領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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作為企業(yè)管理者，是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)企業(yè)的靈魂人物，所以一定要要精通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以說(shuō)，協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)。一把手作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮著多方面的作用，其中協(xié)調(diào)的作用顯得特別重要。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)既取決于這個(gè)班子成員個(gè)體素質(zhì)的高低，也取決于這個(gè)班子群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，同時(shí)也取決于這個(gè)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。實(shí)踐證明，一個(gè)班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。

領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高組織的整體功能。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、分工協(xié)調(diào)能力；2、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力：在一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司里，幾乎所有的員工都具有使命感。仔細(xì)想想，這也是很常見(jiàn)的。

你自己也是這樣的。大部分的員工認(rèn)為他們工作中最難忘的部分就是參與一些新項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，打敗新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等?？偠灾?，具有使命感對(duì)于我們能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝具有重要的意義。創(chuàng)業(yè)家和員工們?cè)诠境闪⒊跗诤茏匀坏木蜁?huì)具有使命感。

但是，當(dāng)公司發(fā)展到穩(wěn)定階段，員工們有穩(wěn)定的長(zhǎng)期工作，他們的使命感反而比以前減弱了。要具有使命感，首先要對(duì)它有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。更多內(nèi)容了解請(qǐng)點(diǎn)擊：企業(yè)管理者如何度過(guò)危機(jī)

我們可以從理查德布蘭森這樣的世界知名創(chuàng)業(yè)家的行為中得到答案大部分的創(chuàng)業(yè)家們都不善于將他們的使命表述出來(lái)，但是我們可以從他們的行為中看出他們的使命。也就是他們每天所做的事情和他們做事的方式。

每個(gè)人，企業(yè)和國(guó)家都應(yīng)該知道他們的任務(wù)是什么，怎樣做才能完成這個(gè)任務(wù)。只有清楚的知道自己的任務(wù)，才能有努力工作的方向，有了任務(wù)就是有了目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了前行的動(dòng)力。

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