河南省工程財(cái)務(wù)管理軟件

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 　　財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、財(cái)務(wù)管理控制滯后。大部分工程財(cái)務(wù)管理僅局限于管理項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，沒有深度介入項(xiàng)目的全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門不知道、不了解工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系，只是被動(dòng)地進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理控制的滯后性，不適應(yīng)建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

　　2、項(xiàng)目資金管理是分散的。大多數(shù)施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，這使得項(xiàng)目的流動(dòng)資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問(wèn)題。在這種情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項(xiàng)目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識(shí)淡薄，全員參與成本管理的意識(shí)減弱，導(dǎo)致項(xiàng)目成本居高不下，必然會(huì)占用企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　4、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與其工作職責(zé)不匹配。隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平結(jié)構(gòu)有了很大提高。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還存在著專業(yè)能力低、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。他們不能勝任財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

　　會(huì)計(jì)人員要依法做好會(huì)計(jì)工作。施工企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員提供詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，組織專業(yè)繼續(xù)教育，增強(qiáng)其辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力和職業(yè)道德。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)恪盡職守、做出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員乃至全體員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)員工嚴(yán)格問(wèn)責(zé)和處罰，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高全體員工的工作效率。

　　2、提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

　　重視內(nèi)部控制管理。管理層應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。要清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施內(nèi)部控制不僅是財(cái)務(wù)管理部門的制度要求，也是保證企業(yè)按章經(jīng)營(yíng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要手段。管理層要把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)劣與相關(guān)管理人員的考核掛鉤，層層負(fù)責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實(shí)。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)合同管理

　　財(cái)務(wù)管理必須以項(xiàng)目合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，把工作推向設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)完善合同會(huì)簽程序加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。嚴(yán)把資金來(lái)源、項(xiàng)目立項(xiàng)程序、預(yù)算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值

　　1、提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)管理人員可以方便快捷地查詢各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，公司的管理者就能及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確決策，把握投資機(jī)會(huì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和人才流動(dòng)趨勢(shì)，從而大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、企業(yè)創(chuàng)造高附加值的價(jià)值鏈

　　財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)為客戶和供應(yīng)商提供特殊支持，客戶和供應(yīng)商是企業(yè)價(jià)值鏈中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。使用財(cái)務(wù)管理軟件后，在賬表查詢中輸入即可快速找出已知金額或日期或賬戶，通過(guò)賬簿關(guān)聯(lián)即可找到憑證。不僅有助于加強(qiáng)雙方資金管理，減少壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于企業(yè)創(chuàng)造高附加值的價(jià)值鏈。

　　3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

　　其速度是人力無(wú)法比擬的，這將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的提供更加及時(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使得部門之間的工作聯(lián)系更加緊密，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以方便快捷地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，自動(dòng)生成各種會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)表，從而顯著降低財(cái)務(wù)處理的錯(cuò)誤率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不規(guī)范，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　4、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平將進(jìn)一步規(guī)范和提高。財(cái)務(wù)管理軟件的具體應(yīng)用中，對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源和格式提出了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的要求，財(cái)務(wù)違規(guī)行為得到了很大程度的有效控制和防范，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和外部會(huì)計(jì)審計(jì)工作創(chuàng)造了有利條件。

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。工程財(cái)務(wù)的有效管理是提高企業(yè)工程建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。明確工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，重視財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。