河南工程管理項目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進(jìn)度管理可以對施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中，整個建筑工程的進(jìn)度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。

　　一、工程管理項目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、人為因素，在所有的影響因素中，人的因素是最重要的。所有的施工時間、質(zhì)量、進(jìn)度都是由人直接決定和操作的。影響施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位，只要是參與項目施工的人員，都會對建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響，人為因素的影響往往是最直接的，后果也是最嚴(yán)重的。而現(xiàn)場勞動力和專業(yè)分包商的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗和操作能力。

　　2、沒有明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，管理方法單一。從現(xiàn)場進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，很多施工單位在進(jìn)度管理上存在隨意性大，沒有具體目標(biāo)的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致項目進(jìn)度管理流于形式。施工單位未能制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在施工過程中無法有效監(jiān)督管理進(jìn)度，導(dǎo)致施工進(jìn)度或質(zhì)量問題。由于施工進(jìn)度管理目標(biāo)不確定，缺乏有效的管理方法，施工進(jìn)度管理往往處于盲目性和隨意性狀態(tài)。

　　3、設(shè)計和其他變更因素。由于業(yè)主未能按約定及時提供設(shè)計文件并辦理相關(guān)施工手續(xù)，工程未能按合同約定時間開工。業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進(jìn)行重大變更，導(dǎo)致工期延長。導(dǎo)致各分部各專業(yè)之間配合不佳而產(chǎn)生的專業(yè)摩擦和矛盾，造成施工中頻繁返工、誤工等現(xiàn)象，最終對建筑施工進(jìn)度造成極大阻礙，導(dǎo)致其無法預(yù)計完工，影響整體施工進(jìn)度。

　　二、工程管理項目進(jìn)度管理的策略

　　1、施工進(jìn)度管理機(jī)制方法的創(chuàng)新

　　為了保證項目施工管理質(zhì)量的整體提高，有必要在管理過程中運用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身施工條件合理集成新技術(shù)，以保證進(jìn)度控制的有效提高。保證項目的施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)需要廣泛應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理掌握項目的施工方法，保證項目的施工質(zhì)量，有效降低項目的施工成本。

　　2、合理配置資源

　　要想提高建設(shè)項目進(jìn)度管理的有效性，就需要合理配置資源，結(jié)合各施工過程的具體需要，對施工材料、資金、設(shè)備等資源的配置進(jìn)行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中，要明確各施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計劃，明確各部門之間的關(guān)系，提高資源的利用率，保證資源的使用能與實際施工相匹配，形成統(tǒng)一的整體。

　　3、加強施工變更的監(jiān)督

　　通過加強對施工變更的監(jiān)管，可以梳理出施工變更的影響，可以合理監(jiān)管施工變更的內(nèi)容，從而提高評價結(jié)果的可靠性。在建設(shè)項目推進(jìn)過程中，各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更問題，這也是影響施工進(jìn)度順利進(jìn)行的基本條件。在具體應(yīng)用過程中，還需要指派專業(yè)人員到作業(yè)現(xiàn)場，在安全的基礎(chǔ)上提高該環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，以利于施工進(jìn)度計劃的實施。需要評估施工變更的合理性，并完成變更后的所有影響。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過進(jìn)度管理軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、把控項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際施工。進(jìn)度管理軟件可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　3、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理軟件工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進(jìn)展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動數(shù)據(jù)匯報

　　管理層通過進(jìn)度管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　綜上，建筑業(yè)發(fā)展下的進(jìn)度管理是影響項目順利開展的主要因素。合理控制施工進(jìn)度可以保證施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目施工管理能力的高低也可以通過施工進(jìn)度控制得到完美的展示。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，做好施工進(jìn)度安排和檢查，確?，F(xiàn)場施工能夠按照進(jìn)度要求順利實施，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。