如何走出職業(yè)發(fā)展的死胡同？

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大約三十年前，許多公司都會(huì)提供明確的職業(yè)發(fā)展路線。只要你表現(xiàn)出色，你的工資、職務(wù)和責(zé)任一定會(huì)穩(wěn)步提高，為公司忠心服務(wù)25年后，你還將得到一塊金表作為表彰。

但現(xiàn)在，公司會(huì)根據(jù)自身需要，自由地重新安排和辭退基層員工。“大衰退”前就被嬰兒潮一代塞滿的公司管理層，現(xiàn)在不大可能出現(xiàn)人事變動(dòng)，因?yàn)檫@些最年長(zhǎng)的員工正在努力重建他們的退休積蓄。

年輕人必須開拓自己的職業(yè)道路，他們需要尋找機(jī)會(huì)提高技能和積累經(jīng)驗(yàn)，與正確的人交往，謀劃職業(yè)發(fā)展道路上的每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

咨詢師、《管理者面臨的27項(xiàng)挑戰(zhàn)》與《你也可以管理老板》的作者布魯斯·塔爾干表示：“毫無(wú)疑問(wèn)，大多數(shù)公司都希望人們對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。大多數(shù)公司已經(jīng)不再提供一條適合所有人的職業(yè)道路。”

如果你從事同一個(gè)職務(wù)兩年、三年或者五年，渴望下一個(gè)機(jī)會(huì)的到來(lái)，那你恐怕要學(xué)會(huì)自己開拓職業(yè)道路。以下是幾條重要建議。

建立關(guān)系網(wǎng)

我們都知道建立人脈和尋找一位導(dǎo)師或擔(dān)保人有多么重要。但最成功的做法則是通過(guò)自身的努力建立起多元化的關(guān)系網(wǎng)，并依靠這些人提供誠(chéng)懇的反饋、建議、見解和信息。

如果每個(gè)人都必須成為自身事業(yè)的CEO，那么你就應(yīng)該將這些人視為你的咨詢委員會(huì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括公司內(nèi)部和外部的同事、你的直屬上司、其他部門的高層、公司人力資源部職員、同行和行業(yè)領(lǐng)袖、家人，以及在大學(xué)和其他地方結(jié)交的值得信賴的好友。你將依靠他們對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估，確定自己應(yīng)該提高和發(fā)展的方面，了解機(jī)會(huì)所在，理解自己的角色，以及公司和行業(yè)的現(xiàn)狀。

安永會(huì)計(jì)事務(wù)所(EY)美洲區(qū)招聘管理主管丹•布萊克表示：“這是一項(xiàng)畢生的追求，并且需要定期完成。一定要將自己的目標(biāo)放到所處環(huán)境中進(jìn)行衡量。”布萊克剛剛卸任全美大學(xué)與雇主協(xié)會(huì)主席一職。

加入行業(yè)組織、俱樂(lè)部和同行團(tuán)體，例如公司女性或少數(shù)族裔的網(wǎng)絡(luò)。懷著幫助對(duì)方同時(shí)也從對(duì)方那里得到幫助的心態(tài)，去接觸同事和同行。

塔爾干表示：“單純?yōu)榱私浑H而交際，對(duì)于忙碌的人而言只是在浪費(fèi)時(shí)間。認(rèn)識(shí)其他人的首要規(guī)則是要展示自我。第二條規(guī)則是：要有價(jià)值。”

不要貿(mào)然地在休息時(shí)間給公司高層領(lǐng)導(dǎo)打電話尋求建議，你可以自愿支持公司內(nèi)的活動(dòng)，例如全球性的內(nèi)部會(huì)議，你會(huì)在這里遇到許多高層領(lǐng)導(dǎo)。軟件公司SAPGlobal Customer Operations首席人力資源官布里蓋特•麥金尼斯-戴伊表示，充當(dāng)這種角色時(shí)，“你更容易引起人們的注意，并且有機(jī)會(huì)接觸許多職能部門。這樣的經(jīng)歷將幫你樹立名聲，證明你希望接觸更廣泛的層面，而不是一位只關(guān)心自己工作的工人。”

SAP與牛津經(jīng)濟(jì)研究院(Oxford Economics)最近聯(lián)合發(fā)布的勞動(dòng)力報(bào)告顯示，僅有7%的千禧一代員工通過(guò)社交得到了職業(yè)發(fā)展，因?yàn)樗麄兏蕾囌?guī)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來(lái)提升自己的能力。此外，全球29%的千禧一代員工希望能夠得到更多反饋，39%的千禧一代會(huì)因?yàn)槿鄙倥嘤?xùn)和發(fā)展而考慮跳槽。

33歲的克里斯蒂安•休斯是紐約一家保險(xiǎn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在自愿成為一名有關(guān)公司責(zé)任的主題專家時(shí)，她認(rèn)識(shí)了公司的一位高管，而公司責(zé)任恰好是這位高管的專業(yè)領(lǐng)域。不久，這位高管便為她推薦了公司內(nèi)部和外部的其他人，建議她與這些人接觸，看看是否有更好的機(jī)會(huì)。休斯說(shuō)道：“他為我打開了一扇門……因?yàn)樗麕缀趺總€(gè)月都會(huì)與我談?wù)撐业穆殬I(yè)發(fā)展情況。”休斯最初也不相信，通過(guò)官方輔導(dǎo)計(jì)劃能建立如此牢固的關(guān)系。

學(xué)無(wú)止境

僅靠關(guān)系不可能讓你走得更遠(yuǎn)。你還要提前掌握下一個(gè)階段所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)。許多年輕人會(huì)因?yàn)橄旅孢@種左右為難的情況而感到沮喪：要想得到一份你想要的工作，你必須首先證明自己具備該職位所需要的經(jīng)驗(yàn)，但如果沒(méi)有機(jī)會(huì)，你又不可能積累經(jīng)驗(yàn)。

休斯說(shuō)道：“從小到大，人們都在告訴我們，通過(guò)努力工作，你可以做自己想做的任何事情。但許多公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力而聘用他，他們雇用的是一個(gè)人的能力。”

有時(shí)候，能否得到積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，可能取決于你尋找機(jī)會(huì)的方式。一個(gè)新人直白地問(wèn)：“我該如何進(jìn)步?”，可能會(huì)令在一家公司打拼了五六年的人對(duì)他產(chǎn)生不滿。相反，可以詢問(wèn)一些更寬泛的信息，幫助你找到積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，深入了解公司和部門，以及自己能否適合這家公司等。

要想了解其他人對(duì)你職業(yè)素養(yǎng)的看法，可以請(qǐng)求同事評(píng)價(jià)你的工作或在會(huì)議中的表現(xiàn)。他們的意見能夠幫助你獲得非正式的反饋，SAP的研究顯示，超過(guò)三分之二的千禧一代希望得到更多這樣的反饋。麥金尼斯-戴伊表示，你可能從同事那里了解到，你在辦公室里說(shuō)話聲音最大，或者你總是太過(guò)安靜。

她說(shuō)道：“一定要清楚自己有哪些方面偏弱，需要加強(qiáng)。”她還鼓勵(lì)有抱負(fù)的員工接受那些可能不怎么炫目或令人興奮的機(jī)會(huì)。“通過(guò)同級(jí)調(diào)動(dòng)來(lái)拓展自己的職業(yè)技能。”

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