監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

獻(xiàn)給職場新人的生存之道

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

當(dāng)今的職場中,有太多的員工把上司當(dāng)保姆,可惜,沒有一個上司愿意當(dāng)這個保姆,因此,做員工的如果不改變這種職業(yè)心態(tài),舒服的日子遲早過不下去。成熟點(diǎn),別像個長不大的孩子,進(jìn)入社會,不但要求你在生理上是個成年人,更需要你在心理上是個成年人。

1.成熟點(diǎn),別像個長不大的孩子

很多當(dāng)老板或上司的都碰到過這樣的事情:員工缺乏獨(dú)立工作能力和工作主動性,像機(jī)器人一樣,按按鈕才動,按一下就動一下;缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng),就像嬰兒需要別人把飯喂到嘴里才會咀嚼一樣,他們需要別人把各種條件都準(zhǔn)備到位了才會工作;像一個長不大的小孩,寧肯不升職,也不愿意為公司承擔(dān)更多的責(zé)任;對公司的狀況漠不關(guān)心,也沒有忠誠感,打好了公司垮臺便另謀高就的算盤……

不可否認(rèn),現(xiàn)在的年輕人,他們的腦子非常聰明,而且普遍受到了優(yōu)良的教育,但是,他們的職業(yè)心態(tài)卻遠(yuǎn)沒有他們的前輩們成熟,他們的職業(yè)素養(yǎng)也存在著不小的缺陷?;蛘哒f得更尖銳一點(diǎn),是一種職業(yè)幼稚病--把老板當(dāng)保姆。而這,跟他們的成長的優(yōu)裕環(huán)境有著密切的關(guān)系。他們從小習(xí)慣了眾星捧月的優(yōu)越感;他們過慣了萬事有人打理的生活;他們愛玩、??幔芙^吃苦。

還有一件事情令我印象深刻。有一個做美編的小姑娘,有一些設(shè)計(jì)軟件掌握得并不太熟練,碰到與此相關(guān)的一些問題時,就來向我求援。我當(dāng)面幫她解決后,會說一句:"以后自己學(xué)會解決啊!"她"嗯嗯"著點(diǎn)頭。但下次她又來,很可能還是上次那個同樣的問題。后來,她辭職去了別的單位,還是干同樣的工作。有一天,她竟然打電話給我,帶著哭腔說在那邊又有個問題解決不了了,領(lǐng)導(dǎo)不管,限她在今天必須做完。萬般無奈下,她只好電話向我求援,說記得我曾經(jīng)給她演示過一次,但是她沒注意,希望我在電話里再給她說一下。我當(dāng)時簡直無語了……

這樣的員工,不管他們工作的年限有多長,也不管他們跳多少次槽,在心態(tài)上長不大,也就永遠(yuǎn)成不了一名合格的職場人。

2.獨(dú)立解決問題的能力不夠

上級交給你一件工作,你就要想辦法獨(dú)立去完成它,不到萬不得已,不要說沒有辦法。有些人只適合在順境下工作,一切都OK,他也就OK,稍微出了一點(diǎn)狀況,他就不知道該怎么辦了,自然而然地就會把工作退回給上級。

這樣的員工都是一些不成熟的員工,他們像小孩子一樣,有著強(qiáng)烈的依賴心理,遇事不想辦法解決,本能地就要找"大人"??陕殘錾鲜遣环帜挲g的,大家都是成年人,別人有別人要解決的困難,你的困難最好自己解決,如果老是要別人,甚至是你的上司來給你擦屁股的話,那又何必花錢來請你呢?

3.主動擔(dān)當(dāng)重任的意愿不夠

上司有心栽培,將一些重要的工作交給他,他總是不愿意或不敢擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣了"天塌下來有上面的人頂著"的心態(tài),不愿多操一點(diǎn)心。

當(dāng)上司在上面說,這件工作有一定難度,誰有信心把它接下來的時候,很多員工會在下面低著頭不吭聲。除了那些"沒有金剛鉆,攬不起這個瓷器活"的人外,有些人是天生老實(shí)靦腆,不習(xí)慣做這樣的出頭鳥,他們覺得,混在人群當(dāng)中是最舒服的,把自己暴露在眾目睽睽之下簡直比殺了他還難受。這些人踏實(shí),但是平庸,一輩子都很難出頭。還有些人,是不愿意做這樣的出頭鳥,他們考慮的是,有什么好處呢?何必去自討苦吃呢?別人不做,憑什么我要做呢?再有些人是不敢當(dāng)這個出頭鳥,他們憂讒畏譏,不想做成后會怎樣,先想做不成自己會怎樣,要擔(dān)什么責(zé)任?別人會怎么看自己?

