建設(shè)工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng)下載

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 　　有個叫泛普的管理軟件很不錯，是個一體化的管理系統(tǒng)軟件，它將各項業(yè)務(wù)都納入到這個平臺上，核心目標(biāo)是提高效率控制成本，使企業(yè)效益最大化。樓主有興趣的話可以搜索泛普的網(wǎng)站上下載

　　系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)思維長達(dá)8年的工程軟件研發(fā)經(jīng)驗，領(lǐng)航行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)實現(xiàn)跨屏操作手機(jī)、Ipad、電腦三端均可登陸使用，移動辦公，一手掌握。

　　一、監(jiān)理工程項目管理軟件功能

　　1.強(qiáng)大的平臺架構(gòu)建軟多年來為國內(nèi)各大集團(tuán)提供信息化整體解決方案;為了中小企業(yè)的信息化發(fā)展，為了讓強(qiáng)大的平臺不再是集團(tuán)公司及大企業(yè)的專屬，建軟軟件把集團(tuán)公司使用的BPM工作流、Project技術(shù)、移動APP、Flex技術(shù)用于幫助中小企業(yè)實現(xiàn)平臺+業(yè)務(wù)的全方位信息化方案。

　　2.跨平臺、跨瀏覽器純B/S架構(gòu)，支持Firefox、Chrome、Safari、IE瀏覽器

　　3.嚴(yán)密的組織架構(gòu)系統(tǒng)強(qiáng)大的組織架構(gòu)功能對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，組織架構(gòu)分為公司、分公司、子公司、部門管理、崗位管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關(guān)聯(lián)，組織架構(gòu)可滿足公司三級管理。

　　4.集團(tuán)級的BPM流程平臺BPM能解決企業(yè)的復(fù)雜審批業(yè)務(wù)，有效梳理及簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效提升企業(yè)運作效率。它包括流程管理、監(jiān)控、優(yōu)化、再造的全套IT管理工具，是集成單點登錄、企業(yè)單位門戶、業(yè)務(wù)流程管理、開發(fā)、整合、業(yè)務(wù)分析及重構(gòu)等多重職能。

　　5.移動辦公為了幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理，系統(tǒng)可以集成IOS、Android等APP客戶端，可以實現(xiàn)企業(yè)級在線及時通訊IM、手機(jī)審批、任務(wù)管理、手機(jī)考勤、現(xiàn)場拍照、入庫拍照以及企業(yè)BI決策數(shù)據(jù)分析等功能。

　　6.商業(yè)智能(BI)分析通過對計劃、合同、資金、預(yù)算、成本等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)鍵特性

　　系統(tǒng)包括OA、招標(biāo)、投標(biāo)、立項、資金、發(fā)票、合同、預(yù)算、物資、進(jìn)度、成本、設(shè)計、工作票、施工、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場圖片、資料、人事、行政、證件、資產(chǎn)、售后等20個模塊組成，模塊可以根據(jù)需求進(jìn)行組合并形成一個有主次的、連貫性的項目管理系統(tǒng)。

　　1、更精密的成本控制體系通過PDCA的管理思想，系統(tǒng)以計劃為龍頭，建立項目成本中心，包括預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的三級管理。

　　企業(yè)把勞務(wù)費用、分包費用、材料費用、機(jī)械費、管理費、提成費、稅金、保險費統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

　　2、更精細(xì)的供應(yīng)鏈管理項目型企業(yè)的供應(yīng)鏈與制造企業(yè)相比，有著自身的特點，系統(tǒng)采用了計劃->采購->倉庫的三級管理模式。

　　計劃階段制定材料預(yù)算計劃進(jìn)行總量控制實施階段制定物資需求計劃，根據(jù)總量制定分期的需求計劃采購階段建立合格供應(yīng)商及考核機(jī)制，根據(jù)需求計劃根據(jù)合格供應(yīng)商進(jìn)行比價管理嚴(yán)格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結(jié)算嚴(yán)格控制資金使用。

　　倉庫管理采用了總倉、分倉庫的多種倉庫管理模式，對采購入庫、出庫、返料、調(diào)撥，實現(xiàn)倉庫庫存的實時動態(tài)管理。

　　3、全面的合同管理系統(tǒng)以合同約束為條件進(jìn)行合同的創(chuàng)建、發(fā)票、付款、結(jié)算同時以合同為基礎(chǔ)建立企業(yè)的營改增發(fā)票管理體系。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同類別通過權(quán)限進(jìn)行管理。

　　通過合同的全過程管理幫助企業(yè)提高合同的執(zhí)行效率。建立健康的資金管理體系，保證企業(yè)的資金鏈管理順暢。

　　4、 資金與合同相環(huán)以資金計劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。

　　5、 進(jìn)度與成本相扣進(jìn)度計劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合，制定出初步的進(jìn)度計劃，在實施過程中，可通過進(jìn)度填報修正計劃，并在施工報量中，實時更新當(dāng)前實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，在甘特圖中呈現(xiàn)出計劃與實際的進(jìn)度條對比圖，讓進(jìn)度的執(zhí)行情況清晰可見。

　　6、 施工過程把控質(zhì)量、安全目標(biāo)施工過程，質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實施過程中的重要目標(biāo)，為項目穩(wěn)健開展保駕護(hù)航。以質(zhì)量、安全規(guī)范目標(biāo)為藍(lán)本，執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上報給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項目部，也能把控項目的總概。

　　7、 資產(chǎn)管理有形大型機(jī)械設(shè)備還有公司上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來管理。在固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的檔案信息不全，調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時登記，造成在管理上的混亂。通過資產(chǎn)管理模塊，不但記錄資產(chǎn)的檔案信息，記載資產(chǎn)的初始存放位置，中間過程有流轉(zhuǎn)的記錄，出現(xiàn)狀況有相應(yīng)的維修、保養(yǎng)記錄，讓資產(chǎn)管理形象化，而不再是一個隱形的管理。