得到一個極壞的加薪我該直面老板嗎？

我們中大多數(shù)人都想錢多點兒。但有時甚至一個當之無愧的加薪或者晉升都困難，即是不是不可能。考慮一下這封讀者的電郵吧:

在評估我的加薪請求以前，我已經(jīng)和我的老板就此討論了幾個月了，因為他們以前給我一個入職工資并承諾會加薪。他告訴我只能等待我的評估對公司其他員工公平。(據(jù)說他們喜歡一年加薪一次)，但他相信我應(yīng)該拿到行業(yè)起碼標準薪金。我的評估非常搶眼。我的老板說我是他所共事的員工中工作最好的，他會和財務(wù)總監(jiān)討論我可以加薪多少。一個月后，老板把我叫到他的辦公室，告訴我只會加薪3%，基本上是生活上漲的成本。他也說他和財務(wù)總監(jiān)都為我的加薪做了斗爭。他告訴我一個月后再來看看。

我一個月后來查看時，他告訴我工資委員會這時候沒有時間討論我的加薪問題，他們會考慮下個季度調(diào)查此事，并且他對于公司處理我的工資問題的方式很失望。上周我才發(fā)現(xiàn)，另一位員工得到加薪了。這讓我覺得是整個情形已經(jīng)多次抽我的嘴巴了。我是否該和我的老板就此對抗，且我看似并沒有了解到其他員工的提升?這個公司口口聲聲喜歡對待所有員工一視同仁，但他們卻一直是這樣做事....

首先，寫信人所做一切都很正確。公司只在你的年度評估總結(jié)時給你加薪，這很常見，所以想加薪的員工應(yīng)該在他們的年度評估前幾個月提出來。通常到了他們已經(jīng)來到評估臨近的時刻，加薪問題早期確定了，那么再改變的話，即使不是不可能，也是非常困難。

但在這種情形中，你還能面對你的高層管理嗎?其實，任何時候有人使用這個詞--“對抗”--時，都會感到厭煩。為什么?因為這是一個富有攻擊性的詞兒，它將人們劃分為敵手。還是把對抗留給面對您那些真正的敵人的事情吧。老板在這種情況下，不是敵人。而且，除非有跡象表明他是一個兩面作風(fēng)的混蛋，可能他說的是真話。

當你被錄用到一個入門的工作中，你的經(jīng)理很可能是一個較低層級的經(jīng)理。他/她在管理人事上可能還非常嫩，而且頭上還有一大堆人都可以否決每一個決定--尤其是那些涉及花錢的決定。為什么?貨幣供應(yīng)不是無限的。

很多公司的加薪資金的運作如下。

1.高級別領(lǐng)導(dǎo)團隊決定加薪的總體預(yù)算。這通常表示為當前工資的百分比。所以他們會說可增加3%。

2.每個經(jīng)理對于手下員工工資的預(yù)算就是3%。如果你給了一個人5%，你就被迫給另一個人低于3%?？傊?，它必須走到3%。

3.高級管理人員可以推翻決策。低層經(jīng)理可能會說他的新入員工值得加薪5%，但高級經(jīng)理可能會決定，這些錢最好花在她的一個直接下屬那里。所以她需要從10個不同的新入員工中挑出2%，為了能按她的挑選給更高的加薪。

4.有一些小額的資金在全年中被安排出來用于加薪，無論是升職，或者幫助某人達到市場水平。同樣的是，這錢是由高層控制的。

在這種情況下，別人獲得加薪的事實并不意味著你的老板說謊，或者他不想讓你體面的加薪。它只是意味著當權(quán)者已經(jīng)確定，既然資金供應(yīng)有限，其他某人更應(yīng)該得到加薪。

比起“對抗”總裁，還不如要求一個更新。你甚至可以說，“我知道財政委員會開會決定了一些加薪的事情，因為約翰得到加薪了。你能告訴我處在什么位置嗎?”你也要記住，加薪3%很可能被認為是一個高于平均水平的加薪了，特別是對于一個職場新人來說。

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