河南工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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 　　項(xiàng)目管理軟件旨在幫助企業(yè)高效地管理項(xiàng)目，消除冗余環(huán)節(jié)，使整個(gè)項(xiàng)目清晰地展現(xiàn)在管理者面前，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，間接提高客戶滿意度。從項(xiàng)目啟動(dòng)到任務(wù)計(jì)劃到時(shí)間管理和過程自動(dòng)化，項(xiàng)目管理軟件可以輕松地處理一切。

　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理難題

　　制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

　　沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

　　二、泛普軟件分享工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

　　優(yōu)先安排日程，另做打算。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計(jì)劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，倉促編制施工進(jìn)度計(jì)劃。滿足了業(yè)主的要求后，這個(gè)方案就被擱置了，更不用說用來指導(dǎo)以后的工作了。導(dǎo)致接下來的工作無序，無法有效開展。因此，在項(xiàng)目開始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定其他勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、購(gòu)買和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全和環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。施工方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程總平面圖，然后反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目進(jìn)度

　　1.資源控制

　　如果前線的任務(wù)都完成的很好，但是工程進(jìn)度還存在問題，那么大概率就是“后勤保障”出了問題。項(xiàng)目經(jīng)理不能只抓著進(jìn)度不放，而忽視資源負(fù)荷。當(dāng)工作過于飽和時(shí)，必然會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。泛通用項(xiàng)目管理軟件可以控制資源。在部分資源負(fù)載的情況下，泛通用軟件會(huì)快速協(xié)調(diào)平衡資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　至于風(fēng)險(xiǎn)，無論是從團(tuán)隊(duì)角度還是從個(gè)人角度，都是令人厭惡的。但是，不得不承認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)角落，難以避免。風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性會(huì)造成項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題，大大降低項(xiàng)目質(zhì)量。既然無法避免，就要想辦法控制。通用項(xiàng)目管理軟件的風(fēng)險(xiǎn)管控功能包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目的每個(gè)階段，盤普軟件都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，會(huì)及時(shí)展示項(xiàng)目解決方案，將風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來的損失降到最低。強(qiáng)調(diào)各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極識(shí)別和報(bào)告，預(yù)防為主，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)處理。

　　3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　充分的溝通可以幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員掌握所有信息，并在此基礎(chǔ)上做出項(xiàng)目決策，協(xié)調(diào)資源。及時(shí)與項(xiàng)目啟動(dòng)部門和項(xiàng)目客戶溝通，了解他們對(duì)項(xiàng)目的期望和特殊要求，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)范圍發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)滿足各方的需求。

　　4.跟蹤進(jìn)度計(jì)劃

　　建筑施工的具體實(shí)施和施工進(jìn)度的實(shí)際控制都是靠人來實(shí)現(xiàn)的。施工進(jìn)度管理工具可以確定計(jì)劃和責(zé)任定位，從而避免交叉混淆。負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與人可以通過進(jìn)度貓跟蹤填報(bào)進(jìn)度，實(shí)時(shí)查看計(jì)劃填報(bào)情況，動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)施計(jì)劃。

　　在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要其影響到整個(gè)項(xiàng)目是否能夠完成與成本的管理，使用泛普項(xiàng)目管理軟件可以有效監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)把控進(jìn)度計(jì)劃，做到高效管理有效管理。