團隊領(lǐng)導者應該如何培養(yǎng)團隊領(lǐng)導力

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中高層是一個企業(yè)的中流砥柱，而卓越的團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力是企業(yè)管理的關(guān)鍵。有了好的團隊領(lǐng)導力才會有好的執(zhí)行力。團隊領(lǐng)導力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。團隊領(lǐng)導力不僅僅是領(lǐng)導的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導者，它是我們每個人都應該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

人才培養(yǎng)方面，團隊領(lǐng)導力是企業(yè)人才戰(zhàn)略最重要的機制。在04年TCL并購阿爾卡特的手機業(yè)務以及湯姆遜的彩電業(yè)務時，曾也經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。當中的成敗得失讓李東生感受到企業(yè)的競爭就是人才的競爭。但更重要的還是企業(yè)內(nèi)部需要不斷地培訓，為員工提供給良好的成長空間、平臺和環(huán)境。

據(jù)了解，變革創(chuàng)新的觀念是公司96年提出來，15年中TCL一直堅持在企業(yè)管理當中推進變革創(chuàng)新的觀念，在企業(yè)管理團隊培養(yǎng)，團隊領(lǐng)導力提升方面，把變革創(chuàng)新作為一個主線，三項重點工作就是在人力資源培養(yǎng)當中，重點是培養(yǎng)和評價，激勵，三個方面的工作。在2004年國際并購遇到困難之后，團隊進行了反思。在這之后，TCL會不定期開辦面對高層管理者的內(nèi)外結(jié)合的培訓。同時，鼓勵高管去參加一些培訓課程，包括專門送一些高管到國外學習?，F(xiàn)在，TCL每年大概有五位高管會被派到美國或者歐洲去學習一年到一年半。

這以外，公司會在評價和激勵兩個方面開展工作。評價是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀管理者的重要的途徑，如果沒有一個良好的團隊領(lǐng)導力thldl.org.cn提升培養(yǎng)體系，就很難在內(nèi)部能夠發(fā)現(xiàn)人才。2009年TCL開始在高管中引入高潛力評價項目，逐步改善公司找人困難的情況。他還指出，有效的激勵能夠使員工保持熱情，并激發(fā)員工的貢獻和超值創(chuàng)造，也是非常重要的。我們說要打造好的團隊領(lǐng)導力，不是一朝一夕的，要經(jīng)過8個方面的系統(tǒng)化的培訓。

1、企業(yè)文化與價值觀：企業(yè)文化是企業(yè)和員工在意識、習慣和感情領(lǐng)域中的一致性的總和。

2、強烈信念與態(tài)度：領(lǐng)導者是企業(yè)信念的支撐。

3、目標與結(jié)果導向：作為企業(yè)的領(lǐng)導者應該把團隊目標傳達給團隊成員，并借以帶動團隊成員，實現(xiàn)目標驅(qū)動效應。

4、以身作則的修煉：領(lǐng)導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范；是建立信任的基礎。

5、人格魅力：要想提升人格魅力，需要具備某一方面突出的能力；高尚的思想和社會責任感；自己的理想；積極樂觀的生活態(tài)度，甚至激情；掌握更多更全面的知識；言談舉止顯露出的氣質(zhì)；積極努力向上的精神；儀表形象。

6、建設高效團隊：在日常工作中積極培養(yǎng)良好的團隊意識。

7、授權(quán)與激勵：領(lǐng)導者應給團隊成員充足的發(fā)展空間，出色地完成工作。

8、溝通力：領(lǐng)導者應學會溝通，在團隊中建立良性的溝通渠道。

優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導力培養(yǎng)，并不只是提供一次性的培訓管理服務，而是針對企業(yè)的不同發(fā)展階段和存在的問題提供系統(tǒng)化的團隊領(lǐng)導力培養(yǎng)服務，課程培訓只是其提供服務的一部分，能夠隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大為企業(yè)提供全面的、系統(tǒng)化的、定制化的團隊領(lǐng)導力服務。

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