優(yōu)秀員工應具備的重要素質

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在一間大公司，需要一位能夠制度化管理和延續(xù)良好企業(yè)文化的優(yōu)秀領導人掌舵。要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)“舵手”，必須做到以下幾點：第一，做好企業(yè)培訓;第二，做好企業(yè)人才培養(yǎng);第三，持之以恒地不斷學習，充實自己。除此之外，成功的企業(yè)還需要具有特色和完整性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的培育都來自于開放式的環(huán)境，公司里的員工都可以自由地表達他們的各種想法與看法。無論是從領導到普通員工之間都需要有一個開放式的交流平臺，能夠認識和承認彼此工作中的過失。

正可謂“一將無能，累死三軍”，領導力是一種榮譽、特權和對公司上上下下不可推卸的責任感。堅持自己的原則并且避免自欺欺人是作為領導最為重要的準則。除此之外，領導者要體貼和關心下屬，公正的對待下屬提出的合理意見和建議。社交能力強和“情商”高是企業(yè)管理者必須所具備的，其中情商包括：同情心、對自我清晰的認識和堅韌不拔的性格。古人云：“士為知己者死”。許多工作者都很樂意工作在優(yōu)秀的領導人身邊，同樣偉大的領導也能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白只有人才才能吸引更多人才。如果公司沒有足夠的人才去推進經營目標，那只能怪領導者的能力不行。

貫穿許多杰出公司的歷史，都是在優(yōu)秀領導下不斷地開拓創(chuàng)新，才能真正的接受時間長河的洗禮。在過去的幾年里，摩根大通公司把目光投放在了軍隊，大約5000余名退伍軍人被公司聘用，在公司看來退伍軍人在精神層面和團隊意識上具有得天獨厚的優(yōu)勢。

因此，本文是我曾經寫給前任股東們的信，有關于要成為一名優(yōu)秀領導者所具備的職業(yè)素養(yǎng)。雖然一名成功的領導者不可能具有所有特征，但是如果能夠做到大多數也算是功成名就了。

嚴格制度

這意味著，企業(yè)的領導者要定期舉行工作會議、員工審核和團隊會議等，從不斷的改進中謀求進步。制定完善的工作體系，比如制定工作列表，保證后續(xù)結果的真實，詳細的后續(xù)隨訪，保障員工的工作熱情。領導能力就好比是體育鍛煉，持之以恒才能得到想要的效果。

堅韌不拔

堅韌不拔的意志品質通常是很多管理者缺乏的：他們需要堅定決心去采取行動。這意味著他們要推動企業(yè)改革，與獨斷專行，不按客觀規(guī)律辦事的官僚行為抗爭，也是對企業(yè)前途的職責和責任。

樹立高標準

美國前總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯曾經說過：“原地等待的人也許會有所收獲，但收獲的都是那些努力的人剩下的東西。”優(yōu)秀的領導人應該時刻以高標準嚴格要求自己，無論是一個不起眼的細節(jié)，還是在事關緊要的時刻。一位優(yōu)秀的領導人員必須與時俱進，樹立遠大的目標，不僅要在生意中，更是要自覺的嚴格要求自己。只有這樣，以高標準嚴格要求自己，才能在工作中像對待親人一樣對待自己的員工和客戶。也只有這樣企業(yè)才能長期立于不敗之地。

公平對待每一位員工

最優(yōu)秀的領導對待所有員工都是適度且尊重的，無論是普通的職員還是首席執(zhí)行官。在公司里，大家都需要互相幫助、共進退。因為企業(yè)上下共同的目標是服務客戶，當強勢的領導打算提拔某人時，他們一定會挑選那些受人尊重的，并且也會親自詢問他們，是否想要為自己工作，是否想要我的手下向他報告，等等。

成功的領導人致力于塑造什么

據我所知，大多數領導人都在致力于建造他們?yōu)橹湴恋囊磺?。他們努力工作，并不是因為他們必須那樣，而是因為他們得到自己想要?對自己設立了高標準，是因為他們想要為此奮斗。他們對工作的熱情高于自己，更為重要的是對于企業(yè)以及團隊負責。換句話說，領導者并不是要求員工忠于他們，而是忠于他們所堅持的一切。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關推薦：

職業(yè)素養(yǎng) 管理課程

塑造員工職業(yè)化

企業(yè)轉型期的領導力開發(fā)新趨向變化