企業(yè)高層“高”在哪？

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高層無法讓下屬主動(dòng)把事做好，是高層管理無法設(shè)定正確的目標(biāo)方向，無法營造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)文化所致。那么，企業(yè)高層到底應(yīng)該“高”在哪里?

一是思想境界高。在管理中，最能影響人的是思想，最能毀掉人的是金錢。所以，我們給馬路上乞討的乞丐再多的錢，過一段時(shí)間花完了他還是會(huì)照樣在乞討，政府年年都在扶貧，但結(jié)果大多是越扶越貧。因?yàn)檎嬲呢毟F是思想的貧窮，你不能影響人的思想，給再多的錢也沒用。

點(diǎn)評(píng)：好的領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)火的，絕不是救火的。點(diǎn)燃身邊團(tuán)隊(duì)的人，才是高層最重要的使命。

在企業(yè)中，員工之所以經(jīng)常犯錯(cuò)，大多是因?yàn)樗揪筒幌胱龊谩Ｖ圆幌胱龊?，是因?yàn)樗徽J(rèn)同你的文化、不愿意跟隨你的目標(biāo)，也是你的思想和文化影響不到他所致。而不能影響人說明自己沒有思想或者思想的高度、純度不夠，除此無他。

所以，高層要是思想不高，就必將目光短淺、思維狹隘，就無法規(guī)劃出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，無法建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，無法形成系統(tǒng)管理，無法形成領(lǐng)導(dǎo)力，更無法凝聚人心、無法創(chuàng)造價(jià)值。

二是管理智慧高。智商是智慧的基礎(chǔ)，智慧是智商的升華，但是智商高的人卻不一定智慧就高，很多高層都只是個(gè)人智商高。而一個(gè)高層的智慧往往體現(xiàn)在他的系統(tǒng)能力、應(yīng)變能力上。系統(tǒng)能力不足就必將導(dǎo)致企業(yè)簡(jiǎn)單問題天天犯，長(zhǎng)期處于混亂之中，更導(dǎo)致績(jī)效低下。而應(yīng)變能力不足則會(huì)把簡(jiǎn)單問題變得很復(fù)雜，也會(huì)讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。

三是職業(yè)素養(yǎng)高。作為高層，位高權(quán)重，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任更是重大，要承受的東西就更多。這時(shí)，學(xué)會(huì)忍受、學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)道德、學(xué)會(huì)坦然就成為必修課。一個(gè)隨意出口傷人、睚眥必報(bào)、高高在上、輕言放棄的人都不配做高層，也絕對(duì)高不到哪里去!唐駿在學(xué)歷門事件中處之泰然、言語得當(dāng)，就是準(zhǔn)高層的一種必然修煉。

點(diǎn)評(píng)：其實(shí)，高層管理是自我管理：無為而治，修己安人，自己不妄為才能使企業(yè)得到治理。 用“法”(制度、監(jiān)督、紀(jì)律)管理基層員工。 用“術(shù)”(激勵(lì)、監(jiān)控、情感)管理中層干部。

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