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優(yōu)秀員工的12條核心標準

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在職場中,要作為一名優(yōu)秀的員工,是有著怎樣的一個標準呢?是需要怎樣的職業(yè)素養(yǎng)呢?

1、不找任何借口:不管遭遇什么樣的環(huán)境,都必須學會對自己的一切行為負責!屬于自己的事情就應該千方百計地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員,就應該不找任何借口,投入自己的忠誠和責任心。將身心徹底地融入企業(yè),盡職盡責,處處為自己所在的企業(yè)著想。

2、團隊精神:在知識經濟時代,單打獨斗的時代已經過去,競爭已不再是單獨的個體之間的斗爭,而是團隊與團隊的競爭、組織與組織的競爭,許許多多困難的克服和挫折的平復,都不能僅憑一個人的勇敢和力量,而必須依靠整個團隊。作為一個獨立的員工,必須與公司制定的長期計劃保持步調一致。員工需要關注其終身的努力方向,如提高自身及同事的能力,這就是團隊精神的具體表現(xiàn)。

3、具有較強的執(zhí)行力:具有較強的執(zhí)行力的人在每一個階段,每一個環(huán)節(jié)都力求卓越,切實執(zhí)行。具有較強的執(zhí)行力的人就是能把事情做成,并且做到他自己認為最好結果的人。具有較強的執(zhí)行力的人隨時隨地都想著企業(yè)的顧客,了解了顧客的需求后,并樂于思考如何讓產品更貼近并幫助顧客。

4、為企業(yè)提好的建議:為企業(yè)提好的建議,能給企業(yè)帶來巨大的效益,同時也能給自己更多的發(fā)展機會。為了做到這一點,你應盡量學習了解公司的業(yè)務運作的經濟原理,為什么公司業(yè)務會這樣運作?公司的業(yè)務模式是什么?如何才能盈利?同時,你還應該關注整個市場動態(tài),分析總結競爭對手的錯誤癥結,不要讓思維固守在以前的地方。

5、敬業(yè)精神:一個人的工作是他生存的基本權利,有沒有權利在這個世界上生存,看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的,能力差一點,只要有敬業(yè)精神,能力會提高的。如果一個人的本職工作做不好,應付工作,最終失去的是信譽,再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作,往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。

6、注重細節(jié),追求完美:每個人都要用搞藝術的態(tài)度來開展工作,要把自己所做的工作看成一件藝術品,對自己的工作精雕細刻。只有這樣,你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術品,也才能經得起人們細心地觀賞和品味。注重細節(jié),追求完美,細節(jié)體現(xiàn)藝術,也只有細節(jié)的表現(xiàn)力最強。

7、維護企業(yè)形象:企業(yè)形象不僅靠企業(yè)各項硬件設施建設和軟件條件開發(fā),更要靠每一位員工從自身做起,塑造良好的自身形象。因為,員工的一言一行直接影響企業(yè)的外在形象,員工的綜合素質就是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)形式,員工的形象代表著企業(yè)的形象,員工應該隨時隨地維護企業(yè)形象。

8、忠誠:忠誠建立信任,忠誠建立親密。只有忠誠的人,周圍的人才會接近你。企業(yè)在招聘員工的時候,絕對不會去招聘一個不忠誠的人;客戶購買商品或服務的時候,絕對不會把錢交給一個不忠誠的人;與人共事的時候,也沒有人愿意跟一個不忠誠的人合作……

9、找方法提高工作效率:遇到問題就自己想辦法去解決,碰到困難就自己想辦法去克服,找方法提高工作效率。在企業(yè)里,沒有任何一件事情能夠比一個員工處理和解決問題,更能表現(xiàn)出他的責任感、主動性和獨當一面的能力。

10、良好的人際關系:良好的人際關系會成為你這一生中最珍貴的資產,在必要的時候,會對你產生巨大的幫助,就像銀行存款一樣,時不時地少量地存,積少成多,有急需時便可派上用場。難怪美國石油大王洛克菲勒說:“我愿意付出比天底下得到其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領。”

11、自動自發(fā)地工作:充分了解工作的意義和目的,了解公司戰(zhàn)略意圖和上司的想法,了解作為一個組織成員應有的精神和態(tài)度,了解自己的工作與其他同事工作的關系,并時刻注意環(huán)境的變化,自動自發(fā)地工作,而不是當一個木偶式的員工!

12、與企業(yè)共命運:企業(yè)的成功不僅僅意味著這是老板的成功,更意味著每個基層員工的成功。只有企業(yè)發(fā)展壯大了,你才能夠有更大的發(fā)展。企業(yè)和你的關系就是“一榮俱榮,一損俱損”,不管最開始是你選擇了這家企業(yè),還是這家企業(yè)選擇了你,你既然成為了這家企業(yè)的員工,就應該時時刻刻竭盡全力為企業(yè)作貢獻,與企業(yè)共命運。企業(yè)就是你的家,要是家庭不幸,你也會遭遇不幸。

 

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發(fā)布:2007-07-08 13:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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