管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的4D領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)奧秘

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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是立體的，不是單面的;相對(duì)而論，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者在意識(shí)到全維度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需求的時(shí)候，不只是按照自己的喜好去完成領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的建設(shè)，也能按照領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的需要補(bǔ)足自己的不足。

領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)度：領(lǐng)導(dǎo)者需要具有對(duì)于行業(yè)、形勢(shì)與關(guān)鍵要素發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期，并建立有自己適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)系統(tǒng)，從而能夠?qū)τ诮M織與運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向做出負(fù)有遠(yuǎn)見(jiàn)的判斷。領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)度表現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)通常的業(yè)務(wù)操作者不會(huì)重視，或者難以顧及的具有未來(lái)重要性的關(guān)鍵事物，并給予適當(dāng)?shù)呐嘤c關(guān)注，從而培育自己的超前競(jìng)爭(zhēng)力。人們會(huì)爭(zhēng)論未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于當(dāng)前資源的占據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要能夠適當(dāng)?shù)亟鉀Q資源分布規(guī)則。

領(lǐng)導(dǎo)力的高度：能夠站在超越本組織、本行業(yè)、本領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)關(guān)系本組織與本行業(yè)發(fā)展的條件、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與聯(lián)系。有高度的領(lǐng)導(dǎo)者，善于尋找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題的獨(dú)特角度，從而提供某些思考與解決問(wèn)題的特殊途徑與做法。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)高度與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)創(chuàng)新往往有很大的聯(lián)系，很多草根創(chuàng)業(yè)者往往缺乏領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)高度，從而導(dǎo)致組織在一定的發(fā)展階段之后陷入瓶頸。

領(lǐng)導(dǎo)力的寬度;規(guī)模業(yè)務(wù)與事務(wù)的管理與領(lǐng)導(dǎo)需要多樣的技能、風(fēng)格、才具的人才的參與與合作，領(lǐng)導(dǎo)者需要最大限度地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、容納這樣的人才，為這樣的人才提供適當(dāng)?shù)纳媾c發(fā)揮空間。有寬度的領(lǐng)導(dǎo)者未必樣樣是能人，但是能接納與融入更多樣的能人，從而讓組織能力具有豐沛性與多樣性。有寬度的領(lǐng)導(dǎo)者往往讓人感到他們很懂得欣賞人才，也會(huì)懂得界定人們之間的適當(dāng)?shù)男袆?dòng)范圍，有不拘一格的特點(diǎn)又有基本的原則性。他們往往是一些讓很多種人很喜歡與他或者她一起工作的人格類型。

領(lǐng)導(dǎo)力的厚度：領(lǐng)導(dǎo)者享有自然的尊崇，因?yàn)樗麄兊奈恢玫奶攸c(diǎn)與他們擁有的資源決定力。領(lǐng)導(dǎo)者的厚度要求在上的領(lǐng)導(dǎo)者具有對(duì)于在下者的體察力，在自己有明確的選擇與主張的時(shí)候又要有對(duì)于異見(jiàn)的體察與容納能力。在上者的謙卑，有才者的學(xué)習(xí)，權(quán)威者的讓步，得理者的體諒，有意識(shí)地分享資源，慷慨的犧牲，有膽魄的為他人擔(dān)當(dāng)，這些都在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的德望。盡管，領(lǐng)導(dǎo)者的厚度往往是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者很強(qiáng)調(diào)的特色，在新一代領(lǐng)導(dǎo)者中，有厚度的領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)出格外的魅力與稀少性。

領(lǐng)導(dǎo)涉及到人、影響與目標(biāo)。管理的權(quán)力來(lái)源于組織結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源于個(gè)人。管理者靠組織賦予的權(quán)力行事，而領(lǐng)導(dǎo)者則要靠個(gè)人的影響力來(lái)行事。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人興趣、目標(biāo)及價(jià)值觀、個(gè)人道德品質(zhì)使其獲得權(quán)力，跟組織關(guān)系不大。

領(lǐng)導(dǎo)力的煅造，從來(lái)不是容易的一件事。對(duì)于每個(gè)管理者，也許都是要窮極整個(gè)職業(yè)生涯孜孜以求的努力方向。筆者的這篇文章，不求面面俱到，只希望能為從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的伙伴提供一點(diǎn)參考，共鳴、共進(jìn)。

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