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新形勢下的企業(yè)培訓管理-2012浙江省HR精英俱樂部沙龍第四十八期
目前眾多員工從企業(yè)離職出來總抱怨企業(yè)管理老土,守舊,無創(chuàng)新,在公司即將變成一只呆鵝。然而我們?nèi)祟惖乃枷脒M步大大超出企業(yè)的改變。在新局面,新形勢下我們應該怎樣順改變而改變。企業(yè)是國家發(fā)展的經(jīng)濟必要,企業(yè)是我們鍛煉能力的地方,企業(yè)是一個家庭,一個團體,團體需要配合,配合需要培訓。企業(yè)培訓是企業(yè)之靈魂,進化個人,成就企業(yè),成就成功。
話雖如此,但員工主體特征的變化讓“計劃經(jīng)濟”式的培訓管理成為當前培訓管理工作的困惑,讓企業(yè)培訓管理舉步維艱。這正是我們要解決的問題。我們的培訓管理圍繞著員工,所以只有了解員工需求,基于人性的培訓管理才有出路?,F(xiàn)在管理環(huán)境的變化速度遠遠超過了管理規(guī)則,我們要在陳舊的基礎上打造階梯,創(chuàng)造并創(chuàng)新新形勢下的企業(yè)管理培訓。
我們每每探討如何管理,如果經(jīng)營,如何賺錢,如何如何……不免有點累。我們可以為事業(yè)打拼,可以養(yǎng)家糊口,但我們也要愜意生活。勞逸結(jié)合才能更好的發(fā)展未來。在生活中發(fā)現(xiàn)商機,在品味中提高人際關系。我們可以賺多少錢,可以多成功,除了智商還有情商,而情商包含你的交際能力。人際開拓,合理運用人際,可想而知。為此這期的HR精英俱樂部不僅僅帶給大家《新形勢下的企業(yè)培訓管理》,更奉獻"翡翠鑒定與收藏"。愿我們在激勵的競爭之下放松心情,鑒賞品味。
2012年5月30日下午,杭州教育科技有限公司、杭州時代光華教育發(fā)展有限公司、浙江省HR精英俱樂部特邀國際職業(yè)培訓師、高級營銷師、浙江商學院特聘講師、中國地質(zhì)大學珠寶學院珠寶鑒定師、奢侈品連鎖培訓導師王崇華老師走進公益HR沙龍為特意趕來的企業(yè)高管、HR總監(jiān)帶來一場精彩的新形勢下的企業(yè)培訓管理。
目前,企業(yè)培訓管理面臨的新形勢,王老師用自己多年的行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)一一進行了羅列。主要有:一、人才引進渠道結(jié)構;二、人才自主培養(yǎng)趨勢;三、行業(yè)人才競爭趨勢;四、員工年齡新生代化;五、員工價值觀多元化;六、素質(zhì)結(jié)構不對稱化。大家都知道,現(xiàn)在企業(yè)人員流動性最大的就是90、85后,而80、90將是企業(yè)用人重要的趨勢。兩代碰撞會出現(xiàn)思想不統(tǒng)一,管理難,但共同點就是愛自由,不愿受束縛,因此將來的辦公環(huán)境會出現(xiàn)移動辦公,不用天天在辦公室,而這種形勢已漸漸面向社會。
接下來王老師分享了“當前企業(yè)培訓管理的困惑”,"困惑",好沉重的詞,每個企業(yè)都有瓶頸,但并不是每個企業(yè)都能找到瓶頸所在。在這新生代化下我們的培訓時間、培訓成本、培訓效果、學習動力等這些都是企業(yè)所要面臨的困惑。有時候企業(yè)花了大把錢在培訓上,但效果卻不明顯,想問培訓的方向選對了么,企業(yè)給員工增加了學習機會,增加了福利,但員工并未見好,由此可見課程的選擇方向錯了,而學習動力也未提高。提高員工的學習也就提高了企業(yè)的文化。有這樣一個案例:企業(yè)以考試的形勢來增加員工的工資,如考出一門課給多少學分,而達到某個學分時就在底薪上加100元,上不封頂。結(jié)果有一部分員工不用去管束,學習力增加了,一個月拿到了5000元,而另一部份人不喜歡考試拿提成,底薪2500元,結(jié)果也拿到了5000元。從這個案例對我們企業(yè)有什么啟發(fā)呢?這是我們要思考的問題之一。
