沒有企業(yè)思維的管理者還怎么要求效率

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老板把企業(yè)當自己的，員工把企業(yè)當老板的，這都是沒有企業(yè)思維的表現(xiàn)，且大多效率低下。具備企業(yè)思維是企業(yè)建立企業(yè)管理體系的必要條件，也是提高員工協(xié)作精神，提高企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平的必要條件，也是克服大企業(yè)病的一劑良方。

在說到什么是企業(yè)思維之前，我們先說說大多數(shù)企業(yè)員工的思維習慣。當遇到新工作或者新的情況出現(xiàn)新的問題產(chǎn)生時，員工的心態(tài)常常是這樣的：企業(yè)又不是我的，我做好自己的工作就行了;這件事不在我的職責范圍內(nèi)，我不需要過問;這是你們部門的事，干嗎找我……

我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——不管員工用什么語言表達，其潛在邏輯都是“有事盡量不要找我”，沒有一個人會從企業(yè)角度思考：這件事應該什么崗位或者什么人負責呢?假如這件事不及時處理會對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢?如果我是企業(yè)負責人我應該怎樣做呢?也就是說沒有一個人是從企業(yè)角度考慮問題解決的，都是從個人角度考慮如何規(guī)避責任。

員工特別是管理人員沒有企業(yè)思維，這樣的企業(yè)大多都是效率低下的企業(yè)。沒有企業(yè)思維的基層員工，也很少用腦思考工作，這樣的企業(yè)一定是低效率的!

企業(yè)思維也就是系統(tǒng)思考，是系統(tǒng)思考在企業(yè)管理中的具體運用。我們常常講：企業(yè)要有全員質(zhì)量意識、全員安全意識、全員危機意識，如果沒有企業(yè)思維，全員意識如何建立?如果員工“各自為政”，那么，扯皮推諉就會不斷上演、管理真空就會經(jīng)常產(chǎn)生。只有全員具備企業(yè)思維，懂得系統(tǒng)思考，當企業(yè)出現(xiàn)新情況、產(chǎn)生新問題時，員工自覺從企業(yè)角度思考解決辦法，員工的協(xié)作配合就會增多。久而久之，企業(yè)執(zhí)行力一定能夠提高。

行為的改變從信念開始，習慣的養(yǎng)成從思維改變開始，提高企業(yè)執(zhí)行力請從改變?nèi)珕T思維習慣開始。思考企業(yè)問題請從企業(yè)角度出發(fā)而非從“我”出發(fā)!

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