不主動擔(dān)當(dāng)重任的員工也永遠(yuǎn)不會受到別人的重視和重用,久而久之便成了集體中可有可無的一員,很容易被淘汰掉。

進(jìn)入職場后,他們的行為主要表現(xiàn)為:

很多時候,他們要上司盯著、催促著、手把手地教著,才肯去學(xué)一些東西,就像以前讀書是為了父母一般,他們把這種職業(yè)上的再學(xué)習(xí)也當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。結(jié)果,工作做不好,被上司批評或者被單位辭退,到別的地方找工作也因?yàn)槟芰Σ粷?jì)而屢屢碰壁。

我們單位曾經(jīng)有個編輯,應(yīng)屆生,雖然沒有什么工作經(jīng)驗(yàn),但出身名校、專業(yè)對口,因此我們就將他招聘進(jìn)來,準(zhǔn)備悉心培養(yǎng)。那真是手把手地帶,苦口婆心地教??陕兀覀儼l(fā)現(xiàn)他自己非常缺乏熱情,經(jīng)常是我在那里說得口干舌燥,他在旁邊聽得心神不屬。有時候,我讓他把所寫的稿子交給我看一下,他總是想出各種理由來拖延。提出來的意見,他當(dāng)時"嗯嗯啊啊"說會改,可過一段時間一抽查,連動都沒動。剛畢業(yè)的學(xué)生,能力低、對工作不熟悉這很正常,可不努力去看、去學(xué)那就很不正常了。這個年輕人就是這樣,從來不看跟自己工作相關(guān)的書籍,也對別人的工作漠不關(guān)心,每天到點(diǎn)就不見人了,還經(jīng)常以各種理由請假。有一天,他來跟我說,家里有急事,下午要請個事假,我問什么事,他居然站在那里"嗯"了半天,我諷刺地說:"你這假請得也太隨便了吧?張嘴就來。要打算撒謊也先把借口想好再來說嘛,這多尷尬!"他只好滿臉通紅地承認(rèn)說:"今天是圣誕節(jié),我想請假出去給女友買個禮物。"三個月后單位做工作評測,他沒有做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,能力也和剛進(jìn)單位時一樣,沒有任何的提高,自然就被淘汰掉了。

4.主動承擔(dān)責(zé)任的精神不夠

當(dāng)一件事情出現(xiàn)錯誤時,他們要么盡量遮掩,希望不被上面發(fā)覺;如果遮掩不住,他們就會想辦法逃避,幻想查不到他的頭上來;實(shí)在逃避不掉,他們就開始找各種各樣的借口為自己開脫,把責(zé)任推給別人。上班遲到,會有"路上堵車"、"鬧鐘停了"、"家里有事"等借口;業(yè)績不好,會有"制度不行"、"客戶難相處"、"大環(huán)境就這樣"等借口;辦事不力,會有"上級沒說清楚"、"對方不好說話"、"同事不配合"等借口……反正只要有心找,借口無處不在。借口就是一塊敷衍別人、欺騙自己的"擋箭牌"。

可現(xiàn)實(shí)是,工作的結(jié)果是敷衍不來的,你的事業(yè)成就也是欺騙不來的。成功學(xué)大師拿破侖·希爾說:"找借口解釋失敗是我們的慣常做法。這種做法同人類的歷史一樣源遠(yuǎn)流長,且對成功有著致命的破壞力。"

在我的部門里,我對那些老是對任務(wù)的分配以各種理由挑肥揀瘦,為自己的錯誤推卸責(zé)任,為任務(wù)的執(zhí)行力不夠?qū)ふ医杩诘男袨樯類和唇^。即便這樣的員工多么有能力,我也不會對他委以重任的。公司需要的是一個具備強(qiáng)大行動力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),如果他的借口對整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行起到了阻礙和反彈的作用的話,我會毫不猶豫地讓這樣的人離開。

5.需要有人伺候,仿佛他才是老板

有一天我剛到辦公室,一個員工跑來跟我說:"頭兒,我的電腦壞了。"我問他:"什么地方壞了?"他說:"不知道,反正一開機(jī)就啟動不了。"我問他從早上來到現(xiàn)在一直在干嘛呢?他說什么也沒干,電腦壞了什么也干不了啊!我沉默了一會兒,然后問他:"那你覺得我像個修電腦的嗎?"他低著頭不吭聲,然后我又說:"你可以重裝一遍系統(tǒng),看看能否解決問題。"他說:"我不會,這個可以叫維修人員啊!"我說:"一個新時代的大學(xué)生,基本的電腦維護(hù)應(yīng)該知道一些,那維修人員要遲遲不來或者今天不來,你就不用工作了嗎?何況,有些問題自己可以解決,又何必請別人呢?"最后,還是我花了一個小時的時間給他重裝了一遍系統(tǒng),才讓他重新開始工作。這時候,一個上午都快過去了。

