領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：塑造團(tuán)隊(duì)的7個(gè)誤區(qū)

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誰也無法替你塑造團(tuán)隊(duì)！

對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來講，塑造團(tuán)隊(duì)是一件困難的事情，但無論如何我們需要避免以下誤區(qū)的發(fā)生：
 

一：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：一潭死水還維持現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)。
 

團(tuán)隊(duì)沒有任何的變化，士氣低，內(nèi)部勾心斗角，戰(zhàn)斗力差，100天了你還想通過你的努力去打動(dòng)和改造每一個(gè)人，你錯(cuò)了！我們需要非常清楚的知道，我們的作用是創(chuàng)造績效，而不是改造每一個(gè)人，你不應(yīng)該花費(fèi)寶貴的時(shí)間在錯(cuò)誤的人身上，在100天內(nèi)決定誰要留下誰要離開；在6個(gè)月內(nèi)與關(guān)鍵的利益相關(guān)方溝通你的計(jì)劃。
 

二：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：看到了問題，但沒有采取任何措
施。
 

你看到問題的所在，但是你忽略，或者你的重心還沒有調(diào)整過來，但是不代表你不采取任何措施，及時(shí)地解決團(tuán)隊(duì)的問題，避免不斷擴(kuò)大，一個(gè)馬蹄會(huì)導(dǎo)致一個(gè)帝國的覆滅。

為了實(shí)現(xiàn)你的業(yè)務(wù)目標(biāo)，你需要把前任那里繼承來的團(tuán)隊(duì)塑造成一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)。例如，如果你想替換某些人，而你的短期業(yè)務(wù)又暫時(shí)離不開他們，那么你可以引進(jìn)一些合適的新人，平穩(wěn)過渡之后，再考慮正式調(diào)整。
 

三：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：沒有同時(shí)處理好組織的一致性和團(tuán)隊(duì)重組。
 

你還沒有了解具體的環(huán)境，沒有確定你的首要任務(wù)，沒有確定戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、技能的一致性，就開始雇用新的人，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的決定，每一個(gè)雇傭的人我們都需要確保其能夠增強(qiáng)我們的能力，達(dá)成我們的目標(biāo)，確保能夠發(fā)揮他們的作用，如果我們不能夠做到這一點(diǎn)，你還需要時(shí)間，在你組建團(tuán)隊(duì)之前澄清在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和技能上所做的改變，確保你雇傭了正確的人。
 

四：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：沒有留住好員工。
 

好的員工永遠(yuǎn)不愁工作，但好的員工經(jīng)常被受傷，他們或許不懂得怎樣和上司溝通，或許不懂得辦公室政治，或許不知道如何適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但好的員工能夠有效地幫助解決很多問題，特別是掌握關(guān)鍵技能的員工，我們需要識(shí)別出優(yōu)秀的員工，并且認(rèn)可他們的能力，尊重他們的專業(yè)，關(guān)心他們的未來，激勵(lì)他們發(fā)揮更好的作用，關(guān)注他們的優(yōu)點(diǎn)，讓高績效者知道你認(rèn)可他們的能力。留住一個(gè)好員工遠(yuǎn)比去尋找一個(gè)新員工你所付出的精力和成本要小得多多。當(dāng)你的員工開始主動(dòng)離職的時(shí)候，基本上開始的都是好員工，你需要引起高度的關(guān)注，因?yàn)槔习宀幌Ｍ愕牡絹韺?dǎo)致所有優(yōu)秀員工的離去。
 

五：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：在核心團(tuán)隊(duì)成員就位之前舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
 

你的理念沒有被接受，你的目標(biāo)被陰奉陽為，你的方案被打折扣，你的命令被忽略，因此，殺雞駭猴是一個(gè)有效的策略，但是，你忽略了一個(gè)核心問題，你現(xiàn)在有自己的團(tuán)隊(duì)嗎？核心成員到了嗎？這些問題是自己造成的，還是其他原因，在哪些人身上存在，當(dāng)你清楚的知道你需要什么的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)你需要做的是引進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)引進(jìn)不一定都是從外面請(qǐng)，從內(nèi)部尋找也是一個(gè)有效的方式。
 

六：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：過早制定需要采取行動(dòng)的決策。
 

決策是否產(chǎn)生好的效果，在于人的執(zhí)行，如果沒有核心的成員，對(duì)于關(guān)鍵決策，你有信心去達(dá)成既定目標(biāo)，如果不能，如果可能的話，推遲關(guān)鍵決策的制定直到團(tuán)隊(duì)的核心成員就位，這是個(gè)明智的選擇，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，戰(zhàn)略和人員之間的關(guān)系，永遠(yuǎn)是相輔相成，但根本是人才，沒有人才，戰(zhàn)略就是空談。
 

七：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：事事親力親為
 

當(dāng)你重組團(tuán)隊(duì)時(shí)，請(qǐng)HR支持并征詢他們的意見，不要自己親歷親為，畢竟你在剝奪別人的飯碗或者侵犯別人的利益，你的目標(biāo)并不是他們，而是要?jiǎng)?chuàng)造良好的績效，但是，沒有處理好員工關(guān)系，你可能面對(duì)的不僅僅是工作業(yè)績，而是團(tuán)隊(duì)的所有。記?。核腿巳缢头穑词故且叩膯T工，給他們更多的關(guān)心和支持，向人力資源部爭取更好的好處，讓人力資源部幫你處理會(huì)減少你很多事情，同時(shí)，減少不必要的沖突。

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