理好施工合同、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵內(nèi)容，讓大家的思路更加清晰化、邏輯化、一致化、可視化和系統(tǒng)化。