監(jiān)理項目管理系統(tǒng)下載

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　　監(jiān)理項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)公司總部和各項目部業(yè)務(wù)的管理。公司總部實現(xiàn)綜合辦公管理、經(jīng)營管理、項目管理、設(shè)備管理、車輛管理和安全管理;各項目部以工程量管理為核心，對監(jiān)理項目的質(zhì)量、進度、投資和安全進行管理。系統(tǒng)實現(xiàn)公司總部和項目部業(yè)務(wù)和信息的充分整合，為管理決策提供及時可靠的信息，使公司總部能夠全面、及時地了解項目部的生產(chǎn)管理情況，加強總部對項目部的管控力度。

　　隨著工程監(jiān)理行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足工程監(jiān)理行業(yè)客戶個性化的需求，適應(yīng)未來的發(fā)展，就需要一整套工程監(jiān)理行業(yè)管理系統(tǒng)軟件建立科學(xué)的管理體系，提供整體的工程監(jiān)理行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。

　　一、監(jiān)理項目管理系統(tǒng)簡介

　　為了充分利用監(jiān)理管理的資源、人力、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，泛普軟件著力構(gòu)筑完善信息平臺借助信息化，實施現(xiàn)代項目管理，走出了一條利用信息系統(tǒng)提升監(jiān)理服務(wù)水平的新路子。

　　1、將各項業(yè)務(wù)流程和進度計劃形成動態(tài)管理系統(tǒng)能做到精密計劃、嚴密跟蹤和有效控制;

　　2、內(nèi)置消息管理工具促使部門間交流支持多項目、跨地域、多類型的集中管理;

　　3、實際成本統(tǒng)計、部成利潤分析產(chǎn)品利潤分析、客戶利潤分析

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　　為解決監(jiān)理項目上面的關(guān)鍵問題，泛普在內(nèi)部信息管理和現(xiàn)場信息管理兩方面加大了投入，即內(nèi)部管理以項目綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)為核心，現(xiàn)場信息管理以推廣應(yīng)用系統(tǒng)等現(xiàn)代項目管理工具為重點，大力推進監(jiān)理管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理方式與方法，已取得了初步成效。

　　二、泛普軟件關(guān)于監(jiān)理項目管理的體會

　　在監(jiān)理管理上充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。

　　在系統(tǒng)的建設(shè)及運行中，企業(yè)深切體會到：一是企業(yè)信息化建設(shè)，“管理咨詢”和“管理診斷”工作要先行;二是企業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)工作，既是“一把手工程”，又離不開全體員工的參與;三是健全的內(nèi)部管理制度是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)：四是企業(yè)管理信息系統(tǒng)能否成功運行，“三分靠軟件，十分靠管理，十二分靠數(shù)據(jù)”。

　　近年來，泛普軟件在信息化建設(shè)、實施管理創(chuàng)新方面，做了大量的實踐工作，嘗到了一些甜頭，我們將進一步加大力度，不遺余力地推動監(jiān)理管理信息化工作，特別是繼續(xù)完善公司內(nèi)部信息管理和工程項目現(xiàn)場兩個系統(tǒng)，用好用活，發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)公司監(jiān)理現(xiàn)代化管理，促進監(jiān)理服務(wù)水平不斷提升。