領(lǐng)導力成為企業(yè)文化建設(shè)的新課題

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企業(yè)領(lǐng)導力是一個應(yīng)該納入企業(yè)文化體系的新概念。所謂企業(yè)領(lǐng)導力，就是企業(yè)領(lǐng)導者的決策力、整合力、組織力、管理力、指揮力和協(xié)調(diào)力等的綜合。

相對執(zhí)行力而言，企業(yè)領(lǐng)導力是企業(yè)中下層廣大管理者和操作者貫徹、落實和實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導決策和領(lǐng)導意圖的能力。相對于政府的宏觀調(diào)控力而言，企業(yè)領(lǐng)導力是政府為了合理配置經(jīng)濟資源，推動全國或國內(nèi)一定區(qū)域的經(jīng)濟、社會發(fā)展而形成的決策、調(diào)整和指揮能力。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)領(lǐng)導力應(yīng)該服務(wù)和服從于宏觀調(diào)控力的要求。

企業(yè)領(lǐng)導力實質(zhì)上是一種文化力，屬于企業(yè)文化的范疇。它具有作為觀念形態(tài)的一些基本特征：由社會實踐和社會存在決定，即先有企業(yè)領(lǐng)導實踐，然后才有以企業(yè)領(lǐng)導實踐為基礎(chǔ)所逐步形成的企業(yè)領(lǐng)導力。當然，企業(yè)領(lǐng)導力形成后又可推動或阻礙企業(yè)實踐的發(fā)展。人們可以對企業(yè)領(lǐng)導力的強、弱、優(yōu)、劣作出評價，但卻無法對它進行定量檢測。
 

一、企業(yè)領(lǐng)導力的構(gòu)成元素
 

企業(yè)領(lǐng)導力的構(gòu)成元素是多樣的，其中以智力、合力、魄力、魅力和威力五種元素為主體。

智力主要表現(xiàn)為對企業(yè)運營和發(fā)展的決策力。決策力就是謀劃和決斷的能力，簡單地說，就是“出主意”和“作決定”的能力。它是企業(yè)領(lǐng)導力的首要元素。企業(yè)的決策有兩種：一種是戰(zhàn)略決策，就是對企業(yè)發(fā)展中具有全局性、長遠性和導向性的重大問題進行決策；一種是戰(zhàn)術(shù)決策，對企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)實的、具體的、待解決的問題的決策。作為企業(yè)領(lǐng)導者主要是科學地進行戰(zhàn)略決策，但也應(yīng)該善于靈活運用戰(zhàn)術(shù)決策。合力有兩方面的含義：一是在企業(yè)領(lǐng)導工作中要發(fā)揮領(lǐng)導班子集體的智慧和力量；二是企業(yè)領(lǐng)導者對發(fā)展要素的整合能力，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而對企業(yè)內(nèi)外的人力、物力、財力等發(fā)展要素進行集中、組合、調(diào)整和有效運用的能力。企業(yè)在對發(fā)展要素進行整合時，應(yīng)力求實現(xiàn)“非我所有，但能為我所用”的要求。魄力主要是指企業(yè)領(lǐng)導者具有臨機決斷力和應(yīng)急處置力。魅力是指企業(yè)領(lǐng)導者的吸引力和感召力，能夠把大家吸引在自己的周圍，同心同德、同心協(xié)力，一起推進企業(yè)走強、走優(yōu)。威力是不可缺少的元素，有威力，領(lǐng)導的決策意圖才能更好地實施；培育領(lǐng)導者的威力是企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)中的一個重要課題。
 

二、企業(yè)領(lǐng)導力的類型
 

科學的、完美的企業(yè)領(lǐng)導力需要經(jīng)過長期磨煉和精心培育?，F(xiàn)實生活中企業(yè)領(lǐng)導力具有強制型、利導型、智慧型等多種表現(xiàn)形式。

強制型企業(yè)領(lǐng)導力是企業(yè)領(lǐng)導者利用行政權(quán)力，強制作為被領(lǐng)導者的廣大員工接受其意圖和指令的一種領(lǐng)導方式，這種領(lǐng)導力不應(yīng)該是主流領(lǐng)導方式。

利導型企業(yè)領(lǐng)導力是企業(yè)領(lǐng)導者利用包括提薪、發(fā)獎、發(fā)津貼以及分割財權(quán)等物質(zhì)刺激方式，使得作為被領(lǐng)導者的廣大員工服從指令、效力企業(yè)的一種領(lǐng)導方式。在市場經(jīng)濟體制下，各類企業(yè)都會在一定程度上、以一定形式采用這種利導方式來實現(xiàn)領(lǐng)導意圖。

智慧型企業(yè)領(lǐng)導力是企業(yè)領(lǐng)導者運用智慧、計謀、策略和道德風范來贏得作為被領(lǐng)導者的廣大員工服從、追隨、支持、效力甚至崇拜的能力。智慧型領(lǐng)導力是一種應(yīng)該大力倡導、推行的領(lǐng)導方式。它至少有以下三方面的優(yōu)勢：廣大員工自覺自愿地追隨和支持企業(yè)領(lǐng)導者；具有良好的持久性；形成智慧型領(lǐng)導力在經(jīng)濟上的投入最少。我們應(yīng)該在不排斥強制型領(lǐng)導力和恰當運用利導型領(lǐng)導力的條件下，大力培育和運用智慧型領(lǐng)導力。
 

三、學習是提升企業(yè)領(lǐng)導力的永恒途徑
 

在各類企業(yè)中如何提升企業(yè)領(lǐng)導力特別是培育、提升和推行智慧型領(lǐng)導力，是一個十分重要的戰(zhàn)略性問題。

首先，領(lǐng)導者要向自己學習。將自己在企業(yè)領(lǐng)導實踐中所遇到的各種各樣的情景認真加以梳理、分析和總結(jié)，研究其中成功的原因和失敗的緣由，對于提升領(lǐng)導者的企業(yè)領(lǐng)導力來說就是很重要的一種學習方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導者不僅應(yīng)該承認自己的弱點，也應(yīng)該將自己的實踐經(jīng)驗作為前進中的向?qū)А?/p>

其次，領(lǐng)導者要向員工學習。本企業(yè)的員工應(yīng)該是自己最好的伙伴，最親密的戰(zhàn)友和朋友。他們和領(lǐng)導者同樣關(guān)心企業(yè)的興衰，致力于企業(yè)的發(fā)展。他們對企業(yè)的每一個成就，每一次挫折，每一項進步都有著最直接、最具體、最深刻的體驗。因此，企業(yè)領(lǐng)導者在進行企業(yè)決策的時候，應(yīng)問計于員工、求教于下級、合謀于同事。這也是提升企業(yè)領(lǐng)導力的一種很好的學習方式。

最后，領(lǐng)導者要向競爭者學習。同行間不僅存在著競爭關(guān)系，而且還存在著合作關(guān)系。對方的成功所在，可能正是自己失敗的原因；對方的失敗經(jīng)歷，也許正是自己某種成功經(jīng)驗的證明。所以，不僅要把競爭者當作自己的對手，而且要把競爭者視為自己的老師。

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