"頭兒,我的筆用完了!""領(lǐng)導(dǎo),到那個地方該坐什么車?""主任,快遞公司的電話是多少?"……類似這樣的問題我們總是能夠聽到某些員工問起,仿佛領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是他們的保姆或者貼身秘書。事實(shí)上,這些問題他們完全可以自己去解決,可是因?yàn)榱?xí)慣了依賴,他們的思維變得懶惰??雌饋恚坪踹@樣很省事,可是給上級留下的印象卻非常不好,而且這樣下去,他們永遠(yuǎn)學(xué)不會主動工作、獨(dú)立工作。

6.少爺脾氣或小姐脾氣

一點(diǎn)委屈也不能受,話說得稍微重一點(diǎn),他們要么就"大爺我不伺候了",要么就哭得梨花帶雨,好像受了多大委屈似的。

現(xiàn)在不少年輕人很有個性,也自視甚高。來到單位以后,對別人的指指點(diǎn)點(diǎn)從內(nèi)心中就抱有一種排斥的心理,且他們的忍耐力極差。有一回下班,一個員工不等電腦完全關(guān)閉就要走,正好被我看見了。我對他說:"你不差這一分鐘吧?等電腦完全關(guān)閉了再走不好嗎?"他居然說:"這有什么,它自己會關(guān)機(jī)的嘛!就是不關(guān)一晚上能浪費(fèi)多少電?不行你把電錢從我工資里扣掉好了。"大家想想,這是幾毛錢電費(fèi)的事嗎?這是工作態(tài)度和責(zé)任心的問題。請不要說這是上綱上線,觀一葉而知秋,窺一斑而見全豹,很多人工作不是這里出問題就是那里有毛病,一輩子碌碌無為,做不成什么像樣的事,就是因?yàn)轭愃七@樣的思想阻礙了他們。

還有些員工,尤其是某些女孩子,心理太脆弱,批評兩句就開始流淚,讓你接下來不知道該怎么說,只好"一聲嘆息"??墒?,職場是不相信眼淚的,我想大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)的批評是沒有惡意的,他希望你的工作能夠做得更好,即便有時候話不好聽,你也應(yīng)該真正聽進(jìn)去,而不要使小性子或者自怨自艾。要感謝"折磨"你的那些人,你這把"刀"正是因?yàn)樵谒麄兊哪サZ下而變得越來越鋒利的。

7.工作習(xí)慣不好

經(jīng)常遲到;在辦公室里吃零食、嬉鬧;一點(diǎn)小事就請假;喜歡閑聊,愛散播是非;私人的事情永遠(yuǎn)比工作重要;把制度當(dāng)兒戲……他們希望上司能夠在這些事情上放縱他們,如果不,他們就會懷恨在心,認(rèn)為上司沒有"人性",是個冷血動物。

工作習(xí)慣看似小事,但卻很容易惹來大麻煩。比如說,有些人懶,工作文件直接就存在桌面上,這樣每天打開就很方便,也從來不備份。突然哪天電腦出了問題啟動不了,需要將硬盤的系統(tǒng)分區(qū)格式化重裝系統(tǒng),他們就傻了眼,這時候再要把文件倒出來可就麻煩了。還有些人,東西隨便亂放,等到要用的時候就找不著了,很可能就因此丟了一個大單子……

不好的工作習(xí)慣也給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印象,這樣的人,會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不放心、不可靠,重要的工作不會交給她們,需要提拔某人到某崗位時,也不會想到他們。

當(dāng)今的職場中,有太多的基層員工把上司當(dāng)保姆,可惜,沒有一個上司愿意當(dāng)這個保姆,因此,做員工的如果不改變這種心態(tài),舒服的日子遲早過不下去。成熟點(diǎn),別像個長不大的孩子,進(jìn)入社會,不但要求你在生理上是個成年人,更需要你在心理上是個成年人。

 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:

禮行天下--職業(yè)人士高端商務(wù)魅力塑造》培訓(xùn)講師:郭弈翎

誰主宰你的心情》培訓(xùn)講師:易際漲

 

小編推薦:

職場需要不斷清零

職場的8種不良心理



發(fā)布:2007-07-08 13:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人員管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)