領(lǐng)導(dǎo)，首先是領(lǐng)導(dǎo)員工的情緒

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情商領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于很多在職的企業(yè)管理者來說，似乎有點(diǎn)“高大上”的味道。

對(duì)于以農(nóng)業(yè)文化為基礎(chǔ)的中國人來說，滿足基本的生理需求，將日子過的踏實(shí)些，顯然才是“正事”。

什么“情商”，什么“領(lǐng)導(dǎo)力”都不過是些花把式。

但事實(shí)真的如此嗎?

對(duì)于一個(gè)組織來說，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，情緒管理真的可有可無嗎?

作為一個(gè)管理者，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他們個(gè)人的情緒管理能力真的無關(guān)痛癢嗎?

想必大家都有這樣的體會(huì)：

心情好的時(shí)候，談什么事情，采取任何的行動(dòng)，都覺得精神抖擻，動(dòng)力無窮。

倘若處于負(fù)面情緒時(shí)，即使面對(duì)那些曾經(jīng)看來機(jī)會(huì)無限好的境遇，實(shí)行時(shí)也覺得困難重重。

我們每個(gè)人的行為本質(zhì)上可以說是價(jià)值觀的產(chǎn)物。

你擁有什么樣的價(jià)值觀，基于此價(jià)值觀采取什么樣的行動(dòng)，就會(huì)得到什么樣的結(jié)果。

從組織高效運(yùn)作的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)者首先要領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的情緒。

團(tuán)隊(duì)的情緒好了，士氣高漲了，不論是在面對(duì)困難或是小小的成功時(shí)，都會(huì)有更理性的狀態(tài)和行為方式。

關(guān)于情緒管理，正如戈?duì)柭谄渲髦刑峒暗模?/p>

“情緒往往被看作一種太過私人并且無法量化的東西，因而談?wù)撘诧@得毫無意義可言。

然而在情感領(lǐng)域所進(jìn)行的研究不僅敏銳地洞察了如何衡量領(lǐng)導(dǎo)者的情感影響力，而且明晰了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是如何找到有效的方法來理解和改進(jìn)他們處理個(gè)人及他人情感的方式的。”

的確如此，在我們的日常工作中，一個(gè)能很好的領(lǐng)導(dǎo)人們情緒的人顯然擁有更多的領(lǐng)導(dǎo)力，能帶領(lǐng)人們更加高效的完成任務(wù)，達(dá)成成果。

縱觀組織里的各項(xiàng)績效考核制度，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)成員的情緒顯然是達(dá)成高效目標(biāo)的基礎(chǔ)。

從這個(gè)角度來說，情商領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是所有管理者的必修課程。

或許，對(duì)于今天的管理者們而言，甚至只是一位基層員工，只要你身處某個(gè)組織里，你需要與人協(xié)作，情商領(lǐng)導(dǎo)力在工作中，在生活中，都將是我們達(dá)成成果，獲得幸福生活的一把金鑰匙。

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