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河南工程管理項目進(jìn)度管理軟件

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  隨著社會的不斷發(fā)展,建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中,進(jìn)度管理可以對施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理,對于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中,整個建筑工程的進(jìn)度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時間,還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。

  一、工程管理項目進(jìn)度管理存在的問題

  1、人為因素,在所有的影響因素中,人的因素是最重要的。所有的施工時間、質(zhì)量、進(jìn)度都是由人直接決定和操作的。影響施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位,只要是參與項目施工的人員,都會對建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響,人為因素的影響往往是最直接的,后果也是最嚴(yán)重的。而現(xiàn)場勞動力和專業(yè)分包商的選擇,施工操作人員的施工經(jīng)驗和操作能力。

  2、沒有明確的進(jìn)度管理目標(biāo),管理方法單一。從現(xiàn)場進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看,很多施工單位在進(jìn)度管理上存在隨意性大,沒有具體目標(biāo)的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致項目進(jìn)度管理流于形式。施工單位未能制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃,在施工過程中無法有效監(jiān)督管理進(jìn)度,導(dǎo)致施工進(jìn)度或質(zhì)量問題。由于施工進(jìn)度管理目標(biāo)不確定,缺乏有效的管理方法,施工進(jìn)度管理往往處于盲目性和隨意性狀態(tài)。

  3、設(shè)計和其他變更因素。由于業(yè)主未能按約定及時提供設(shè)計文件并辦理相關(guān)施工手續(xù),工程未能按合同約定時間開工。業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進(jìn)行重大變更,導(dǎo)致工期延長。導(dǎo)致各分部各專業(yè)之間配合不佳而產(chǎn)生的專業(yè)摩擦和矛盾,造成施工中頻繁返工、誤工等現(xiàn)象,最終對建筑施工進(jìn)度造成極大阻礙,導(dǎo)致其無法預(yù)計完工,影響整體施工進(jìn)度。

工程管理項目進(jìn)度管理的策略

  二、工程管理項目進(jìn)度管理的策略

  1、施工進(jìn)度管理機(jī)制方法的創(chuàng)新

  為了保證項目施工管理質(zhì)量的整體提高,有必要在管理過程中運用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù),提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身施工條件合理集成新技術(shù),以保證進(jìn)度控制的有效提高。保證項目的施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)需要廣泛應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù),合理掌握項目的施工方法,保證項目的施工質(zhì)量,有效降低項目的施工成本。

  2、合理配置資源

  要想提高建設(shè)項目進(jìn)度管理的有效性,就需要合理配置資源,結(jié)合各施工過程的具體需要,對施工材料、資金、設(shè)備等資源的配置進(jìn)行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中,要明確各施工階段之間的關(guān)系,根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計劃,明確各部門之間的關(guān)系,提高資源的利用率,保證資源的使用能與實際施工相匹配,形成統(tǒng)一的整體。

  3、加強施工變更的監(jiān)督

  通過加強對施工變更的監(jiān)管,可以梳理出施工變更的影響,可以合理監(jiān)管施工變更的內(nèi)容,從而提高評價結(jié)果的可靠性。在建設(shè)項目推進(jìn)過程中,各種因素的影響,經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更問題,這也是影響施工進(jìn)度順利進(jìn)行的基本條件。在具體應(yīng)用過程中,還需要指派專業(yè)人員到作業(yè)現(xiàn)場,在安全的基礎(chǔ)上提高該環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度,以利于施工進(jìn)度計劃的實施。需要評估施工變更的合理性,并完成變更后的所有影響。

泛普軟件進(jìn)度管理軟件的作用

  三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的作用

  1、數(shù)據(jù)可視化

  通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過進(jìn)度管理軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況,包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

  2、把控項目風(fēng)險

  風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容,當(dāng)風(fēng)險管控水平差時,容易影響實際施工。進(jìn)度管理軟件可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比,再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配,把控項目風(fēng)險。

  3、進(jìn)度管理

  進(jìn)度管理軟件工程的形象進(jìn)度管理,要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn),將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志,方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進(jìn)展,方便及時匯報,提供現(xiàn)場依據(jù),高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進(jìn)度,有利于科學(xué)決策。

  4、自動數(shù)據(jù)匯報

  管理層通過進(jìn)度管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù),就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn),每個月有沒有申報,同時形成數(shù)據(jù)對比,便于經(jīng)營分析。

  綜上,建筑業(yè)發(fā)展下的進(jìn)度管理是影響項目順利開展的主要因素。合理控制施工進(jìn)度可以保證施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目施工管理能力的高低也可以通過施工進(jìn)度控制得到完美的展示。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,做好施工進(jìn)度安排和檢查,確?,F(xiàn)場施工能夠按照進(jìn)度要求順利實施,力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。

發(fā)布:2022-11-23 17:03    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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