3-5年之后,新生代將成為員工主體。而這個新生代更注重自由、個人喜好,企業(yè)前景;更看重個人發(fā)展前景及培訓機會;更喜歡挑戰(zhàn)權威,不喜歡被說教式管理;更注重個性張揚,以及喜歡參與;更偏向喜歡簡單、直接、便利。我們要從培訓管理思維與培訓模式上的進行創(chuàng)新,要把這些新生代人從培訓到學習,從被動到主動,從解決問題到系統(tǒng)管理。只有基于人性的培訓才是最好的培訓企業(yè)才有出路,王老師的分享讓我們明白了懶惰是人性,自覺性是有條件的,無利不起早,寧可“疏”,不可“堵”等道理,更用了一些案例來說明這一切。
其實我們的管理不僅要在制度規(guī)范上基于人性的考慮,有效的激勵,而且要在學習模式上盡可能的創(chuàng)造便利性。
&在最后的時間,王老師教學員怎樣鑒別翡翠與怎么樣收藏好的翡翠,從對翡翠的基礎認識,再到真假翡翠的鑒別,最后就是如何收藏有價值的翡翠。學員們認真記錄,不停的點頭表示認同。
本期的沙龍活動是實打?qū)嵉膬?nèi)容分享,切合現(xiàn)實的情況進行分析,王老師沒有太多的肢體表現(xiàn),卻多了豐富的語言,更讓學員集中于老師分享的內(nèi)容上,聽到了更加真實的經(jīng)驗,讓學員受益匪淺。王崇華老師的到來,智慧型的授課方式讓學員刮目相看,并得到了尊重。從活動開始到結(jié)束無一離席,可見學員對老師分享內(nèi)容的喜愛及本期沙龍活動舉辦的成功。接下來時代光華會更加的努力做好HR俱樂部公益沙龍活動!
本次活動圓滿結(jié)束了,讓我們一起期待下次沙龍,由時代光華總裁、首席講師方永飛老師再次助陣,帶來《企業(yè)2.0時代下的組織管理新模式》!
- 1現(xiàn)代企業(yè)管理者領導力工作中的領導藝術
- 2優(yōu)秀職場人要培養(yǎng)哪些好習慣
- 3“裝傻”是門職場必修課
- 4領導者的領導能力:影響他人來變革
- 5職場新人要掌握的職場法則
- 6一線管理人員領導力提升的方法
- 7職場中該充電的五大信號
- 8民營企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 9職場人處理好人際關系有門道
- 10職場人際關系中的問題與禁忌
- 11職場小偽善 幫助你成為職場達人
- 12不可不知的9大職業(yè)素養(yǎng)
- 13你不得不聽的原創(chuàng)課程--《基于SSAT原理的績效體系設計》--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十一期
- 14提升職業(yè)化素養(yǎng)之七大意識
- 15清華領導力與您分享領導力技能提升
- 16關于成功人士的八大心態(tài)
- 17從“風水”看職場心態(tài)
- 18職場人際關系調(diào)整的四句箴言
- 19領導者如何培養(yǎng)領導力
- 20職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)建設
- 21沒有企業(yè)思維的管理者還怎么要求效率
- 22以70后為例看中層領導力的3個層次
- 23優(yōu)秀員工應具備的重要素質(zhì)
- 24總裁硬能力至少需要具備7大基本能力
- 25領導力培養(yǎng)原則
- 26新中層必備的職業(yè)素養(yǎng)
- 27五大實用的職場禮儀
- 28端正工作態(tài)度積極投入工作
- 29時間管理的4D原則
- 30領導藝術的應用
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