管理型領(lǐng)導(dǎo)者所具備的5種能力有哪些

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管理型領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)率追隨者，并且領(lǐng)導(dǎo)他們作出對組織的貢獻(xiàn)。如果管理型領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力管理追隨者，那么要做出成績，是非常困難的。一個組織的發(fā)展，離不開管理型領(lǐng)導(dǎo)者的卓越管理，但更離不開追隨者的奉獻(xiàn)精神。管理型領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者是相互依存、相互作用、相互影響的一對生命共同體的關(guān)系。管理型領(lǐng)導(dǎo)者是大腦，那么追隨者就是軀體;管理型領(lǐng)導(dǎo)者是心臟，那么追隨者就是神經(jīng)系統(tǒng)與血液。在一個組織里，管理型領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者是誰也離不開誰的。

管理型領(lǐng)導(dǎo)者要具備五種的基本能力。

第一種能力是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的能力。現(xiàn)代社會，日新月異，如果不及時調(diào)整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，不及時調(diào)整管理，那么就會使得組織與社會發(fā)展不匹配。而且過去存在的隱患與問題還遺留在那里，并且“溫水煮青蛙”似地慢慢煮熟組織，慢慢地煮死組織。所以，只有適時適宜的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進(jìn)行變革，才能使得組織改革弊端，重新獲得生機(jī)。這種挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進(jìn)行變革，就如同“鳳凰涅磐，浴火重生”一樣。

第二種能力是共啟愿景的能力。愿景是組織的最終理想與終級目標(biāo)，更是組織成員為之奮斗終生的信仰與希望。只有信仰與希望，才是支撐眾人同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神驅(qū)動力。而愿景就承擔(dān)了組織急需的信仰與希望的責(zé)任。想想歷史，孫中山提出了推翻帝制，實(shí)現(xiàn)三民主主義的愿景，使得很多革命先驅(qū)為之流血奮不顧身。想想當(dāng)年，毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山，讓人民當(dāng)家作主的愿景，使得很多革命英雄為之拋頭顱，灑熱血。想想如今，習(xí)主席提出復(fù)興中華民族的偉大愿景，使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進(jìn)行著。共啟愿景是管理型領(lǐng)導(dǎo)者一種特殊能力，不是一般人能擁有的。

第三種能力是讓眾人行的能力。讓眾人行，顧名思義就是讓追隨者聽命令，服從安排。還可理解為讓大家行動起來。如果大家都不聽命令，都各行其事，組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會停滯。實(shí)干興邦，實(shí)干興企。說不如做。做下去一定會有結(jié)果與收獲。不做，只知耍嘴皮子，永遠(yuǎn)沒有結(jié)果與收獲。管理型領(lǐng)導(dǎo)者管理的關(guān)鍵是讓追隨者行動起來，而不是自個唱獨(dú)角戲。

第四種能力是以身作則的能力。己身正，不令而行;己身不正，雖令不從。從這句話可以看出，管理型領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用與榜樣作用是非常有用的，能使得追隨者效仿管理型領(lǐng)導(dǎo)者的行為。如果管理型領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則，那么追隨者就會想，管理型領(lǐng)導(dǎo)者都不做的事情，我干嘛要去努力做。但是當(dāng)管理型領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的時候，追隨者就會想，這事連管理型領(lǐng)導(dǎo)者都在做，我憑什么不做。再者，追隨者看到管理型領(lǐng)導(dǎo)者都在做事，自己不做，會覺得不好意思。當(dāng)然，除了一百人里有幾個厚臉皮與無賴型的員工外，其他的基層員工看到管理型領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的話，都會行動起來。

第五種能力是激勵人心的能力。為什么要對追隨者進(jìn)行激勵?因?yàn)榧钅苁沟盟麄兂桨l(fā)揮才干，做出更多的業(yè)績出來。如果把一個人的工作成績，用數(shù)量10來表示，受到激勵后的這個人，他的工作成績就會超過10，可能達(dá)到15，或者達(dá)到20，更有可能達(dá)到30.所以，激勵的目的，就是要讓追隨者把工作做得更多、更好。如果管理型領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激勵人心的能力，那么就不是一個稱職的管理型領(lǐng)導(dǎo)者。

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