成本分析

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 　　成本領(lǐng)先失敗企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵戰(zhàn)略中之一，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為提升企業(yè)生成空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的管理手段。

　　一、監(jiān)理工程成本分析上的問題

　　監(jiān)理工程的成本管理既關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，成本管理的一切目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)效益最大化，合理控制成本，探索發(fā)展途徑。進(jìn)行成本管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。

　　1、在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況不能得到有效的分析，有延遲，領(lǐng)導(dǎo)不能立刻知道該項(xiàng)目的情況。

　　2、成本管理觀念落后，還在使用傳統(tǒng)的手工記錄信息，或者采用簡(jiǎn)單的電子表格登記，方式老套，計(jì)算量大。

　　3、直接成本和間接成本統(tǒng)計(jì)不明確，間接費(fèi)用的報(bào)銷統(tǒng)計(jì)表沒有單獨(dú)列示，不能清楚一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中涉及到的間接成本有多少。

　　4、項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)缺少具體來源，不能追根溯源，對(duì)于信息的來源一無可知，領(lǐng)導(dǎo)查看是不能理解其中含義。

　　5、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目周期的時(shí)間，最終形成的利潤(rùn)有對(duì)少，個(gè)費(fèi)用使用情況，收入情況有多少，都應(yīng)該有一個(gè)具體的說明。

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，面對(duì)以上問題，應(yīng)該如何解決。泛普軟件監(jiān)理工程系統(tǒng)對(duì)以上問題就進(jìn)行了充分的優(yōu)化，給出了答案。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程在成本分析上的優(yōu)勢(shì)

　　監(jiān)理企業(yè)的成本核算作為獨(dú)立的單位存在，一般項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)際的成本情況還是比較了解的，憑借著十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，判斷相關(guān)的費(fèi)用，這些都可以作為成本核算的參考意見，為保證科學(xué)分析成本，最重要的還是要參考實(shí)際發(fā)生額。

　　1、系統(tǒng)中“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表”關(guān)聯(lián)其他表單中的收入、付款情況，前面信息到位，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)到表單中，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查看。

　　2、系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，無需大量人工費(fèi)時(shí)費(fèi)力，降低出錯(cuò)率。

　　3、“項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表”取財(cái)務(wù)的費(fèi)用報(bào)銷金額統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)科目，清楚記錄項(xiàng)目中的間接費(fèi)用報(bào)銷，成本核算明了。

　　4、“項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表”中點(diǎn)擊相應(yīng)的表頭，或者點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的金額，系統(tǒng)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)原始信息中，清晰了解這筆費(fèi)用收支來自哪里。

　　5、項(xiàng)目的利潤(rùn)形成計(jì)算“項(xiàng)目利潤(rùn)表”根據(jù)收入支出情況，計(jì)算出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的毛利，幫助你分析項(xiàng)目的收益情況。