河南省工程成本管理軟件決算報(bào)表

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　　在建筑工程施工中，項(xiàng)目成本管理是其中的重點(diǎn)工作，通過成本管理工作的展開，能夠?qū)㈨?xiàng)目工程施工中所花費(fèi)的成本控制在合范圍內(nèi)，避免成本浪費(fèi)等情況產(chǎn)生。項(xiàng)目成本管理工作包含許多不同內(nèi)容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識(shí)，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質(zhì)量與管理效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。

　　一、工程成本管理的問題有哪些

　　1、管理意識(shí)不強(qiáng)。在施工項(xiàng)目管理中，分工明確，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督;采購人員只負(fù)責(zé)材料的保管和驗(yàn)收，工程人員主要負(fù)責(zé)施工作業(yè)的監(jiān)督和控制。各部門人員雖然各司其職，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是單一部門管理的，而是需要各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的共同努力，要結(jié)合項(xiàng)目的要求制定合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　2、缺乏有效的組織管理。建設(shè)工程一般采用招標(biāo)方式進(jìn)行。施工企業(yè)將根據(jù)項(xiàng)目施工要求成立專門的項(xiàng)目管理部，但在成本控制方面，由于各部門管理內(nèi)容不同，成本要求會(huì)有差異，導(dǎo)致項(xiàng)目成本與設(shè)計(jì)總成本偏差較大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，成本超支嚴(yán)重，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　3、管理方法落后。由于一些施工企業(yè)長期以來受傳統(tǒng)管理理念的束縛，不注重施工項(xiàng)目的成本控制，而是注重項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制。對(duì)各種建設(shè)方案的投資資金進(jìn)行簡單粗略的計(jì)算或估算，沒有結(jié)合高科技的計(jì)算方法和分析軟件對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確合理的規(guī)劃。成本管理的缺失會(huì)導(dǎo)致成本控制的無序，即使是再完善的成本控制方案也無法在施工項(xiàng)目中得到有效實(shí)施，無法保證施工項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低。

　　二、工程成本管理的策略

　　1、強(qiáng)化成本管理意識(shí)

　　優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目成本管理的首要改善措施就是強(qiáng)化成本管理意識(shí)。成本管理意識(shí)是決定成本管理制度和措施是否能夠落實(shí)的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)管理高層開始，打破傳統(tǒng)成本管理意識(shí)帶來的局限性，正確認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)建筑工程、對(duì)于建筑企業(yè)的重要性，利用各種宣傳途徑，在建筑施工場(chǎng)地、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行意識(shí)普及，使員工在潛移默化中強(qiáng)化對(duì)成本管理的意識(shí)，明白成本管理同自身工作之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)而積極主動(dòng)配合各項(xiàng)成本管理制度落實(shí)和推進(jìn)。

　　2、工程項(xiàng)目成本管理控制制度

　　建筑工程項(xiàng)目在成本管理與成本控制工作實(shí)施的過程當(dāng)中，只有健全了制度，才能夠讓成本控制與成本管理工作有章可循。要健全計(jì)劃管理制度，每一項(xiàng)成本開支都要有預(yù)算活動(dòng)和計(jì)劃活動(dòng)作為支撐，大到年度計(jì)劃，小到周計(jì)劃，都要盡可能細(xì)化和詳盡，將每項(xiàng)成本開支都列入計(jì)劃范圍之內(nèi)，才能夠保證成本支出的可控;要制定健全的合同管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合同管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。

　　3、提高施工組織管理水平

　　項(xiàng)目成本管理工作并非獨(dú)立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，工程項(xiàng)目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊(duì)伍開展作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，為實(shí)現(xiàn)高效組織管理，項(xiàng)目部按照打造精品工程的要求進(jìn)行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項(xiàng)目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。

　　三、泛普軟件-成本管理軟件的好處有哪些

　　1、全生命周期的動(dòng)態(tài)成本管理

　　項(xiàng)目成本管理軟件實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)都可以得到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析，嚴(yán)控成本變化，對(duì)異常成本變動(dòng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警。項(xiàng)目成本管理軟件有為成本控制和經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)的價(jià)值。

　　2、完備的事前評(píng)估及控制機(jī)制

　　項(xiàng)目成本管理軟件支持相關(guān)部門在審批待簽合同時(shí)，評(píng)估該合同對(duì)整體成本及資金流的影響，項(xiàng)目成本管理軟件也可評(píng)估該筆款的支付對(duì)現(xiàn)金流的影響，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

　　3、為企業(yè)的發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備

　　項(xiàng)目成本管理軟件開發(fā)之后自動(dòng)積累并優(yōu)化目標(biāo)成本參數(shù)，建立并完善成本管理知識(shí)體系，為企業(yè)后期的再次開發(fā)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4、靈活強(qiáng)大的自定義報(bào)表體系

　　項(xiàng)目成本管理軟件開發(fā)出了靈活、強(qiáng)大報(bào)表管理體系，方便快捷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求。

　　總之，建筑項(xiàng)目成本控制應(yīng)該滲透到項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，并且應(yīng)該將其作為一項(xiàng)長期復(fù)雜的工程來抓。建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的展開，對(duì)于降低施工成本，保證施工質(zhì)量而言具有重要作用。對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作，需要建筑施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎(chǔ)上，采取有效成本管理措施，促使各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目效益最大化。